V5 CEO何猷君：如果你把电竞当生意，那它肯定是好生意

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在俱乐部里，他们是CEO，是拥有绝对话语权的领袖。在聚光灯外，他们也和俱乐部的粉丝们一样，为了胜利兴奋，为了失败叹息。

而除了享受电竞带来的喜怒哀乐，作为产业人才，他们从未停下自己在赛场外的思考。

在2020年夏季赛中，V5俱乐部（Victory Five电子竞技俱乐部）可谓让大家眼前一亮，这支曾经经历过0-16败绩的队伍如同脱胎换骨一般，今年接连战胜TES和RNG等队伍。近日，V5俱乐部正式进入夏季赛季后赛，这对一个成立仅仅两年的俱乐部而言是一次两级跳的过程。与此同时，作为LPL最为年轻的队伍，V5从队训到队伍运营都彰显着不同的气息，在同LPL的“最年轻创始人”何猷君接触过后，我们更加了解到这支队伍的独特之处。

以下为对话实录。

《人民电竞》：何猷君你好，请你给大家介绍一下V5俱乐部的创始故事吧。

何猷君：大家好，我是何猷君，我是V5俱乐部的创始人和CEO。2016年我毕业了之后回国，在内地市场摸索了一年多，累积了工作经验和人脉，创梦合伙人的背景也帮助我在腾讯的各个部门间得到了认知和人脉。我自己对于创梦上市、运营等每一个环节都是参与的，可以说在一年之内掌握了资本市场的运作和融资的道路。

累积了这些之后，在2018年底，我认为这是一个好的创业时间，于是就创立了V5。在最一开始我们是做PUBG起步的，因为在那个时候PUBG入场的门槛不高，而站稳脚之后，我们希望拿下LPL：这个目前市场上最有价值的电竞赛事门票。所以在2018的年底，V5开启了竞争LPL的席位。当然在这个过程中，我们也遇到了很多有实力的竞争对手。而由于我们当时是唯一一家创业公司，应该是这一点反而是打动了腾竞的高层们，赢得了门票，从此拿下LPL资格的我们，就正式成为了头部的电竞公司。

从2018年到现在，俱乐部成立到现在才一年半。在LPL联盟里我们应该是最年轻的俱乐部。而如果说创始人的话，当时V5创立时我才23岁，我应该也是最年轻的。所以我们也希望V5这个最年轻的俱乐部和我可以给大家带来一些新的面貌和气象。

《人民电竞》：V5俱乐部在上赛季成绩惨淡后，这赛季成绩有了大幅度的进步，这背后的原因是什么？

何猷君：首先，我们的经营模式是创业公司的模式，那么运营思路上面，我们也是一家互联网创业公司的运营思路。所以在第一年，我们的做法是试错，而且会积极迎接和接受改变——每一个俱乐部在进入联盟的第一年都是在摸索，不管是转会市场还是适应赛场，所以，每一个细节对我们而言都是非常新鲜的。在第二年，我们就会加上所有学习到的东西和尝试，对于我们而言，不论是常规赛打败过TES、RNG，以及去年赢过iG，我们并不会引以为荣，依然保持一个创业公司的状态。

此外，在赛训方面今年我们做了很多不同的尝试。在这里简单的介绍一些我们俱乐部的运营思维，如果以足球俱乐部来比较的话，V5不想做皇家马德里，因为皇马这些年的运营方式是非常的亏本的，资本的运用也比较夸张，你的成绩和投入有着直接的挂钩关系。这个模式对于我们创业公司来讲不是最合适的，反而我们想成为阿森纳、多特蒙德这样的俱乐部，这两家俱乐部的特点都并不是花大钱买巨星，而是打造青训——我们的选手们在二队提上来，或者别人的二队有潜质的选手。对于我们的思维而言，当做到了注重青训和品牌之后，很多年轻人也希望来到这里的。就像今年的哈兰德，他拒绝了很多豪门的邀请，来到了多特蒙德，就是看中了这里的培养能力。所以我们的理念是：如果你有潜力有斗志，来到V5我们会给你最大的空间去发挥。

最后，这个赛季我们最大的改变是心态上面，我们不会忘记上赛季0-16的赛果，我们的心态是告诉选手“每一场都是0-16”，所以你们没有任何的资格认为自己比别人好。所以在面对TES和RNG的时候，我们反而没有压力。

《人民电竞》：你一直提到V5是以创业公司为模板的，那么从队伍建设上面，目前有怎样的心得体会？

何猷君：在这一点上，我们是非常注重队员的培养模式。在足球界这样的例子就是曼联的新任教练索尔斯克亚。我们并不像完成KPI的角度，也不是广撒网来找青训选手，而是非常注重和每一个选手单对单的交流和沟通。从队伍组成上来看，我们的教练数是不多的，员工也不多，选手和青训的数量也不多。相比之下，我们更多看重的是，每一个教练和选手都有一个非常紧密的个人关系，这样会把选手的潜力激发出来，并且及时找到他们的问题所在。

《人民电竞》：多特和阿森纳在培养青训方面产出了不少好的球星，但是这种培养的方式在短期内似乎并不容易拿到成绩，以此为目标的V5在未来的发展周期来看什么，你认为什么时候可以收获成绩？

何猷君：在LPL重金去砸出的俱乐部，和足球方面还有非常大的差异，因为相对而言LPL的市场还非常的年轻，比如数据分析和专业人士的数量，是没法和西甲和英超去比的。作为一家创业公司，你花的每一笔费用都要算清楚，这在足球市场上也是有风险的——比如曼联花重金买来的费尔南德斯是这赛季的最佳引援之一，但与此同时皇马买了哈扎尔，但并不是很成功。那么我们看到，就算连这么多年成熟的体育联赛都会如此，在LPL市场上就更难说清了。对于我而言重金去砸人在LPL还不成熟，对于一个创业公司来说是不能赌的赌注。更希望告诉大家的是我们可以快速成长，目前而言是更加平稳和安全。

《人民电竞》：V5拥有着数量可喜的赞助商，那么V5对于赞助商的权益体现在哪些方面？

何猷君：相比之下，我们更希望的是做赛训的时候思维是足球俱乐部，做商务的时候更像一个广告公司，给到赞助商的曝光和报告要非常的数据化和数字化来呈现。比如对比其他的项目，赞助V5的标准是什么，优势是什么？同时我们也要做到线下，也是活动和商演等等。如今V5在赞助商的数量上，我们肯定是联盟头部的，而与此同时，我们也在尝试学习广告公司的运营模式。

《人民电竞》：大家都知道您的家族背景是非常雄厚的，那么从你的角度来看，投资电竞俱乐部是不是一个好的生意？

何猷君：首先声明的是，在接触V5的同时，我并没有碰家里的企业，也没有涉及很多的领域。我到现在出来的背景，都是跟我母亲的一个打赌——在28岁之前我会自己闯出来，并且有所成就。所以现在我很大的程度，就是把这个赌注压在了电竞和游戏方面上。那么这个问题我可以这样回答你：如果你把它当成一门生意，它可以是一个好的生意；如果你把它当成一门爱好，那他肯定不是一个好的生意，就看你自己的思维是如何了。

《人民电竞》：V5经过了2019年的探索，今年成绩已经有了进展，那么在未来V5的规划有哪些？

何猷君：我们进入LPL联盟打了一年之后，已经开始联合深圳广电并且申请深圳主场。这是在2019年11月我们公布的规划。对于深圳主场而言，我相信它在电竞俱乐部的意义上比上海北京还要重要，因为深圳是游戏和电竞的发源地，如果有俱乐部可以在这里站住脚，那么会给俱乐部带来很大的价值。与此同时，在PUBG和LPL站住脚后，我们希望在2020年把版图做到更大。第三个目标我一直在研究用户获取的方式以及提高忠诚度，我们今年会有一个较大的粉丝获取和粉丝运营的计划，会在下个月公布出来，请大家敬请期待吧！

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