在上一篇文章中，小编为您详细介绍了关于《银保监会：消费者应当正确认识信用卡功能，理性透支消费》相关知识。本篇中小编将再为您讲解标题中企视讯周日晚8点第十一期：管理的“专业性”与管理层的“职业化”。

原标题：中企视讯周日晚8点第十一期：管理的“专业性”与管理层的“职业化”

人是企业最重要的资产，管理一直都是企业的重中之重，管理的专业化和职业化也是必然的趋势，如何培养管理者的职业化与专业化？如何让专业的人做专业的事？

在知识化、网络化和竞争化的时代进程中,管理人员的职业化、专业化日渐成熟,6月28日，中企视讯出品的周日晚8点第十一期准时开播。

专业的人做专业的事

值得注意的是本期节目中三位嘉宾都着商务正装，几位管理界的大咖在细节上非常注意，与本期节目分享的主题非常契合，职业化和专业化是从外到内，每个细节上的体现。

知名管理顾问马佳宁表示，人是企业最大的资产，是服务客户的核心，所以应急管理和应对危机中人的专业化和职业化和对人的基础保障是最重要的。高度专业化中需要职业化的管理 ，改善可预见的组织管理，应对不可预见的危机，越是遇到灾难、危机，专业化就更为重要。

曾任职多家大型跨国企业机构的全球总部和地区总部的吴岸深表认同，2020年上半年来遇见的公共卫生突发事件中，正是很多专业的团队和人做专业的事才能够让防疫的过程高效、有效。

在鹏信咨询王欣看来，互联网时代，有很多的自组织，每个人涉足不同的很多领域，专业化和职业化是追求一种专业精神，不管在哪个领域要知道这个领域、这个行业的的最高境界是什么，标杆式什么，最高标准是什么。 自组织和创业企业在存在大量活力的同时也要注意到自己在所在专业领域的短板。

激励人才 培养人才

一个组织的管理者专业和职业化能够为组织带来什么样的影响？如何带动和激发整个组织的能动性和活力？

吴岸表示，管理者除了本身要专业，也要注意到对组织和员工有什么样的影响，第一是自己以身作则，第二是成为整个团队的赋能者，第三是自己是整个组织资源的一部分。

马佳宁分析，管理对人的影响有五点，一是吸引人，吸引优秀的人才，不光是能干，而是寻找和吸引将来可以做管理者，能做自己的老板的人；二是培养人，真心实意去培养人才，职业化过程中培养职业的人，花精力去培养的人不会影响工作；三是锻炼人，给机会 ，历练人才，比如GE两年三岗轮岗，每个岗位上充分去历练，最后的定岗是发挥最强优势的职位；四是激励人；五是启迪人，鼓舞人心，从内到外激发潜能。

王欣补充道，任何一个部门都是组织的一个器官，要为整体组织负起责任，员工要有整体意识，企业也要给员工不同部门不同岗位工作的机会。在他看来培养一个人就是任用一个人，给予员工实践中的充分历练更重要。

本期节目也获得华东理工大学商学院、正和岛科技部落、瓴麟科技、壹会网、声耕文化、鹏信咨询、创课群落、善郡文化的大力支持。

嘉宾介绍：

马加宁

领导力教练、管理顾问、服务设计资深顾问

北京世纪鹏信管理咨询有限公司合伙人

曾任通用电气 G E（中国）副总裁 、通用电气 G E（中国）创新中心总经理、 G E 医疗西区总经理、 G E 医疗首席客户体验官。还曾担任过 IBM 全球科技服务部公共事业部大中华区总经理、 I B M 中国区政府事业部总经理等职务。

拥有近30年全球5 0 0强企业工作经验，涉及战略规 划、企业管理、领导力发展、管理咨询、市场营销、科研开发、协同 创新、科技服务和服务设计等管理领域。

吴岸(Albert Wu)：

曾在海外学习工作数年，曾就读英国剑桥大学并获MBA学位，是英国皇家管理专业协会的成员。

吴岸先生在其丰富的职业生涯里任职多家大型跨国企业机构的全球总部和地区总部，工作区域覆盖欧美和大中华区，具备极其丰富的全球市场特别是在亚洲和中国等新兴国家市场推动全流程助力业务成长的公司战略和担任实操业务运营的经验，更具备亲自带领中国企业进行海外市场拓展，达成中国优势资源与全球市场有机融合的独特经历。

吴先生有超过二十年全球高科技跨国公司多部门管理工作经验，先后在IBM，飞利浦、华为，惠普等全球著名企业公司担任战略，关键行业部门总经理及事业部运营管理总监等高级管理职务。近十年内曾在惠普公司担任公司副总裁及政府与公共事业部总经理，Entrust Datacard公司 全球副总裁及中国区CMO和CEO。

目前在一家民营上市高科技公司担任公司高级副总裁并主管国际业务。同时兼任数个海外分支机构董事长，主要负责在销售业务快速成长的同时运用有效的市场收并购方式以实现公司在全球行业的业务拓展。

王 欣：

哲学硕士工商管理硕士

北京世纪鹏信管理咨询有限公司合伙人

东信和平科技股份有限公司董事

曾任微软（中国）副总裁、彼得·德鲁克管理学院院长等职务。二十余年国际企业工作经历，曾在IBM、摩托罗拉公司和微软任职。 近年来，专注于组织管理文化、智能化转型等管理学基础研究和教学。致力于数字化时代企业转型升级、领导力培养、创新与创业教练等方面的顾问和咨询工作。

通过构建“管理文化魔方”理论框架体系，开发了《从使命到成果》（经营者战略思维与实践），《组织的灵魂》（企业家工坊），《管理：用生命照亮生命》（管理者共创营），Digital Migration Management Innovation （数字化转型与管理创新）等为企业量身定制的管理人才发展项目和课程。 曾为包括中国银行、国家电网、上海汽车、云南白药、华侨城、北京移动、宜信、腾讯、京东、理光等众多不同类型的中外企业提供服务。 游戏网

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