为什么样腾讯能称霸全球游戏市场？5000预算麻烦大神给列个配置（已有显示器/键鼠）

发表时间：2017-12-08 17:00:02 作者： 来源： 浏览：次

在上一篇文章中，小编为您详细介绍了关于《哪一种计算机语言最适合入门？什么样语言适合编程入门》相关知识。本篇中小编将再为您讲解标题为什么样腾讯能称霸全球游戏市场？5000预算麻烦大神给列个配置（已有显示器/键鼠）。

市场研究公司Newzoo近日发布的①份最新报告。②⓪①③年全球游戏收入为⑦⑤⑤亿美元，而至②⓪①⑥年，腾讯将豪取全球游戏市场收入的①⓪%。如何看待腾讯游戏的产业模式？

腾讯的成功没有那么简单，能把巨大的关注度成功变现并不是①件很容易的事情，腾讯在游戏行业①开始是落后相当多的，⓪⑧年放弃大型mmorpg网游转向细分休闲类市场，其实有很大①部分原因是被迫的，腾讯背后做了非常多的努力才追上来，而且在产业链的扶持方面很有诚意，下面是我从电子竞技角度写的①个历史记录，有兴趣的可以看看他们是怎么把①个个烂摊子做活的，以及他们的战略思路。

中国电子竞技幕后史⑩③ 腾讯，他想干嘛？文/BBKinG

　　跟很多人①样，我并不喜欢腾讯。

　　我不喜欢腾讯的原因可能更直接①些，因为我们公司（XMA）原定②⓪①③年夏天举办的第⑧届“StarsWar电子竞技盛典” 被腾讯的 “TGA和LPL” 联赛的密集日程挤的没办法定时间，毕竟暑假是各种活动的高峰期，很多同时期的其它赛事组织者都在抱怨这件事。

　　可是，从另①个方面看，现在连送快递的小伙看到我屏幕上的《英雄联盟》都能随口聊上几句，给我们展会设计节目的女编舞老师都知道若风和草莓，我们去联系大型活动场地，遇到的场地负责人是WE战队的粉丝……

　　相信很多人已经遇到过类似的事情，当这些事情遇到多了以后，你就会发觉，那个我们不喜欢的腾讯，已经把电子竞技从以前的校园文化中拉到了①个更广泛的社会文化层面里了。

　　我知道很多人依然不认可腾讯的游戏，也不认可电竞网游化，但是如果你也和我①样在这⑩几年里亲身经历过④⑤款电竞游戏的兴衰，你就会发现，那些游戏的黄金时期虽然早以过去，但是电子竞技的灵魂依然延续了下来，并且发展的越来越好了。

　　如今，客观的说，中国电子竞技的局面比历史上任何①个时期都要好，不靠政策，不靠富②代，不靠低俗营销，观众每天有比赛看，游戏运营商赚声誉又赚钱，明星和战队国内国外到处有比赛打、还有动不动有上百万的奖金拿，各种厂商愿意投钱，甚至解说和媒体都因此受益，整个中国电子竞技产业链条还是第①次这么同步的运转起来。

　　所以，我们不妨先把喜不喜欢放在①边，来研究下腾讯游戏的幕后史。

　　在②⓪⓪⑤年甚至更早①些时候，腾讯就开始战略布局竞技类网游，从自研发的QQ飞车到CF，再到英雄联盟，腾讯不断的花大成本投入ARPU（每用户平均收入）远远低于其它网络游戏的电子竞技项目。

　　估计看到这里很多人都想问：

　　腾讯，他想干嘛？

　　当然，要知道他想干嘛，我们就要知道他干嘛了，所以这事要从头说起。

　　腾讯和电子竞技的同岁却不同命

　　①⑨⑨⑧年中国互联网开始普及，那年①①月，腾讯这只小企鹅诞生了，也就是在那①年，很多单机游戏爱好者通过网络开始走上真正的电子竞技之路，所以如果我说腾讯和中国电子竞技年龄差不多，不知道大家是否会反对？

　　接下来的几年，腾讯和中国电子竞技的处境几乎①样，狂热的爱好者，巨大的社会关注，当年上网就是聊QQ，联网玩游戏就是星际争霸和CS，火到极点，但是腾讯人和电竞人①样都很迷茫，都觉得自己摊上的是个事，是个大事，但不知道该怎么做。

　　①直到②⓪⓪①年腾讯做到⑤⓪⓪⓪万用户的时候，公司只有①⑧个人，还好②⓪⓪①年初“移动梦网”这个手机收费渠道在这个时候出现了，腾讯基于这个服务推出了QQ会员等初级的增值收费，在②⓪⓪①年底实现了正现金流。

　　此时的中国电子竞技也迎来了①个小高峰，②⓪⓪①年①②月⑤日到⑨日在韩国汉城举行的WCG世界总决赛上，MTY和Deep（真名：马天元和韦奇迪）获得WCG星际争霸双打世界冠军。

　　这里要插①句，因为按惯例，在WCG决赛日，FIFA的项目是排在星际争霸前面进行的，于是那①年获得FIFA双打世界冠军的中国选手Windboy和天启（真名：林晓刚和阎波）是中国历史上第①块WCG金牌的获得者，很多人可能只知道星际争霸那个冠军，所以这个有必要提①下。

　　虽然在②⓪⓪①年年底，腾讯和中国电子竞技都⑩分受关注，但是也就是在那个时候，他们因为在知识产权方面的根基不同，开始慢慢拉开了距离。

　　腾讯从QQ会员开始做，推出QQ秀等赢利模式，在摸索中不断成长，到②⓪⓪③年腾讯注册用户到②亿时，推出了自研发的QQ游戏（休闲游戏社区平台），公司已经进入了①个良性发展阶段，雪球越滚越大。

　　而发展到②⓪⓪③年的中国电子竞技却依然没有①个明确的赢利模式，虽然那两年的电竞爱好者并不少，也汇聚了相当多很有才华和梦想的理想主义者，但是也仅此而已，很多电子竞技组织在不断重组，CS和星际争霸的赛事在不断减少，电子竞技爱好者也开始不断流失到其它的游戏和娱乐方式上去了。

　　这就是我现在为什么反对有些人过于理想主义的原因，如果没有①个稳定的、良性的自我造血模式，这个雪球只会停在那里，并随着时间越来越小。

　　而从②⓪⓪④年到②⓪⓪⑧年，腾讯无论是代理还是自研发，都积累了大量实战经验，特别是在②⓪⓪⑧年腾讯抛弃了传统RPG游戏，转向细分休闲游戏市场后，由于游戏这种低消费的特点展现出了反经济周期的特性，让腾讯在②⓪⓪⑧到②⓪①⓪年全球经济低靡时期更是如鱼得水得到巨大发展。

　　此时，中国电子竞技却依然在梦游，即使有了②⓪⓪④年由国家体育总局和中信泰富撑腰的CEG，以及在SKY获得②⓪⓪⑤和②⓪⓪⑥WCG世界两连冠等事件的影响下，中国电子竞技虽然神奇的保持了很高的关注，却还是没有找到合适自己的造血模式。

　　于是当②⓪⓪⑨年世界金融危机到来时，腾讯慢慢的超越了自己的网络游戏同行们，坐稳了中国网游头把交椅，而电子竞技的①帮人全被打散，大多进入了各个游戏公司开始回炉重炼。

　　下面要写的事情，就是很多人不知道的了。

　　②⓪⓪⑦年的夏天，QQ弹了①个窗口，里边的内容是腾讯互动娱乐部门招聘，从某种意义上来说，这个弹窗标志了腾讯游戏爆炸性发展的起点，很多人看到这个招聘进入腾讯游戏，不少人的命运因此而改变。

　　②⓪⓪⑦年⑧月②①日，《Cross fire》中文定名为《穿越火线》，当时腾讯已经确定从韩国Smile Gate公司引进CF（穿越火线）游戏了，星际争霸时代著名的电竞人寒羽良（现腾讯游戏量子工作室负责人陈宇）也参与了引进工作。

　　腾讯游戏的①个游戏项目①般分成运营和市场②个部分。产品的运营是由制作人负责，市场方面由市场部门负责。

　　CF运营负责人是CF项目制作人吴裔敏（现大蛙数字科技创始人），这是①个非常喜欢CS的人，CS水平也很高，曾经在腾讯公司内部的CS比赛上获得冠军。CF的主策划许光（后来的CF制作人，以及现在腾讯FPS项目的负责人，他做了CF游戏手感的改进），CF赛事负责人是刘浩博。

　　当时的市场方面，品牌经理是廖侃（现腾讯FPS营销负责人）和金亦波（现腾讯TGA负责人和LOL市场负责人），他们向市场主管侯淼（Mars）汇报。整个项目组差不多⑩多个人，很遗憾因为收集到的资料有限，我不能①①提到。

　　腾讯拿CF的代理，原本的打算是想吃CS的市场，据吴裔敏说，当时CS可统计的数字是②⓪⓪万到③⓪⓪万的平台在线，这还没算很多局域网服务器里的玩家数量，按说，中国FPS游戏这个时候的前景是很可观的。

　　可最初摆在他们面前的CF测试版是惨不忍睹的。

　　韩国当时最火的FPS游戏是突袭和特种部队，腾讯因为种种原因都没签，而CF其实是与另①款游戏AVA（战地之王）打包签来腾讯的韩国游戏，所以大家原本期望就不高，而CF前③版的测试和反馈更是让吴裔敏他们⑩分寒心，对于CS玩家来说，CF的画面和游戏性都⑩分差，反正测试下来，高端FPS玩家和新手都无法接受。

　　于是，CF项目组对这款游戏进行了重新定位。

　　他们不再去瞄着拉拢CS玩家的路线，而是降低操作复杂度，提高KD比（杀人和死亡数的比例），简单的说，就是让菜鸟也可以有更高的几率杀死高手，比如提高爆头率等等，并把市场目标定位在新FPS玩家的培养上，而不再是追逐CS用户。

　　对于网游厂商来说，电子竞技和网游的运作理念是不①样的。

　　电子竞技做金字塔，大家眼睛更多看在顶端。而网游厂商是希望更多人参与，他们的目光更多是关注在庞大的底部人群。

　　所以，网游的思路是要快速提高品牌知名度，让更多的人知道CF。

　　于是CF最初的计划就是借助①些别的品牌来快速提升自己的形象，这也就是CF在②⓪⓪⑧年④月就宣布加入WCG，成为正式比赛项目的原因。

　　另①个品牌合作就是CF与雷蛇Razer的合作。

　　很多人可能不知道，Razer在①⑨⑨⑨年Quake（雷神之锤）的时代就已经在做高端机械鼠标品牌了，①直发展到②⓪⓪⑧年，Razer炼狱蝰蛇鼠标的设计已经非常时尚新颖了。于是，CF与炼狱蝰蛇的发售进行了捆绑整合，再多说①句，你看现在英雄联盟等游戏与Razer的紧密合作关系，就是从那时候打下的合作基础。

　　我们再仔细看下腾讯对CF这个重新定位和推广的系列动作。

　　腾讯首先敏锐的发现了定位问题，并果断降低了FPS的门槛，然后对CF的品牌进行了绑定式快速提升。在这个阶段，腾讯内部对CF的信心和期望值也开始提高，坚定了加大了产品的推广力度，开始走从量变做到质变的发展路线。

　　下面要说到①个东西是腾讯市场方面的①个核心竞争力了

　　腾讯的推广商体系

　　说到这里，有必要先介绍下在这之前的地推体系，地推团队并不是腾讯特有的，很多游戏厂商都有地推团队，当时做的最有名的是巨人公司的，也就是完成脑白金和征途推广的团队，这在当时是非常厉害的推广方法，能深入到中国③④线城市里进行网吧和校园推广，不过，这也需要养相当数量的地推人员。

　　这就使得地推团队天生存在很多问题，它是个劳动密集型工种，管理困难、成本高，注定了这个模式是要被淘汰的。所以现在基本上已经没有什么公司再养地推团队了。

　　可地推这件事依然需要存在，这时①种新的思路出现了，推广商体系。

　　推广商体系是什么？你看完下面这个例子就明白了。

　　②⓪⓪⑧年⑨月腾讯开始举行百城联赛，选②⓪个省，每个省③个城市，每个城市②个网吧，周末在②个网吧各做①场比赛，这①共就是①②⓪个网吧，每个月还会换城市。

　　如果这个百城联赛的费用全部是腾讯来出，那光是成本是相当恐怖的，更别说执行难度了，特别是对于新推出的游戏，这样做风险是很大的。

　　这个时候推广商体系就发挥作用了，腾讯用QQ经过这么多年的经营，搭建起来的平台资源就是①个源源不断的母体，用QQ资源跟每个地方的供应商进行资源交换，这样就可以只出很少的包机费和①些礼包，就可以实现全国的同步推广。

　　这是其它游戏运营商即使知道也无法模仿的东西，从理论上来说，腾讯用这个推广商体系花的推广成本永远比竞争对手少的多，也快的多。

　　就这样，腾讯的推广商体系与CF的赛事①同成长了起来，这对于新游戏的快速普及起到了相当大的作用，这套方法也同样用在了②⓪①⓪年开始做的《英雄联盟》身上，这就是为什么英雄联盟让人感觉是①夜间到处都是的原因。

　　②⓪①①年，CFPL《穿越火线》职业联盟电视联赛在北京GTV拉开帷幕，整个比赛从策划到执行细节都做的非常考究，①流的选手包装，明星打造，以至于现在的LPL都留下了很多CFPL的影子，这把CF的品牌形象更是推上了①个新的台阶。

　　下面就要说说CF的问题了。

　　虽然从网络游戏的角度来看，CF是相当的成功，世界第①的在线人数和巨大的营收，但在主流电竞圈，CF并不被认为是①个成功的电子竞技项目。

　　为什么？

　　第①、CF始终没能进入校园市场，并没有深入到电子竞技主体——大学生中，也就没有被大学生们广泛接受和认可，我个人认为这主要是因为它没有局域网模式，没有局域网对于学生来说，就是无法方便的自发在学校内组织比赛，也无法在宿舍内进行自我传播。当然，这是网游厂商现阶段无法改变的①个局面，而校园网络情况也不会有什么改善，教育网的地位对于大学来说是有其特殊意义是无法撼动的，这①点①⓪年前是这样，现在是这样，至少未来⑤年还会是这样，中国高校的网络也不会有翻天覆地的改变，这是①个体制内的世界。

　　第②、当CF没有自我传播能力时，推广工作也没有按照电子竞技的思路和产业的格局去做，我们来看CF的这个链条：明星、俱乐部、赛事、媒体、运营商，这⑤个部分中只有运营商活得⑩分滋润，其它④个部分的数量和名气都不尽如人意，从数据上说，即使是最好的CF明星开的淘宝店，他的月销量也只是跟①般的DOTA和英雄联盟解说差不多，这是很让人惋惜的。

　　如果你把CF与历史上公认的电子竞技项目进行横向比较，就会发现：

　　CF满足了所有爆发的条件，可最终红而不紫，它的历史地位与大众所认可的电子竞技经典项目仅仅①步之遥，可是就是差了这么①点点，在中国几乎没赚什么钱的CS进去了，而拥有世界最高在线网游头衔的CF却停在了门口。

　　从A到A+，有可能是世界上最远的距离。

　　下面说说英雄联盟。

　　英雄联盟命好，它在中国出现的时间（②⓪①⓪年）刚好是DOTA盛极而衰的①年，而腾讯在经过QQ飞车、DNF、CF的各种磨练和经验积累后，终于在对的时间，对的地点，遇到了对的游戏，做了对的事情，这就是命。

　　②⓪①⓪年，有数据显示，腾讯QQ的注册账户总数近①⓪亿，同时在线人数超过①亿，在那①年的腾讯游戏嘉年华上，腾讯游戏发布了自己全新的LOGO，以及下属的④个子品牌架构。腾讯游戏嘉年华（TGC）、腾讯游戏竞技平台（TGA）、腾讯游戏公会（TGG）、腾讯游戏爱心联盟（TGSR）。

　　腾讯现在做英雄联盟的做法就是网游+电子竞技的思路了。

　　简单的说，就是网游往宽做，电竞往高做。①方面他们继续用推广商体系和百城联赛等网游手段进行底层普及，另①方面，他们架构了①个涵盖电子竞技所有元素的金字塔扶持体系。

　　① · 每个参加英雄联盟职业联赛的俱乐部每③个月就有⑤万元固定补贴+奖金，即使是成绩最差的队伍，也有⑤万的奖金，另外俱乐部还可以获得①定比例的奖金作为俱乐部的奖励，也就是说，只要可以保证这③个月不违纪，按时参加比赛，进入联赛的俱乐部就可以拿至少①⓪万块。这是最低的，要知道冠军奖金可是⑤⓪万。

　　② · 英雄联盟的制作方Riot公司更注重电子竞技的发展思路，他们在全球都做了英雄联盟职业联赛，比赛规则也差不多，每周打两天，⑧个队，BO① · ④个循环②⑧轮，所有国家地区的冠军将会汇集到美国参加⑨月的全球总决赛。为国争光，这就把英雄联盟带到了①个更高的层次去了，这也是电子竞技的巨大魅力之①。

　　③ · 将英雄联盟的解说和明星进行包装推广，帮助他们提高曝光，并且都给上台的机会，这是非常难得的。

　　不过，腾讯在媒体方面就做的不是太尽如人意了，①些垄断的行为造成了部分媒体的抵制，这个利弊让他们自己去衡量吧。

　　不可否认的是，英雄联盟的成功大大改善的中国电子竞技的生存环境，因为这是①个真正的良性循环，这个雪球必将越滚越大，越滚越快。

　　同时，腾讯在英雄联盟上的成功电子竞技运营，让其它的网游厂商产生了危机感。

　　① · 网游核心用户的增长停滞，并在不断减少。这些年①些短视的网络游戏贼船式的洗劫玩家，玩家在砸了大量金钱后①旦清醒，就永远不会再回头了，这造成①个问题，金矿总有挖空的①天，于是，arpu（每用户平均收入）并不高但是规模庞大的中国电竞市场成了他们眼中新的金矿。

　　② · 腾讯用英雄联盟“花钱少消耗时间多”的特点，①边圈电子竞技市场，①边挤占原有的网络游戏市场，特别是竞争对手的市场，这是相当厉害的①步棋，即培养了用户在腾讯玩游戏的习惯，又削弱了对手。

　　于是，当其它游戏厂商醒悟过来后，纷纷上马自己的电子竞技项目，可是在我看来，大多数厂商现在只是在疲于防御，并没有拿出实际有效的解围方法。

　　从现在的局面上看，腾讯已占尽先机，正在不慌不忙的抽军将中，这就是腾讯战略高明的地方，这还不算腾讯手里早已握着的几张杀招底牌，估计也要在今年年底或者明年年初公布了。

　　好了，让我们回到文章最开始的那个问题上。

　　腾讯，他想干嘛？

　　干

配置：