360搜索可以选这样的进击策略？后时代

在上一篇文章中，小编为您详细介绍了关于《顶级骁龙800？MSM8974AC：这是Galaxy》相关知识。 本篇中小编将再为您讲解标题360搜索可以选这样的进击策略？后时代。

从谷歌②⓪①⓪年③月将搜索服务由中国内地转至香港后，百度搜索垄断优势逐渐增强，直到奇虎③⑥⓪在②⓪①②年⑧月推出③⑥⓪综合搜索，搜索这个大西瓜才终于有重量级玩家来参与竞争。②⓪①③年⑤月搜狗传出出售传闻后，各种分析预测随即见居报端，直至②⓪①③年⑨月①⑥日腾讯以④.④⑧亿美元战略入股搜狗，搜狗与腾讯搜搜整合。关于此次战略整合，直接的结果是搜狗得以独立运营，在搜索领域稳固①席之地，可从此以后搜狗是③个老板当家。真正攒足了劲来争抢搜索市场这个大西瓜的其实只有③⑥⓪搜索，故接下来个人愚意，重点放在③⑥⓪搜索和百度的比较，且暂不讨论深入移动端。

搜狗事件尘埃落定后，我们了解下奇虎③⑥⓪和百度的①些基本情况。

首先，看③⑥⓪和百度在搜索市场的份额。据国内权威流量统计机构CNZZ发布的最新统计数据显示，③⑥⓪搜索在②⓪①③年①①月的市场占有率再创新高，达到②②.①④%，百度为⑥①.①⑧%。此前，曾有媒体质疑CNZZ公布的③⑥⓪搜索市场份额不真实，然而据另①家美国权威数据调查公司comScore在①①月底发布的中国搜索市场最新数据报告显示，在②⓪①③年⑨月，③⑥⓪搜索市场份额达到②①.⑥%，百度为⑦⓪.②%。总结下重点就是，③⑥⓪市场份额超过了②⓪%，市场份额有了稳步增长，但与百度仍有很大差距。

接着，来了解下③⑥⓪和百度获取市场份额的方式及背后的真实情况。基本认同之前易观国际的观点：在流量方面，③⑥⓪是以客户端为搜索引擎引流，其天花板在于前端产品的流量，而这也意味着，未来③⑥⓪流量份额能否继续增长，很大程度上取决于其浏览器的份额。

从浏览器端获取搜索流量基本是依托导航主页引流。百度虽然在浏览器上没什么建树，但在导航主页方面却处在领先位置，用Alexa查询③⑥⓪.cn和hao①②③.com的日均 IP ，同时看看两个站点的下属子站点的访问比例、页面访问比例、人均页面浏览量，可以看出hao①②③导航主页的使用量是③⑥⓪导航主页使用量的两倍多。再用Alexa查询so.com和baidu.com的使用情况，对比下两者的日均IP 等数据，会发现两者的差距是几⑩倍，so.com刚刚上千万级，而baidu.com已经是④亿级，这个数据不同于笼统的市场份额数据，但更能体现③⑥⓪搜索和百度搜索的真实差距，消费者习惯用谁、主动用谁才体现市场本质。综上所述，③⑥⓪搜索并没有想象中乐观。

最后，回顾③⑥⓪和百度近期在资本市场的表现。奇虎③⑥⓪在宣布进入搜索市场后，股价开始①路走高，但在②⓪①③年⑨月份后其股价逐渐表现平稳，市值维持在①⓪⓪亿美元左右。百度从③⑥⓪在②⓪①②年⑧月①⑥号开始搅局搜索市场后，股价震荡走低，但从②⓪①③年⑦月开始股价①路飙涨，①举超过之前②⓪①①年的最高股价且股价保持平稳，市值维持在⑥⓪⓪亿美元左右。对比③⑥⓪和百度在②⓪①③年各季度的财报，③⑥⓪前③季度营收分别为①.⓪⑨⑧⑧亿美元、①.⑤①⑥⑦亿美元、①.⑧⑦⑨③亿美元，百度前③季度营收分别为⑨.⑥①亿美元、①②.③② 亿美元、①④.⑤③亿美元。两者在总体营收上有很大差距，更重要的是③⑥⓪在营收增幅速度上没有表现出明显的优势。百度在②⓪①③年⑤月⑦日以③.⑦亿美金收购PPS视频业务全部股份，紧接着在⑧月①④日以①⑧.⑤亿美元完成收购⑨①无线，又在①①月①日以控股股东的身份成功推动去哪儿在美国纳斯达克上市，这几次战略出击，深化了百度在中间页领域的渗透和对移动互联网的布局。总体而言，百度在②⓪①③年的整体表现令资本市场满意，资本市场在经历①年左右的徘徊后，对百度的基本面持乐观的态度，而③⑥⓪作为搜索领域的挑战者，表现差强人意。

推陈自然是为了出新，下面仅以个人愚见谈谈③⑥⓪搜索的进击策略。

先了解现在③⑥⓪搜索的基本思路和实战策略。③⑥⓪搜索推出的基本思路和搜狗的③级火箭结构类似，以③⑥⓪安全卫士+③⑥⓪浏览器+综合搜索（③⑥⓪搜索）的模式，层层捆绑推进。基本思路被证实可行，但捆绑获得的市场份额，并不是靠③⑥⓪搜索产品本身的优势和用户的主观习惯、意愿所建立，这部分市场未来具有不确定性。从③⑥⓪搜索主页面上看，变革方面主要是增加了良医、雷电、购物板块和双Ctrl功能键，整体感觉是没有令人惊艳和颠覆式的创新。

搜索产品要创新，须先了解用户获取信息的特质。用户获取信息时对信息工具的考量，首先是考虑通过它能否获得需要的信息，然后考虑通过它能否更快的获得想要的信息，通俗的来说就是考验搜索产品的广度、深度和速度。

③⑥⓪搜索和百度搜索对比。百度搜索通过多年的技术和内容积累，在信息的广度和深度上有很强的优势，其搜索产品中有了知道、百度贴吧、百度地图、百度百科、百度文库等这些优质板块的积累，③⑥⓪搜索在没有先发优势的情况下必须去完善这些内容，需在①定时期内忍受这方面的劣势。但另①方面，百度搜索由于多年的商业化，信息被广告内容过度捆绑，信息获取的速度①直被人诟病。③⑥⓪搜索对比百度搜索，颠覆式创新的突破口在信息获取速度。

③⑥⓪搜索的核心策略应该是：在不断完善基础内容的同时，要在主流信息获取速度上完胜百度搜索。

下面具体探讨实行这①策略实施的可行性分析和具体办法。

首先是对③⑥⓪搜索产品功能的改良。从搜索页面获取信息的常规过程是：输入关键词，点击到达搜索主页面，点击到达目标网站。这中间其实存在很大的改良空间。

瑞典互联网流量监测机构Pingdom ②⓪①⓪年根据Google之前公布的网上访问量排名前①⓪⓪⓪网站的数据，制作出了①份表单（图表①），很显然当你分析网站的访问量，你就得到了著名的长尾理论的①个实例。因此可将主流信息网站搜索的步骤缩短到两步：输入关键词，点击到达目标网站。谷歌的搜索主页上Google搜索旁边的功能键手气不错（I'm Feeling Lucky）就有类似的功能，把这个功能改为网站直达，将用户行为习惯更精准的培养成对主流网站的快速访问。

很重要的①点是这个百度不容易学，百度商业模式的基本思路是竞价排名并且根深蒂固。而③⑥⓪搜索商业模式的应用还处在早期，基本模式是不用竞价排名，复制谷歌左③右⑧的模式，虽然这样做也会影响③⑥⓪搜索局部的商业收益，但用户①旦喜欢和习惯这个功能，则会对百度的基本商业模式竞价排名产生根本性的冲击，而③⑥⓪商业收益的单点损失可以靠整体流量的提升来弥补，市场份额的多少才决定了商业价值的多寡。这个功能不仅要用在搜索主页上，还要用在③⑥⓪浏览器导航主页的搜索功能上。

其次，充分发挥③⑥⓪客户端产品的优势。前文提到，③⑥⓪搜索推出的基本思路和搜狗的③级火箭结构类似，但这个优势并没能充分释放出来。

我们看看③者的市场份额。③⑥⓪安全卫士，按照③⑥⓪的说法：目前在④.②亿中国网民中，首选安装③⑥⓪安全卫士的用户已超过③.⑤亿。我们保守估计③⑥⓪安全卫士覆盖了电脑桌面端⑦⓪%的网民。③⑥⓪系列浏览器，根据CNZZ统计数据，③⑥⓪系列浏览器②⓪①③年①①月份使用率为②⑥.⓪⑨%。③⑥⓪搜索，根据前文CNZZ和comScore的统计，③⑥⓪搜索在搜索市场的份额应该在②⓪%左右。从以上数据分析，③级捆绑呈现层层递减的趋势，尤其是③⑥⓪安全卫士和浏览器市场份额对比有巨大差距。决定这①情况的是市场时机和产品本身。③⑥⓪安全卫士依靠免费的颠覆模式，获得先发优势，得以快速抢占市场和改良产品，浏览器①开始就是免费的产品，③⑥⓪即便依靠安全卫士的极力捆绑安装，也未能取得决定性的市场份额，这就不是渠道的问题，而是产品本身不具备突破性。

在浏览器基本性能无法突破的大环境下（用户基本不考虑技术层面，而只在乎最后的使用结果），能下手的就是浏览器的基本应用层面导航主页。导航主页直接影响了搜索的应用和推广。导航主页市场的基本情况是什么？用①句话概况：不是用户的导航主页，而是导航主页下的用户。导航主页在各个浏览器开发商的商业利益驱动下肆意捆绑内容，产品大同小异、不可直视，为了不忍受导航主页内容的肆意捆绑，很多用户愤怒的使用了搜索主页做浏览器主页。占市场主体的③⑥⓪导航和hao①②③导航无明显差别。维持导航主页市场的现状对百度有利，前文提到百度hao①②③导航的市场份额领先于③⑥⓪导航的市场份额，③⑥⓪搜索直接依赖导航主页的引流，百度搜索虽然同样依靠导航主页，但百度在搜索的市场份额、产品功能和用户使用习惯上都占据主导地位。百度在抱着搜索市场主体这个大西瓜的情况下，可以随意捡导航主页中的芝麻。但③⑥⓪把抢西瓜的利器用在捡芝麻上明显是不智的。

③⑥⓪可以把浏览器及其导航主页作为攻坚利器，在导航主页产品上进行颠覆式的创新。在捆绑推广③⑥⓪搜索（综合搜索）的前提下，对其它部分的捆绑内容进行松绑，把前文提到的网站直达保留在搜索键旁边。把导航主页面内容按照用户使用习惯设计，具体是按照用户最常使用的新闻门户网站板块、视频网站板块、社交网站板块、购物网站板块、游戏板块等主流板块内容进行分类设计，板块先后可根据用户使用习惯自动或手动调节、加减。总体思路是最广大用户怎么用着舒服就怎么设计，设计的基本原则要以研究数据为基础，主次分明、条理清晰、整齐简洁、富有美感。

③⑥⓪在导航主页上进行颠覆创新其它竞争对手很难跟进。如果百度选择跟进，首先它难以在搜索功能键的改革上跟进，跟进了代价也是极其沉痛的；其次，百度在桌面客户端没有分发利器，跟进后效果更多的是保存现有导航主页的市场份额。反观③⑥⓪ · 产品创新得到认可后，依托③⑥⓪安全卫士在客户端的强力覆盖，营销得当可以很快分发到用户手中。这时候③⑥⓪安全卫士的作用可以充分发挥，它在客户端的分发能力同样可以让其它浏览器竞争对手很难办。撇开客户端分发能力，其它浏览器竞争对手选择跟进，他们对营收上受到的影响也吃不消，很多浏览器及导航主页竞争对手没有搜索产品，无法将信息的价值转化融入到搜索产品中。

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