后疫情时代的“美丽机遇”：线上化浪潮中的“新氧打法”

在上一篇文章中，小编为您详细介绍了关于《智能装备几秒钟捕捉微弱故障》相关知识。本篇中小编将再为您讲解标题后疫情时代的“美丽机遇”：线上化浪潮中的“新氧打法”。

原标题：后疫情时代的“美丽机遇”：线上化浪潮中的“新氧打法”

疫情对中国医美行业生态有什么影响？作为“医美之都”成都的市场表现，仿佛是中国医美的晴雨表。

“（从新氧后台数据来看）成都市场3、4月份的业绩都特别好，超过了大家的想象。但是5月份开始就感觉消费者出现了短暂犹豫。”6月8日，新氧科技CEO金星在面向成都医美机构的“CEO面对面”活动上，对后疫情的市场做出冷静判断，“疫情给行业带来很大的不确定性。”

新氧科技CEO 金星

对此，金星分析到，之所以出现3、4月份的“补偿性消费”，直接原因是行业已经在信息线上有了一定积累。

“行业发展需要确定性，行业线上化是目前最大的确定性。”金星进一步指出，线上化的本质是消费决策行为的前置，是在更早阶段影响并抓住消费者。在疫情期间，新氧APP能够实现

MAU同比117%的增长，依托的就是精准庞大的医美用户群体和强社区属性。同时，记者了解到，当线下服务的空间被压缩的时候，服务线上化做的好的医美机构，“市场表现当然会更好”。

作为医美市场“晴雨表”，成都爱美的人的确多。

“看嘛，我就是清灵少女脸嘛。”23岁的成都姑娘小夏（化名）打开手机，熟练地操作着“新氧魔镜”，对着新氧大数据的检测报告仔细查看着面部哪里还可以提升一下，准备在预约医生前，“自己心里好有个底嘛”。

小夏是一名办公室文员，在成都，这个平均颜值高于绝大多数城市的“医美之都”，像小夏一样将变美当成日常习惯的女孩子还有很多。

当爱美成为生活的日常，从线上获取“变美”的信息和服务，就成为不可逆的潮流。

“所有的行业都会逐渐线上化，所有行业的线上化程度都会不断加深，越早实现线上化、线上化程度越深的企业就越获益。”金星强调，“新氧将会全力推动行业线上化，帮助机构回归医疗本质，实现共创共赢。”

新氧CEO面对面成都站活动现场

今天，“医美”已经成为成都的第二张名片。

据《新氧2019医美行业白皮书》发布数据显示，新一线城市医美消费崛起，成都抗初老光电项目的购买占比，超过全国均线一倍。且为推动成都医疗美容产业的快速发展，打造全球知名的“医美之都”，早在2018年，成都市政府已相继出台《成都医疗美容产业发展规划（2018-2030年）》和《成都市加快医疗美容产业发展支持政策》，明确提出到2025年成都医疗美容产业营业收入达到1000亿元，2030年达到2000亿元的发展目标。在政策的加持下，数据显示今天的成都医疗美容机构数量已经达到了450余家，仅次于上海和北京，位居全国第三。

新一线城市+新时尚之都+医美之都，成都在“美丽”上的确相当“有排面”。据新氧大数据显示，成都市MAU排名全国第三，19年下半年开始，平台收入上成为全国第二大城市，仅次于北京。由此可见作为西南大城，其经济水平和周边辐射能力可以支撑医美事业的发展，医美市场具有极大潜力。

越是巨大的市场，就越需要开放发展的行业新生态。

活动现场，金星强调，之所以将“全开放、新生态、共治理”作为新氧2020战略，就是希望以新氧为桥梁，让信息更加对称，更加透明，从而搭建起医美机构和用户之间的信息平权通路，让仍处于“卖方市场”的医美行业向“买方市场”过渡，规范医美行业理念，消除用户顾虑与恐惧，构建“机构-新氧-用户”的良性闭环生态，为爱美者铺就一条充满行业责任与安全呵护的塑美之路。

市场潜力大，从业者的“迷路”不可避免，也越需要“精确制导”。

新氧科技实现“精准”的效率，从5月初成立的“新氧顾委会”机制就能感受到。

从5月13日新氧“顾委会”启动至今，截至目前，新氧总计收集到机构的明确需求有31个，其中已解决15个，待追进度7个，待明确需求9个。而今天新氧为蓉城医美机构带来“新打法”。

在活动现场，新氧科技副总裁刘蓉表示，医美行业说到底属于医疗领域，机构发展要始终坚守“医疗本质”，“在坚守医疗本质的同时，要认清自己的‘基因’，‘基因’决定了你的打法。”

新氧科技副总裁 刘蓉

不难发现，新氧“新打法”早就有迹可循。

成都极光口腔从2018年起正式与新氧科技合作，新氧在帮助其在发展之初度过最困难的“落地生根”时刻。随着线上化程度的提升，新氧帮助极光口腔在精细化运营上发力，在运营、品类打造、新营销玩法的尝试也逐渐增多。新氧科技还针对其区位特点和消费者需求，围绕内容建设，为其量身打造了视频直播、科普教育等差异化特色打法。作为在线上化浪潮中“顺势而为”的极光口腔，也率先借助互联网医美平台，迈入了口腔领域新营销的2.0时代。

这样的例子不胜枚举。而这次，新氧的“新打法”更加系统。

“经典品靠技术、爆品靠案例、流量品靠价格。”新氧从面积、地理位置、主诊医生、日接诊量、渠道、医院人数等维度，对于医美机构而言，针对大、中、微小型的机构，制定了不同的“新打法”，来匹配攻略党、测评党、探店党、明星党、达人党等不同类型的用户。

新氧“1强3降2提升”的 “新打法”，正在帮助机构降门槛、降难度、降风险，在从曝光到评价的业务漏斗每个环节中，强化降本增效，从而整体提升转化和效率。

此外，刘蓉还强调，依托顾委会机制下的强沟通，“CEO面对面”也将成为新氧的固定动作，除了北京、成都，新氧也将走遍全国，走进各个城市，倾听前线机构委员的声音，不断提高新氧为机构提供“新打法”、打造“新爆品”，高效及时地输出解决方案的能力，为医美机构的发展增速。

实现从信息线上化到服务线上化的跃升，机构亟需技术加持。

线上化趋势下，机构与平台的发展都是相辅相成、互为成就的关系，新氧的技术产品迭代一直聚焦机构发展痛点。

QuestMobile数据显示，2020年4月，新氧APP成为当月垂直医疗领域的第一流量平台，月活数远远领先于排名其后的平安好医生、丁香园等医疗平台。

新氧科技副总裁蔡睿，这次也为成都区域的机构深度讲解了如何借助新氧APP进一步实现线上化运营。

新氧科技副总裁 蔡睿

“此次新氧APP V8.0的升级，就是依托顾委会机制，邀请机构委员参与到产品迭代的一次‘试炼’”。

随后，蔡睿对机构伙伴广泛关注的新氧商擎机制进行深入解读。蔡睿称，技术创新丰富了信息的承载量，用户自主获得多维医美服务信息，并沉浸于交互中，用户体验的边界将超越想象。新氧将拥有的行业大数据不断向机构输出，持续反哺机构的运营。例如新氧通商家运营服务评分机制即商擎机制，就是通过基础维护、营销推广、服务能力三大维度对机构评估并得出优先级后，合理地为机构分配商机，促进用户与机构之间的良性沟通。

在easySCULPT怡脂脂肪专门机构创始人许美邦博士看来， “医美机构的发展必须顺势而为，在线上化趋势中打造自己的优势。新氧科技对行业的价值不仅是平台、流量和技术，而是更加精准的系统化推动力。随着行业生态的不断完善，成都也必将迎来 ‘美丽新机遇’！”游戏网

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