程武出任猫眼非执行董事，全文娱与新文创战略融合的新篇章

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原标题：程武出任猫眼非执行董事，全文娱与新文创战略融合的新篇章

文|浮萍

一条不惹眼的公告背后，藏着猫眼未来巨大的势能。

昨天猫眼娱乐发布董事会公告显示，委任程武为公司非执行董事，委任刘琳为独立非执行董事，2020年6月9日生效。公告同时披露，公司原非执行董事湛炜标、原独立非执行董事罗振宇已辞任相应职务，于2020年6月9日生效。

外部董事和独董起监督制约董事会作用，是一个并不被外界重视的虚职。但一旦具体到某个人身上，意义可就不一样了。尤其是关联到程武这样腾讯副总裁级别的关键人物身上，很大程度上标志着猫眼与腾讯之间紧密度的再次升级。

作为腾讯在文娱赛道布局的关键先生，程武目前担任腾讯副总裁，并自2015年9月起担任腾讯影业首席执行官。他全面负责腾讯影业、腾讯动漫及腾讯电竞的战略规划和日常运营工作，并负责腾讯集团市场及公关团队的管理。

今年4月起，程武接任吴文辉，成为新一届阅文集团CEO和执行董事，开始全面负责阅文的网络文学业务。至此程武全面负责腾讯体系下的影业、动漫、电竞和网文等文娱产业链业务。

程武任职猫眼，可以推动猫眼与阅文、影业、动漫、电竞等多业务形态更深度的整合，猫眼全文娱战略中的票务、数据、宣发等能力也可以帮助腾讯新文创战略实现范围更广、更精准的用户触达，实现IP价值持久的影响力和生命力。

资本市场对于这一升维合作也抱有积极的期待。公告发布的第二天，也就是6月9日港股猫眼娱乐收盘价为13.8港元/股，收涨2.37%，资本市场期待猫眼X腾讯的更大想象空间。

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“腾猫联盟”持续推进

猫眼与腾讯资本和业务多层面融合

腾讯和猫眼之间的关系是多维度的，远不止外界关于战略投资者认知这么简单。

从股权结构方面来说，早在2017年猫眼和微影合并时，背后的助推力之一就是腾讯，腾讯希望整合体系内的在线票务平台，进行更加紧密的合作。其后腾讯两次增持，截止2019年底腾讯持有猫眼13.91%的股份，是猫眼的重要战略股东。

腾讯系的增持入股让猫眼获得了数倍的互联网资源入口，腾讯QQ+微信两个国民级的流量入口开放，帮助猫眼拓宽产业护城河，形成可覆盖10亿泛娱乐消费人群的线上流量平台，也是猫眼能够始终占据行业第一位置的重要原因。

在股权投资和流量开放的基础上，猫眼与腾讯系的业务合作进一步深化。双方于2019年6月17日宣布达成“腾猫联盟”战略合作，将展开全方位的深入合作，包括打造电影行业顶级宣发体系，共促剧集、现场娱乐、音乐、短视频等多个文娱产业链的长远发展等。

截止到目前“腾猫联盟”合作顺利落地，呈现出多支点发展的局面。

其中腾讯影业与猫眼合作打造顶级的电影宣发体系，通过多维度多场景的线上线下生态为电影宣发实现10亿体量的曝光；猫眼与腾讯视频双方打通了流量、会员、数据和现场娱乐等多方面生态资源，促进优势资源的整合和深度协同，助力中国文娱产业发展；猫眼与腾讯音乐旗下QQ音乐携手，通过产品、营销、用户洞察等方面逐步展开全面合作，探索演出票务市场新玩法，联手为音乐、演出产业赋能。

至此猫眼已经与腾讯在股权、业务两个层面形成了紧密的合作关系，这对于猫眼来说无异于压舱石，可以帮助猫眼稳步扩充全文娱的生态边界。

合作中不乏经典案例。比如去年暑期档猫眼利用“猫眼通”为暑期档影片提供微信朋友圈特定人群广告投放服务等，为电影寻找最直接的核心购买人群、提高了影视宣发的转化效率；比如猫眼影迷会在成都、重庆、大连、沈阳4城四城联动举行腾讯视频《全职高手》观剧及主创见面会增强与粉丝的深度互动，帮助剧集扩散热度。

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腾讯新文创战略下

猫眼全文娱的助力与升级

2019年对于猫眼来说，是整体业务的升级之年。

此前2019年猫眼曾提出打造全文娱票务平台、全文娱产品平台、全文娱营销平台、全文娱数据平台及全文娱资金平台共五大平台能力，构成猫眼全文娱战略“猫爪模型”。

“猫爪模型”的核心是全面梳理猫眼的业务能力，向外界传递猫眼已经从纯票务平台转型为娱乐行业全产业链服务型公司这一信息，猫眼可以满足文娱行业对票务、产品服务、大数据、资金、营销等多样化需求，全文娱战略已兼具业务的深度与广度。

这也正是腾讯系持续推进与猫眼深度合作的关键。猫眼拥有泛娱乐产业的流量入口优势。目前猫眼微信、QQ、美团、大众点评、猫眼App、格瓦拉App等六大入口的流量协同效应，覆盖了10亿+生活消费网民，流量的变现潜力和能力十分巨大。

同时猫眼拥有影视娱乐产业最核心的付费用户，旗下猫眼电影和现场演出两大票务平台的用户拥有成熟的付费习惯，既可以帮助腾讯系的文娱产业链高效率触达用户，也可以提高产业链的商业变现能力。

2020年是猫眼全文娱战略持续推进的关键之年，程武的到来加速了双方融合的进度，帮助猫眼更深度与腾讯新文创战略联动。

腾讯新文创的提出者正是程武，也是其“泛娱乐”理念的升级，其核心是一种以IP构建为核心的文化生产方式，通过强化文化价值与产业价值的互相赋能，最终打造出更多属于中国的文化符号。

从近期程武的一系列任职动向可以明显感知：腾讯系的新文创联动版图越来越清晰。

新文创的源头是IP，“合同风波”后的阅文集团赢得了平台上810万的创作者口碑，新管理层在网络文学生产、IP运营方面有着更加成熟的计划，会让IP的创造活力进一步增强；上游的IP需要下游进行影视和游戏开发，实现口碑的放大和商业价值的挖掘。这方面腾讯影业、猫眼、腾讯动漫和腾讯游戏都可以深度参与；而猫眼的现场演出以及线下院线的触达能力可以和电竞一起打通线上线下，实现IP的增值，延长IP的生命力。

因此在新文创联动的语境下，提出了全文娱战略的猫眼作为国内领先的文娱观众入口、主流宣发平台和数据平台，可以帮助新文创战略更好的落地执行，打造出更多的《一人之下》《狐妖小红娘》和《庆余年》类的IP精品。

在这个过程中，猫眼的业务空间与价值空间也值得重新审视，尤其是阅文集团的网络文学IP价值深度开发、内容制作、影视宣发体系共建等方面，将会为猫眼带来超预期的生态协同。

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