阿里影业年报亏损扩大背后：小步修正、慢慢熬

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原标题：阿里影业年报亏损扩大背后：小步修正、慢慢熬

昨日（5月28日）晚间，阿里影业发布截至2020年3月31日的年度业绩报告。报告期内，阿里影业营收28.75亿人民币，同比下降5%，毛利润15.67亿，同比下降11.32%，净亏损从2019财年的2.54亿元扩大至报告期的人民币11.5亿元，同比扩大353%。

此次亏损，从宏观上来说可以归结为影视娱乐行业整体下行及疫情因素导致的商誉减值。报告期内，阿里影业的合作伙伴多面临着运营和资金链断裂的困境。对部分存在回收风险的应收账款以及投资项目，阿里影业在2020财年计提的商誉减值拨备损失近8亿，其中包括去年与华谊兄弟联合出品而至今未能上映的《八佰》、参投的《唐人街探案3》、《夺冠》等在疫情影响下被迫撤档的头部项目。

发行、内容制作、衍生等三大业务进展情况各异，相比于之前的阿里影业，现在的阿里影业跟整个阿里大文娱一起，处于一个韬光养晦，在既定战略上稳扎稳打的阶段，但从财务数据上看，这一业务在阿里内部的地位，好像是在下降的。连一向爱发表言论的美团王兴都认为，阿里大文娱到了该放弃的时候了。但熟悉阿里大文娱的行业人可能会知道，它的战略地位比外界想象的重要。

发行、内容制作、衍生三大板块喜忧参半，

总体受大环境影响巨大

作为最重要的收入板块，阿里影业的互联网宣发业务共取得营收22.04亿元，同比下降11%，实现净利润14.22亿，降幅达26%。阿里的互联网宣发业务主要由淘票票、凤凰云智的互联网票务和灯塔平台、电影宣传发行与内容投资组成。其中，受到票补减少、票价提高，疫情重创下影院关停而导致的观影人次减少等因素的影响，票务服务和云智系统服务的营收都出现收窄，而电影发行业务营收同比增加了1.4亿元，增长约260%。在报告期內的Top 20国产电影中，阿里影业参与出品发行达12部，票房合计近150亿，占Top 20国产电影票房的61%，既包括《我和我的祖国》、《中国机长》、《烈火英雄》、《少年的你》、《误杀》等票房与口碑双丰收的爆款，也包括《何以为家》、《徒手攀岩》、《海上钢琴师》等奧斯卡获奖与入围作品。一站式宣发平台灯塔在2020财年共服务了国内50%的院线电影，合作影片票房超过了60亿。

阿里影业另一业务板块――内容制作业务则继2019财年由盈转亏后，再次出现亏损。报告期内，该业务收入4.29亿元，去年为4.59亿元，利润方面微亏167万元。近几年，阿里影业少布局原创自制内容，更多以主宣发方的身份，与一流制作公司合作，扶持优秀导演和编剧来进行项目的运作。在《我和我的祖国》此类的头部项目中，阿里影业占据的份额过小而对其利润的贡献不大，而其自主开发的影视剧多为中小成本，票房存在天花板。

而由IP授权平台阿里鱼、娱乐电商平台娱乐宝等构成的综合开发业务营收达2.42亿元，同比上涨117%，保持着持续高速增长的态势。我国电影产业主要收入来自票房，相比于好莱坞70%的非票房收入，我国影视娱乐衍生品市场仍是一片待开发的蓝海。阿里鱼服务、运营的IP类型覆盖影视、综艺、游戏等，报告期内，阿里鱼已变现IP平均实现收入达221万元，同比增幅超60%。其中，《中国机长》、《长安十二时辰》、《这就是街舞2》等生态内IP在授权业务中均突破了单一变现模式，从商品授权逐渐延伸至营销、线下体验、文教合作等。去年针对电影《大侦探皮卡丘》，阿里鱼联动了阿里生态内20个部门，落地了包括“阿里动物园集体毛绒化”、“皮卡丘冒险时尚大片”、“皮卡丘主题站台+冒险专列”等一系列多维度、立体化营销，共收获了5亿的曝光，5000多万的话题热度。

阿里大文娱未来往哪儿走

阿里影业一直以来便是阿里大文娱体系的关键一环。目前，阿里大文娱已实现了优酷、阿里影业、大麦、UC等业务在内容、宣发、技术层面的打通与全方位协同，按照阿里影业高级副总裁李捷的说法，这种形态是“中国互联网公司里完全拥有全场景的业务模式，业务涵盖网络播放模式、点播模式、会员模式、线下用户付费观影模式等。”此前，优酷x淘票票的会员观影联动、数字化宣发平台灯塔推出的“冲击播”电商直播路演都是阿里大文娱“闭环”的成功实践。

然而最近，美团王兴就在他的饭否上评论，“阿里放弃大文娱已经是一件可以倒计时的事了”，这显然是针对阿里大文娱长期在阿里系中的边缘化地位而提出的。2019财年，阿里大文娱所属的数字媒体和娱乐业务实现营收240.77亿元，当年阿里集团共收入3768.44亿，文娱板块仅仅占比6.4%，而2020财年这一占比下降到了5.3%，阿里大文娱体系在阿里集团内的营收比重一直较小，且增速也大幅放缓。

自2014年阿里大文娱体系初步确立以来，阿里大文娱已经轮换了三位总裁、数位高管，引入了高晓松、宋柯等明星主管，并陆续对文学、音乐、影视等公司进行跑马圈地式的收购，逐步搭建起了服务制作端的云尚制片+帮助影视投资及回款的娱乐宝+进行互联网宣发的淘票票+一站式数字宣发平台灯塔+影院终端凤凰云智系统+衍生品授权和开发平台阿里鱼的基础设施，但阿里文娱业务的亏损局面一直没有得到扭转。

整体来看，阿里大文娱的亏损可以归因为核心竞争力的缺失。对于影视娱乐行业来说，优质的项目永远是获取流量、实现扩张的基础，而阿里大文娱重心在搭建行业基础设施，在内容上不够强大，难免陷于被动。

但继樊路远出任阿里大文娱总裁以来，阿里已经开始逐渐摆脱过去对内容的忽视，开始由搭建行业基础设施和生态系统转到强调内容和基础设施并存上来。樊路远曾明确提出了“新基础设施+优质内容”的双轮驱动战略：一方面继续打造行业新基础设施，用互联网基因来赋能传统影视行业，另一方面不放弃在影视上游的布局，对优质内容投入“不设上限”，将与传统内容巨头加大合制力度，并引入业内人才，孵化自己的IP内容。

从2018年发布的“锦橙合制计划”到2019年为华谊提供7亿元贷款获得华谊未来5年10部作品的优先投资权，与博纳联手推出“中国骄傲三部曲”，再到今年3月花4亿买下内容制作公司银河酷娱，阿里对于影视娱乐核心业务的投入仍在持续加大。

在2019年四月财经的一篇文章里，一位接近阿里的人士曾说，阿里是不会放弃大文娱的。他们计划是：收窄亏损、小步修正、慢慢熬。这句话放到今天的大文娱，依然管用。 游戏网

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