7年转型内外交困 长虹剑走偏锋赌直播

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　　7年转型内外交困 长虹剑走偏锋赌直播

　　时代周报记者 杨玲玲 发自广州

　　62岁的家电品牌长虹，正竭力摆脱暮气沉沉的刻板印象。

　　近日，长虹集团旗下上市公司四川长虹（600839.SH）公告称，拟在经营范围中增加“广播电视节目制作，互联网信息服务，音频、视频制作与服务”。

　　直播热潮下，各大企业争相通过直播带货，四川长虹却另辟蹊径，欲与知名MCN机构联合打造长虹草莓台“直播间”，培养自己的网红。

　　“直播带货重要，带品牌亦重要，尤其是经历泛直播后，网友对精品内容的要求越来越高，带品牌就成为了重要选择。”6月12日，长虹集团相关负责人回复时代周报记者。

　　此举被家电产业资深分析师刘步尘解读为“剑走偏锋”。

　　6月14日，一位行业内人士对时代周报记者表示，多年来，长虹一直难以走出“主业不突出，企业包袱重、机制老旧、改革艰难”的困局，在家电行业的地位有进一步边缘化的趋势，此次布局不失为一次勇敢尝试。

　　15日，四川长虹报收2.86元/股，最新市值为132.02亿元，年初至今累计下跌1.72%。

　　直播带品牌

　　今年家电行业形势严峻，而细分来看，大小家电呈现出“冰火两重天”的迥异表现。

　　6月14日，产业观察家洪仕斌对时代周报记者分析称，新冠肺炎疫情期间，宅家以及上班后自带午餐等新趋势，让消费者对小家电使用频次变高，改善生活品质的需求也变得更强烈。而大家电则受地产降温、疫情冲击等影响，出现销量下滑现象。

　　“由于国内家电市场趋饱和，以存量市场、更新换代为主，因此国内大家电行业处于内生发展周期，规模增长乏力，价格竞争激烈，品牌竞争加剧。”长虹方面也意识到这一点。

　　在此背景下，线上渠道被推至重要位置，企业纷纷向其投注更多精力。

　　长虹集团不甘落后。

　　6月8日晚间，四川长虹公告称，根据公司经营发展需要，需办理广播电视节目制作经营许可证，公司拟在经营范围中增加“广播电视节目制作，互联网信息服务，音频、视频制作与服务”。

　　据介绍，长虹将整合知名网红与专业MCN机构等资源，打造集网红培育、内容打造、IP引流、粉丝运营为一体的直播平台长虹草莓台“直播间”。

　　对于这波操作，上述长虹集团负责人回应时代周报记者，草莓台“直播间”不同于纯带货模式，而是以传递健康生活方式来形成用户关系沉淀。以各类有趣好玩的内容与活动，从公域流量中分蛋糕到私域流量，并逐渐将蛋糕做大做精，实现粉丝高黏性，强化品牌印记。

　　卸包袱抓主业

　　以军工起家的四川长虹创建于1958年。1994年，四川长虹挂牌上市，曾经历一段黄金发展期。

　　1990年至2009年，长虹彩电连续20年蝉联国内销量第一，被誉为“彩电大王”。

　　近年来，随着家电市场竞争白热化，长虹电视的销量黯淡许多。

　　据奥维云数据，2019年长虹电视以386万台的出货量位居第五，排在小米、海信、创维和TCL之后。

　　逐渐淡出大众视线背后，长虹一直难以卸下“主业不突出，企业包袱重”的老国企枷锁。

　　为此，长虹集团董事长赵勇曾提出，首先，要理顺“三个关系”，即长虹与政府的关系、董事会与经营层的关系、母公司与子公司的关系；其次，要进行产业调整，对不符合公司战略、对发展造成拖累的子公司进行战略重组或者退出；最后，要做出人事改革，一些高管退出经营层，让经营层真正承担起经营责任，用市场化机制聘任经营层。

　　2019年，四川长虹先后通过转让股权、出售资产方式，剥离了与公司主营业务关联度不大的碱锰电池业务、部分锂电池业务，以及等离子业务。

　　“今年环境对大家电企业来说，守比攻更是一条出路。”洪仕斌说道。

　　令人遗憾的是，长虹集团在机制上的突破一直不明显。“长虹目前面临的不是如何发展的问题，而是如何生存的问题，不加快混合所有制改革步伐，长虹未来堪忧。”刘步尘表示。

　　围绕物联网转型

　　除自身包袱外，外部行业的变化也在催促长虹转型。近两年，头部企业逐渐转型，渴望撕掉家电标签。

　　其中，“海信电器”改名“海信视像”，“青岛海尔”更名“海尔智家”，均与业务转型有关。更早之前，美的集团宣布向科技集团转型，TCL、康佳等企业也相继发力半导体显示产业和上游芯片业务。

　　多年前，长虹集团董事长赵勇也曾提出：“未来长虹会是一家大数据企业，或者说是物联网企业，也将是面向行业的云服务商。”

　　上述长虹集团负责人对时代周报记者介绍称，集团围绕物联网进行转型，一方面将贯彻落实“新三坐标”智能战略，强化制造能力，围绕物联网关键元器件及模组、智能设备推动硬件复兴。同时将以云计算、大数据及人工智能等先进技术为支撑，以数据为核心，打造端云一体的物联网系统方案，为应用者、服务商等用户赋能。

　　“物联网产业发展需要一个过程，前期的投入已经取得初步的效果，长虹控股集团无线连接、高速连接器等在局部领域已经取得突破，但整体还处于培育期，需要持续投入才能取得较大成绩。”该负责人表示。

　　对于长虹的转型动作，刘步尘认为，自2013年提出“让想象发生”的家庭互联网战略至今，整整7年过去，长虹转型大数据企业、物联网企业的“想象”并没有发生，企业的战略转型没有达至预期。

　　在洪仕斌看来：“长虹作为一个老牌家电企业，多年来一直在拥抱变化，但无论大数据还是物联网，最终都需落实到经营层面或核心产品上，转化成经营价值，要不然就是空中楼阁。”

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