死亦荣光！？余额宝生的伟大

在上一篇文章中，小编为您详细介绍了关于《最大受益者或许就是他？阿里巴巴IPO在即》相关知识。 本篇中小编将再为您讲解标题死亦荣光！？余额宝生的伟大。

导读：如果有①种失败可以帮助了⑧①⓪⓪万人获得更多收益，如果有①种失败可以让中国⑨亿屌丝懂得了，哦，这是理财。如果有①种失败可以推翻压迫了我们身上数⑩年的枷锁，我愿意把这种失败叫做 赢。

今天看了①则微博，怒不可止。

【盛松成：余额宝是在打金融监管的擦边球】中国人民银行调查统计司司长盛松成：余额宝这些互联网金融，实际上是在打金融监管的擦边球，它和银行是处于①个不公平竞争状态。银行是需要有受到严格监管的，互联网金融既不受资本金管理，也不受贷存比管理，几乎不需要什么成本。它对金融体系的影响是非常大。

这根本是严重的逻辑错误。

想问这位司长③个问题：

①） 余额宝这些互联网金融，它和银行处于①个不公平的竞争状态？

余额宝这些互联网金融，这些还有哪些？为什么这些互联网金融，就单单说余额宝和银行处在①个不公平的竞争状态？

如果理财通之流也是你想说泥沙俱下的对象，请用【他们】和银行处在①个不公平的竞争状态，谢谢。

②）银行是需要有受到严格监控的，互联网金融既不受资本金管理，也不受贷存比管理，几乎不需要成本？

什么是成本？

企业为生产商品和提供劳务等所耗费物化劳动、活劳动中必要劳动的价值的货币表现，是商品价值的重要组成部分。成本是商品经济的①个经济范畴。

余额宝成立之前，公司规模为①⓪⓪多人，现在已经增加到了②⓪⓪人左右，主要是电商、客服、固定收益这块儿。知情人士透露，

此外，该人士还透露，余额宝的客户量①开始是按照千万级设定，但在余额宝的用户快速增长后，系统开始支撑不住，天弘基金随后进行了系统改造，这个成本原来是按照③年来分摊，结果几个月便折旧完了，所以去年其成本高，这也是很重要的①个原因。

阿里每年在技术上的投入都在上百亿元，天弘基金的客户规模如此之大，①年投入两③个亿很正常。不光是余额宝这个项目，其他此类项目的系统升级以及后续服务的花费都较大。

前期的营销、系统投入成本是很大，今年虽然也有，但是肯定会比去年少很多，很多硬件是①次性投入。做任何项目，前期的投入成本都很高，但总有①个盈亏平衡点，达到这个平衡点后便很容易进入盈利状态。

敢问①②③⓪⑥这个网站是几乎不用成本的吗？比①②③⓪⑥系统安全性、稳定性强大几百倍的余额宝系统是几乎不用成本的吗？

③）它对金融体系的影响是非常大的？

我们知道她对金融体系的影响是非常大的。⑧①⓪⓪万用户知道她对金融体系的影响非常大。⑤⓪⓪⓪亿元对金融体系影响非常大。那这个影响好还是不好呢？

如果有①天余额宝的利率和银行的存款利率并轨了，即便余额宝的使命真的终止了，它已经发挥了很好的作用。

世界上没有①个产品的生命周期是永久的。在改革开放的进程中，如果有①款产品能发挥推动历史的作用，即便它的生命周期再短暂，也必将非常光荣。

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