「笔记本电脑之父」陨落，日本制造业真的不行了吗？

在上一篇文章中，小编为您详细介绍了关于《下一站江湖宗师正邪大战怎么过？宗师正邪大战奖励详细一览[多图]》相关知识。本篇中小编将再为您讲解标题「笔记本电脑之父」陨落，日本制造业真的不行了吗？。

公元 1875 年，推崇洋务运动的同治皇帝，病逝于紫禁城，年仅 19 岁。

而距离紫禁城 2578 公里的东京银座，一家名叫田中制造所的民营机械工厂出生了。并在日后的 100 多年间，凭借强大的技术力量，获得了 24 个「世界第一」或「日本第一」。

比如 1894 年研制出日本第一台水轮式发电机；1930 年制造出日本第一批电动洗衣机和电冰箱；1970 研发出世界上第一台彩色电视电话；1985 开发并销售世界上第一款膝上式 PC（Thorn EMI Liberator）…

▲第一款「膝上电脑」Thorn EMI Liberator. 图片来自：the register

这些成就，都来源于这家被誉为「日本制造」的航母级标杆企业——东芝。

▲东芝集团. 图片来自：nikkei

而承载了太多辉煌的东芝，进入 21 世纪后却似乎颓态渐显。

在近五年内，东芝频频出售自己曾引以为傲的业务。先是图像传感器业务、再是家电、医疗、半导体。最近，又把 PC 业务完全割让给了夏普，意味着东芝正式退出经营了 35 年的笔记本电脑业务。

▲ 东芝近年屡次断臂求生.

从顶着「笔记本电脑之父」的光环，在 20 世纪 90 年代连续七年夺得世界销量第一，到近年来笔电业务频频亏损，再到完全退出笔电业务，东芝的经历令人唏嘘。

而 PC 业务只是东芝陨落的一个缩影。现在看来，东芝的 B2C 业务已经几近停摆，只能靠 B2B 业务接济度日。

如果美化一下这种说法，那就是东芝以壮士断腕之勇气，抛弃 B2C，以全力发展 B2B。

▲ 东芝集团. 图片来自：纽约时报

东芝的陨落之路

《红楼梦》里，探春在大观园被抄检时，曾说「可知这样大族人家，若从外头杀来，一时是杀不死的，这是古人曾说的『百足之虫、死而不僵』，必须先从家里自杀自灭起来，才能一败涂地！」

对于东芝这个「巨型航母」来说，也是这个道理。东芝的陨落固然有市场变化等客观原因，但主要原因还是「自己作的」。

东芝由盛转衰的转折点，目前公认是 2006 年。

▲ 东芝笔记本电脑. 图片来自：notebookcheck

彼时，东芝盯上了核电产业这个香饽饽，但自己又没相关的核心竞争力，怎么办呢？没关系，东芝有钱，而钱能解决的问题，还能叫问题吗？

于是，东芝打算收购美国西屋电气，来作为自己进入核电产业的翘板。而与此同时，三菱和日立也盯上了西屋电气这块肥肉，三个饿狼相争，谁也不让谁。

好在东芝财大气粗，最终以 3 倍溢价，豪掷 54 亿美元拿下了西屋电气。三菱和日立「怅然若失」。

▲ 东芝的核电站. 图片来自：nikkei

不过「塞翁失马，焉知非福」。当日三菱和日立的惆怅，在 2011 年的时候，转移到了东芝头上。

当时日本福岛核电站泄漏事件，一下子将核电产业推向了寒冬。东芝花大价钱发展的核电业务，受到了致命一击。

但东芝比较「头铁」，坚持看好核电业务的前景，甚至又在 2015 年收购了 CB&I 核电公司。不过越来越少的客户，越来越高的建设成本，使东芝的核电业务陷入了死胡同。

▲ 东芝为美国建造的核电站. 图片来自：nikkei

如果把核电业务的失败归结为运气原因，那下面这些过失就是纯属「自己作」了。

同样是在 2015 年，东芝被曝出惊天丑闻：财务作假，时间跨度长达 8 年（2008 年~2015 年），至少涉及 4 大业务部门、可统计虚报利润 1562 亿日元。

▲ 东芝时任领导人鞠躬道歉. 图片来自：forbes

财务造假让东芝吃到了一张 70 亿日元的巨额罚单，更要命的是让其名声一落千丈，年底两个评级大佬标普 (S&P) 和穆迪 (Moody’s)，先后宣布下调对东芝信用评级至垃圾级。

接二连三的打击，让东芝元气大伤，只好变卖「家产」用来「回血」。所以从这一年开始，东芝就走上了大规模裁员和「卖卖卖」之路。

▲ 东芝集团. 图片来自：纽约时报

掌门人上演宫斗剧

要问财务作假的原因，明面上是为遮掩核电业务的羞耻，暗地里则是因为几代掌门人的内斗。

其中，西田、佐佐木、田中久雄之间的恩怨最为人所知。

西田虽然早就从社长一位上退下，但是一直处在「垂帘听政」的状态。佐佐木是西田的继任者，两人曾有一段「蜜月期」。不过西田后来「变了心」，认为佐佐木只会核电业务，这种人是不会让公司有未来的。

佐佐木很生气，「明明我在任期间，让公司扭亏为盈了，怎么能这样说我呢？」

2013 年，田中久雄上位成为新社长。田中久雄对西田很忠诚，西田也对田中久雄寄予厚望，希望他能让公司盈利更多。

▲田中久雄. 图片来自：华尔街日报

在巨大的压力下，田中久雄也学着佐佐木做起了假账，直到 2015 年丑事败露。

除了掌门人内斗，东芝公司在这段时间的治理也存在很大问题。

首先是薪酬设计不合理。高管的固定薪酬占比大，并且固定薪酬没有和业绩挂钩，更多的是依靠年功序列和职位高低，容易导致「无功受禄」。并且东芝没有设置长期激励，也就是说高管很难拿到股票期权，这就使得经营人员更愿意追求短期效益，而忽略企业的长期价值。

其次是董事会独立性差，一把手「只手遮天」。东芝规模过大的董事会中，兼任的现象比较严重。董事会成员也经常是公司的高级管理层。这就会导致公司一把手的权力过大，容易产生内部人控制。

此外，东芝内部监督部门形同虚设，很难发挥出审计监察的智能，这也是其连续八年的财务作假的助推剂。

▲ 东芝集团. 图片来自：nikkei

东芝只是日本制造业的缩影

东芝的衰落并不是偶然，它只是日本制造业集体沉沦的一个缩影。

似乎从 2008 年经济危机爆发之后，日本制造业便一蹶不振，开始走向下坡路。在客观方面，日元的加速升值、世界经济走势下行、市场风向发生变化等，都是导致日本制造业萎靡的「元凶」。不过真正的原因，还得从内部找起。

在《失去的制造业：日本制造业的败北》一书中，作者汤之上隆总结了日本制造业的四大教训。其中两条都在批评日本制造业的创新能力。

一是「面对十年一轮的新技术浪潮时，对市场机会缺乏敏感性，因循守旧，错失机会」；二是「面对技术趋势转变，日本企业制度过于僵化，根本就不能适应技术变革的趋势」。

▲《失去的制造业：日本制造业的败北》

简单来说，就是日本制造企业普遍过度崇拜技术、创新节奏放慢，在互联网时代难以跟上市场变化的脚步。

除此之外，许多大企业自身也制度僵化、体系臃肿，由此滋生许多问题。除了东芝，还有许多制造业巨头出现丑闻。比如三菱油耗造假事件、高田问题气囊事件、斯巴鲁被曝质检造假、神户制钢数据造假事件等，为日本制造业蒙上一层阴影。

最近几年，日本的制造业巨头，纷纷把曾经引以为傲的业务出售，以断臂求生。

▲ 日本制造业. 图片来自：the borneo post

2015 年，松下将旗下三洋电视业务出售给长虹集团，长虹因此获得「三洋」品牌在中国大陆地区的电视品类独家使用权，并承接「三洋」品牌电视的开发、生产、销售和服务。

2015 年，夏普将其美洲电视机业务（除巴西外）出售给海信集团，包括夏普墨西哥电视机工厂。又在 2016 年接受鸿海精密 3888 亿日元注资，成为鸿海的子公司。

类似上述的案例不胜枚举。可以说，在家电、智能手机等最终产品，或称之为「下游产品」领域，日本制造企业已「集体沉沦」，丢失对这些赛道的绝对话语权。

▲ 日本制造业. 图片来自：bloombergquint

日本制造业的出路在哪？

整体来看，现在能够勉强一战的日系消费电子厂商，可能只剩下索尼了。不过俗话说「破船还有三千钉」，即便日本制造业「战败下游」，但其仍然在产业链上游高歌。

据科睿唯安公布的《德温特 2018—2019 年度全球百强创新机构榜单》，39 家日本企业上榜，数量居全球第一。而我国大陆地区跻身该榜单的企业，目前仅有 3 家，分别是华为、比亚迪、小米。

这组数字差距还不算太大。有种流行的说法是，日本百年以上的企业有 3.5 万家，而我国只有十余家，这个差距就更夸张了。

▲东京新宿区. 图片来自：Getty Images

如果将日本百年老企众多的原因归结到明治维新，那日本近年来在制造业的地位，则需要归功于 20 世纪 80-90 年代的「科技立国」战略。

彼时日本当局将工作重心从「技术引进」转移到「技术自研」。提出「科技立国」「知识经济」，在纳米技术、电子信息、生物医药等高端产业上得到了长足发展。这一阶段的变革，直接让日本制造业「封神」。

而这，也让其积累了仍在上游高歌的资本。

据日经新闻网，日本一家调查公司 Fomalhaut Techno Solutions 拆解了华为的 P30 Pro 和苹果 iPhone XS Max，结果发现两种机型采用的日本零部件（按金额计算）分别达到占 23% 和 13.5%。

▲华为 P30 Pro 拆解图. 图片来自：nikkei

再如生产半导体必备的氟化氢，日本仍在牢牢占据着经验与技术的高地。我国生产商要想赶上日本品质，还需要相当长的时间。

《红楼梦》中，刘姥姥在得了凤姐二十两银子后 , 说了一句「瘦死的骆驼比马大」，用来夸赞贾府。而日本的制造业，还远未到「瘦死」的地步。

在层层危机下，日企也在积极求变。像东芝将全力发展 B2B 业务；丰田将从单纯的汽车制造商，转向「移动出行服务」提供商；日立也将跳出制造业框架，发力数字经济领域。

正如日经新闻网曾说的那样，只有「扔掉面子，抓住果子」，不必全面开花，但求一枝独秀，在中美等未涉及的看似「不起眼」的领域充分磨砺和发挥自身优势，或许能给日本制造业带来更多的机会和更大的可能性。

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