从“创意校招”新形式，看巨人网络如何给年轻人舞台

发表时间：2020-12-09 17:03:32 作者：编辑部 来源：游戏王国 浏览：次

在上一篇文章中，小编为您详细介绍了关于《英雄联盟K/DA女团：展示自我没有人能让你陨落》相关知识。本篇中小编将再为您讲解标题从“创意校招”新形式，看巨人网络如何给年轻人舞台。

“21世纪什么最贵？人才。”

这句出自《天下无贼》的经典台词，用在当下的游戏行业应该再合适不过了。

当市场红利、用户红利相继消散，愈发“挑剔”的玩家群体倒逼行业“精品化”提速，“创意”与“活力”也因此逐步成为市场关键词。在这样的行业大环境中，目前对每一家身处其中的游戏企业来说，以年轻人为主体的“新兴游戏人才”都是带动自身游戏业务进步发展，甚至推动行业跨越式发展的核心驱动力。

其中作为老牌游戏厂商之一的巨人网络，近年在“新兴游戏人才”的挖掘与培养上也动作频频。

在今年7月巨人网络举办的半年复盘会上，公司联席CEO吴萌就再度强调了巨人网络针对各类游戏人才的“选用育留”策略，并着重指出：“游戏市场下半场就是人才竞争，如何吸引最好的人才加入和留在巨人团队，加强公司下半场竞争优势，这是巨人管理团队在未来半年要重点解决的大事，将占据其至少80%的精力。”

在这一企业战略的指引下，以选拔年轻人才为目的“2021巨人网络校招”很快便如火如荼地开展了起来，与往年不同的是，今年的校招除了传统的线上简历投递之外，还拓展了更加丰富且具创意的形式。

11月初，巨人网络在厦大举办了一场“LEVEL 1 CAMPUS 游戏人物形象设计比赛”，旨在通过更加直面人才的途径寻找最酷、最有潜力的年轻人。

透过本次设计大赛的举办，我们能够从中捕捉到巨人怎样的引才、选才理念？另外对每一名年轻的应届生来说，当他们成功加入巨人网络后，又能得到怎样的历练与成长呢？

从宣讲会到设计大赛巨人如何吸引新兴游戏人才的目光？

在长期的探索与积累后，巨人网络一步步领悟到了与年轻人深度对话的一个重要方式：走进他们的生活，贴近他们的内心，并且用足够“年轻化”的形式去唤醒他们深层次的创造力与想象力。

正是在这样的理念投射之下，本届校招环节中的“LEVEL 1 CAMPUS 游戏人物形象设计比赛”应运而生。在比赛主题的选择上，巨人网络则从旗下高期待值的新品《胡桃日记》入手，让广大学生根据“胡桃”的人物形象与人物设定，去设计适合她的服装或插画。

这样的比赛主题有何巧妙之处？

据GameRes观察，由于“胡桃”本身就是由日本画师Pomu创作的一个虚拟少女形象，2017年在Line上发售后风靡全球，其俏皮的形象和呆萌的形象，以及“表情包少女”的亲切外号早已烙印在了全球年轻用户的心中。

基于此，“胡桃”这一IP人物形象本身就对学生群体有着极大的吸引力，足以调动起年轻人的创作热情，将其作为创作主题也能充分吸引广大厦大学子以一种“同人创作”的出发点，积极地参与到本次竞赛之中并尽情释放自身的创造力。

让参赛学生们围绕《胡桃日记》进行创作，从中除了看到巨人网络在IP储备、游戏研发等维度的实力，强化企业形象以外，也加深自身对年轻人才的吸引力，借助年轻人熟悉、喜欢的IP去辐射校招，并通过创作比赛这一更具“参与感“的方式，来与年轻人才连接和互动。

在这一特色主题的吸引之下，活动期间巨人网络收到了大量厦大学生的参赛作品，在严谨的筛选评比后，最终成功评选出了获奖作品，为本次设计大赛画上了一个圆满的句号，其中获得一等奖的同学除了现金奖励之外，还收到了巨人网络美术设计岗实习Offer，打开了一扇进入游戏殿堂的大门。

“LEVEL 1 CAMPUS 游戏人物形象设计比赛”获奖作品

（插画设计类）

透过本次特色校招活动的举办，我们能够一窥巨人网络对于年轻人才的强烈关注，那么对即将步入职场的年轻人才来说，或许他们都会怀揣着些许顾虑：“我加入这家公司后，能力是否可以得到真正的提升？又是否能拥有足够的成长空间呢？”

自上而下愈发“年轻化”的巨人能够带给年轻人什么？

从高校走出的应届生，从来都是充满朝气、创造力与成长潜力的一个群体，这也是创意产业的人才特点。每年校招，各个互联网公司都投入不少精力去走进年轻人的视野之中，巨人网络亦是如此。

例如，此前巨人网络就曾举办过面向年轻学生群体的“48小时游戏创新营”，也携手过中国传媒大学开展产学研孵化合作。举办大量“校企合作”的意义，一方面是为吸纳年轻人才打开多重渠道，另一方面也是为了让在校学生们先一步深入了解巨人网络到底是一家怎样的公司。

而为了发展，也为了更好地与年轻人接轨，巨人网络近年来的一个明显改变趋势就是 “年轻化”。

今年1月2日，巨人网络对内部组织架构进行了一次大调整，宣布《球球大作战》制作人吴萌出任巨人网络联席CEO（首席执行官），他也是巨人网络首位85后高管。与此同时，巨人还推出了“业务合伙人制度”，其中就有几位85后制作人都出现在了首批业务合伙人名单中。

巨人网络联席CEO吴萌（右二）与制作人们探讨游戏长留

由此可见，巨人的内部生态正在不断朝着“年轻化”演进，从中长期来看，这意味着接下来加入巨人的年轻人们，只要自身有创意、有想法、业务能力出众，就不会被“年龄”限制住上升空间，加入巨人能看见更快的成长通路。

那么，面对年轻人才，巨人如何帮助他们成长，进而获得成功？

据透露，巨人近期落地了一系列人才培养制度，以“实战育人”的方式帮助人才成长、成功。落到实处，从数量和质量上保证项目关键岗位上的年轻人占比，设立执行主策、执行制作人等岗位，让年轻人才上一线，获得独立带团队的机会，在实战中得到快速成长。

除了完善的年轻人才培养制度，为年轻人的线性高效成长保驾护航之外，巨人内部还设立由赛道负责人、主要制作人每月开一次内部公开分享会，就一个问题进行深度讨论的“深潜会”等各类实实在在能够帮助新人快速成长的活动，均能让初入职场的年轻人们受益匪浅。

作为一家在游戏行业十几年发展的游戏公司，巨人在研发经验、技术储备等维度均有深厚的积累，这些历经风霜打磨方才收获的经验，对每一位年轻人来说都是不可多得的宝贵财富。

此外在巨人重视人才的理念背景下，公司近年来也吸引了许多国际化顶尖人才的加入，比如来自育碧、KONAMI、美国环球影业等资深大佬，参与《上古卷轴》等知名项目的牛人、登上苹果发布会的《帕斯卡契约》制作人老杨等等，这不仅对企业来说意味着人才全球化、人才精品化的进一步跃进，也给了新进巨人的年轻人才们更多与“行业大牛”学习与交流的机会。

综合来看，可以说不论是公司多年来的底蕴与经验沉淀、企业宏观战略层面的“年轻化”，抑或是微观执行策略上的年轻人才培养制度，都全方位的体现了巨人网络在人才招揽、人才培育、人才提拔等维度的理念和实践，因此我们可以充分相信加入巨人网络的年轻人都能够有极为广阔的发展空间。