从20亿到200亿的奋斗史？联想辉煌十年间

在上一篇文章中，小编为您详细介绍了关于《恐错失中低端iPhone市场？苹果依然走高端路线》相关知识。 本篇中小编将再为您讲解标题从20亿到200亿的奋斗史？联想辉煌十年间。

⑩年间，联想从①间营业额只有②⑩几亿美元的公司，成长为营业额超过②⓪⓪亿美元的公司，这①切得益于国际化。实际上，自②⓪⓪④年收购IBM个人电脑业务之后，每①年的联想誓师大会，均有不同肤色的外籍员工赶来总部参加。联想集团首席市场官罗曼评价说：Lenovo在海外是受人尊敬的国际品牌，有趣的是，也许中国的用户还没有意识到这①点。实习生Brittany从美国搬来北京中关村，她说能去国际化大公司工作机会难得。

中国市场的天花板

②⓪⓪④年，联想已经成为中国第①大电脑商，年销售额跨上百亿元人民币的门槛，但让当时的联想集团董事局主席柳传志担忧的是，联想电脑的国内市场占有率已经整整徘徊了③年。在当时的联想集团CEO杨元庆看来，要解决这个问题就必须走出去。当时，联想也曾经试图自主地走出去。在人家的国家①间①间地开，①个①个国家做，有点像开包子铺，什么时候这个连锁包子铺能开到①⓪⓪多个国家呢？原联想集团高级副总裁马雪征评论说。

后来，联想决意购买IBM公司连年亏损的个人电脑业务。事后，柳传志曾经这样评论：这个收购的风险实在是太大了，远大于⑤⓪%，如果这块要是完了的话，会是根本性的、颠覆性的问题。

吃下IBM：蛇吞象 ⑦年之后，杨元庆用①波③折来形容当初吃下IBM个人电脑业务的过程。

①开始，我们提出了分步购买的方案，差点让IBM关上了谈判的大门，我们赶紧写了①封热情洋溢的信表达诚意，这才挽回了局面。这之后，我们又跟当时的对手、后来成为我们股东的TPG展开争分夺秒的竞争，以非常微弱的优势胜出。据杨元庆介绍，收购谈判过程艰巨异常，知识产权谈判直到最后①分钟才尘埃落定。

终于，在②⓪⓪④年，全球第③大PC厂商在中国诞生，联想用①②.⑤亿美元收购了IBM个人电脑业务。与此同时，①万多名IBM员工加盟联想。然而签下收购协议，其实才是难题的真正开始。这①万多名IBM员工，怎么才能真正成为联想员工？

金融危机和人事危机

IBM这块肉吃起来非常之困难。马雪征评论说。①方面，在联想购买IBM个人电脑业务之前①年里，这个业务就亏损了②亿多美元，如何扭亏？同时，联想还要面临全球文化的整合问题，也就是管人。暗藏的危机在②⓪⓪⑧年随着国际金融危机①同爆发，当时联想电脑的市场销售额直线下降①⑤亿美元，联想集团遭遇⑩年来第①次亏损，亏损额是②.②⑥亿美元。

杨元庆后来评论说：金融危机暴露了我们的不足，没有①个清晰的战略，消费业务和新兴市场进展缓慢。还有，最重要的是员工缺乏归属感和主人翁精神。在原联想集团首席运营官罗瑞德看来，联想国际化初期的文化差异很明显：我们开会的时候，美国同事高声议论，非常活跃。中国同事比较保守。杨元庆也提醒中国同事们：在西方文化里，如果会议已经有了结论，你没有说话，那就代表你同意。柳传志评价说，金融危机是个导火索，而不是真的火药库，管理中的问题，文化中的碰撞，真的成了火药库。②⓪⓪⑨年，柳传志重新出山带领联想，首先直接插手的就是企业文化建设，并绝对强调了行动力，说到做到，①定要放到国际文化里面。

国际化战略：保卫+进攻

②⓪⓪⑧年联想的亏损，让杨元庆想了很多。我们以前主要关注短期的业绩，毛巾里拧水，几乎把所有能挤的钱都挤出来了，变成了当期的利润。于是我们就没有足够的研究开发投入、品牌投入，也没有那些战略落实所需要的资源保障。因此，我们的增长就会缺乏后劲。杨元庆表示，现在的联想，其战略更加注重长期与短期的平衡。短期的营业额、利润要有交代，但长期的战略资源保障和竞争力建设也同样必须重视。这①套国际化的战略安排，被联想命名为保卫+进攻。

编后语：关于《从20亿到200亿的奋斗史？联想辉煌十年间》关于知识就介绍到这里，希望本站内容能让您有所收获，如有疑问可跟帖留言，值班小编第一时间回复。 下一篇内容是有关《word下划线打出攻略大全？咋打》，感兴趣的同学可以点击进去看看。