蒋凡“罚酒三杯” 这些被价值观干掉的阿里人表示不服

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　　作者/孟亚娜   编辑/金玙璠

　　来源：燃财经（ID:rancaijing）

　　蒋凡瓜落十天，阿里的处理结果终于出来了。

　　昨天（4月27日）下午，阿里巴巴公布了蒋凡事件的调查处理结果，指出蒋凡和张大奕的如涵电商并无任何利益输送行为，但因个人家庭问题引发舆论危机，将取消蒋凡合伙人身份；记过处分；降级；取消年终奖。

　　不少网友表示，阿里“太子”终落马，但处罚未免过轻。阿里企业文化向来以崇尚价值观为导向，曾因B2B平台黑名单事件、月饼门事件所牵连的阿里前员工们，均未逃过“重拳”。

　　众所周知，阿里合伙人有着严苛的入选标准，此次蒋凡被踢，可能意味着再也无法上位。不过，对比那些因为“价值观”被阿里劝退的合伙人和员工，蒋凡此次受到的处罚到底重不重？对他本人的前程影响有多大？阿里的合伙机制又是如何设置的？本文将一一解答。

　　事件回顾：

　　事件起源于4月17日，一名叫做“花花董花花”的微博（后被证实是蒋凡夫人）在微博隔空喊话张大奕：再招我老公就不客气。尽管该微博很快被删除，但背后蒋凡与张大奕的绯闻却闹得沸沸扬扬。

　　4月18日，蒋凡在阿里内网回应，就网络传言带来的不好影响对公司和同事道歉，并请求公司对自己展开调查。随后，阿里巴巴首席人才官童文红回复称，因家庭事务而严重影响公司声誉，确实非常不应该，要认真反思，也应该道歉。同时，对于相关网络传言，公司会正式进行调查，“无论是谁，都必须遵守公司商业准则，没有任何例外。”

　　4月27日，阿里巴巴内网公布了调查处理结果，确认蒋凡没有利益输送，但因为个人家庭问题处理不当，将其从阿里合伙人名单中除名，同时从M7降到M6，取消上一财年所有奖励，并记过处分。至此，此事件告一段落。

　　01

　　三罚蒋凡，重不重？

　　与一般的出轨婚变类的事件不同，17日事发后的几天内，质疑当事人之间因为私人感情存在利益输送的声音成为主流。

　　蒋凡与张大奕背后的如涵控股是否存在利益输送，经阿里廉政部特别调查组调查确认，阿里在2016年投资如涵电商的决策与蒋凡无关；且蒋凡对如涵电商、张大奕所有淘宝、天猫店铺的经营活动并无任何利益输送行为。

　　但调查组认为，蒋凡在公司重要的岗位上，因个人家庭问题处理不当，引发严重舆论危机，给公司声誉造成重大影响。经阿里巴巴管理层讨论决定对蒋凡作以下处分：

　　管理层提议并得到合伙人委员会批准，即日起取消阿里合伙人身份。

　　记过处分。

　　降级。职级从M7（集团高级副总裁）降级到M6（集团副总裁）。

　　取消上一财年度所有奖励。

　　一罚，记过处分。虽被记过，但阿里官方并未透露蒋凡目前负责的业务板块会否有变动。这也是令众网友不解之处，阿里的价值观似乎在蒋凡身上网开了一面。

　　二罚，降级并取消上一财年年终奖。不过对于28岁友盟项目被阿里收编的蒋凡而言，个人财务损失可以忽略不计。

　　三罚，被取消阿里合伙人身份。相比之下，这对蒋凡无疑是一则重击。

　　众所周知，阿里的合伙人选取十分严苛。

　　阿里巴巴执行副主任蔡崇信，曾在2018年阿里巴巴全球投资者大会上总结了成为合伙人的条件：必须在阿里服务满五年，持有公司股份且有限售要求；在任合伙人向合伙人委员会提名推荐，经合伙人委员会审核统一后才能参与选举；每一位新成为合伙人的公司成员，一般都要经过长达3年的考察，还需获得75%现任合伙人的支持。

　　据了解，阿里合伙人制度有三大特征：树立道德标准，解决接班人问题，避免关键人风险。

　　在高门槛之下，即便是阿里“十八罗汉（阿里创办之初加入的十八人）”也未能全部入选合伙人。

　　阿里的合伙人制度在2010年开始正式运营，直到2013年上市前正式对外公布。据了解，2014年9月纽交所上市前，阿里合伙人团队已发展至30人。由产品、运营、人事、财务等职能部门组成，职级包含了总裁和总监。而阿里最初的“十八罗汉”中仅有七位成为了合伙人。

　　2019年6月，阿里在公布年报时披露，合伙人增至38人。35岁的蒋凡，是其中最年轻的一位。

　　马云曾在一封电子邮件中表示，阿里合伙人既是公司的运营者、业务的建设者、文化的传承者，同时又是公司股东。阿里的年报中写到，合伙人的第一条标准是“高标准的人格和诚信”。

　　如今蒋凡因家庭问题，人设遭质疑，被清理出合伙人队伍，或是违背了该标准。

　　有网友称，重罚下，蒋凡“打拼七年，一纸回到解放前”。而从阿里往年因价值观问题被踢出合伙人的先例来看，蒋凡想要再次回到阿里合伙人名单中，几乎没有可能。

　　02

　　以往因价值观被重罚的员工们服气吗？

　　对外，阿里的价值观，一直是考验阿里人的第一道门槛。

　　2011年，阿里B2B平台上的商家欺诈问题大规模爆发，彼时同样被外界认定是“太子”的卫哲深陷其中。

　　当时阿里B2B公司宣布，为了维护公司“客户第一”的价值观和诚信原则，2010年公司清理了约0.8%、共计逾千名涉嫌欺诈的“中国供应商”客户。公司CEO卫哲、COO李旭晖因此引咎辞职，原淘宝网CEO陆兆禧接任。

　　卫哲事件后，马云清算中供系（阿里巴巴B2B电子商务平台，阿里最早的业务模块），阿里遭遇了最强的人事地震。时任人力部门负责人的邓康明也从合伙人名单中被劝退。

　　邓康明在事后谈到，虽然自己跟此事并无太大关联，但这件事是严肃的。合伙人体制是其制定，制定的规则就得遵守。“公司杀我这一刀的时候我也觉得很冤枉。但是没办法，犯了事情（黑名单事件），这在阿里是不被容忍的。”

　　失去合伙人光环之后，邓康明于2013年短暂离开阿里，自行创业。两年后，他回归阿里，出任阿里影业首席运营官，不到一年，再次离职创业加入车好多集团。

　　阿里多次挥刀斩将，其中一次斩向了内部贪污腐败。

　　2012年6月，淘宝内部发起了反腐运动。经廉政部门查处，发现聚划算内部不仅管理上”资源配置倒挂“，而且小二腐败横行。时任聚划算总经理的阎利珉存在重大管理失职行为，并涉嫌受贿。本着“零容忍”的制度，阿里将阎利珉送入大牢。阎利珉终因犯非国家工作人员受贿罪，被判处有期徒刑七年。

　　阿里价值观的铁拳，为更多人所知，还是2016年出现过的程序员因“写代码抢月饼”被开除的事件。

　　那是2016年中秋节，阿里在内部开展了中秋节抢月饼活动，五名程序员通过技术手段多刷了124盒月饼。

　　其中一位当事人在知乎上写道，当时为了方便抢单，只是写了一段JS（JavaScript一种编程语言），该程序类似于火车票抢票功能，只要按钮变成秒杀就会自动狂点，本以为在抢单成功后，会自动跳转到付款界面，但却没想到秒杀页面可以在不付款的情况下一直抢。事发后半小时后这名员工就被行政约谈，一个小时敲定解约合同。“这是我经历过最快的离职。”该员工表示。

　　阿里巴巴当时的回应是，五名员工有炫技嫌疑，并使用工具作弊触及了诚信红线，为了维护企业文化，将其中四名员工开除。最初幸免于难的那位是阿里的老员工，2010年就加入阿里的安全技术第一人叶敏，但在舆论持续发酵几日后，经过高层复盘后，叶敏也被开除。有传言称，一年后他被返聘回阿里。

　　可以看到，阿里“价值观”这本书中记载的更多是铁腕治理。

　　马云在2019年9月的谢幕晚会上，说了这么一句话，“阿里历史上所有重大的决定，都跟钱无关，都跟价值观有关。”从引咎辞职的前太子卫哲、被劝退合伙人的邓康明、涉嫌受贿入狱的阎利珉以及在月饼门中被辞退的程序员，殊途同归，在违背阿里的企业价值观后，无一不被重罚。

　　网友表示，相比之下，阿里对“后院起火”的蒋凡下手并不重。

　　03

　　罚酒三杯，蒋凡知错了吗？

　　这要从蒋凡被阿里收编后，发生在他身上的“例外”说起。

　　他加入阿里之前，曾任职于google中国，后创办了移动开发者服务平台友盟。2013年底，阿里8000万美金收购友盟，蒋凡以友盟创始人的身份成为阿里一员。

　　在阿里，总监以上的高管都有一个花名，马云叫风清扬，张勇叫逍遥子，蒋凡则是个例外。他甚至没有接受阿里的入职培训，便紧急投入了工作。

　　那时候，蒋凡入职的是手淘部门，头衔是资深总监，职级为M5。不得不说，蒋凡赶上了好时候，2014年，阿里提出“ALL IN 无线”战略，目的是抓住移动互联网的风口。要吃下移动端的红利，手机淘宝是极被看中的一个入口。在当年的集团大会上，蒋凡被张勇选定为这一战略的负责人之一，成为张勇麾下被重点提拔的一员年轻干将。

　　蒋凡为人内向，但却深谙流量获取之道。在他的带领下，2014年手机淘宝的DAU实现了翻倍增长，从3000万涨到了6000万，到2015年9月，这一数字飙升到了1亿以上。蒋凡在阿里内网新增了一个标签，“流量王”。

　　随后，在蒋凡的操刀下，淘宝不断加码现在被熟知的电商直播、千人千面个性化推荐，效果立竿见影，在2015年的“双十一”中，手机淘宝销售贡献额首次超过了PC端。

　　经过几役，蒋凡名声在外。

　　2017年，淘宝网和手机淘宝完成整合，当年12月，时任集团副总裁的蒋凡正式被任命为淘宝第五任总裁。张勇对蒋凡十分赏识，他曾在任命邮件中表示，蒋凡加入阿里的几年，始终保持创业者的冲劲，有敏锐的消费者洞察和产品洞察，在整个淘系无线化升级过程中起到了核心驱动作用。

　　值得注意的是，在蒋凡升任总裁的前两年，淘宝总裁一职一直处于空白状态。在2015年张勇上任阿里CEO之后，淘宝、天猫和聚划算的总裁还是行颠（张建锋，现任阿里云智能事业群总裁，阿里合伙人之一），但在年底阿里调整完组织架构之后，手淘、淘宝、天猫不再设总负责人，实行班委制度，各类项目负责人直接向张勇汇报。

　　蒋凡进一步受重用，除了管理淘宝外，在2019年2月兼任了天猫总裁。

　　2019年，阿里巴巴在香港上市前夕，入职刚满五年的蒋凡成为了阿里合伙人，成就了又一个“例外”，阿里集团最年轻的合伙人。

　　上市后，当年12月蒋凡代表集团分管阿里妈妈。2020年3月，蒋凡兼任阿里妈妈的总裁。淘宝和天猫是阿里的最大核心业务，阿里妈妈是集团数字营销大中台，也就是说，“东窗事发”前，蒋凡肩负这三大业务的重任，均任职总裁。

　　此前，江湖曾传言，蒋凡是逍遥子（张勇）看好的下一任接班人。而美团点评CEO王兴对蒋凡也有过很高的评价，他曾对外表示，接下来几年，会关注拼多多的黄峥和淘宝兼天猫总裁蒋凡的这两个聪明人之间的较量。“蒋凡要是能赢这一仗，那就是当之无愧的阿里CEO接班人。”

　　与王兴的期待不同，如今两人的处境几乎是冰火两重天。一方面，阿里身为电商巨头，或受蒋凡事件影响，自17日至今，阿里港股市值跌去了1290亿港元。另一方面，一天前，拼多多创始人黄峥以1820亿元的身家跻身中国内地第三大富豪，拼多多的股价于日前创下历史新高，市值接近600亿美金。

　　而因私人感情，影响大好前程的蒋凡，不知道被“罚酒三杯”之后，知错了吗？

　　*题图来源于视觉中国。参考资料：

　　1.《蒋凡往事：内向男、流量王、接班人》，接招，翟文婷

　　2.《重读阿里史上最震撼的人事地震（下）：帝国奠基者开始解体》, 重读，和阳

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