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原标题:市值刚过千亿、美团就转盈为亏!这个新晋互联网老三怎么了
文|张书乐
美,意在各种畅快美丽
团,指的是抱团,也就是朋友多。
可美团,不快乐也缺朋友。
五年前,美团创始人王兴提出要将美团打造成一家超过1000亿美金市值的公司。这当时被媒体解读为“语出惊人”。
五年后的今天,美团上市两年,首次突破千亿美元大关,成为了腾讯、阿里之后,国内第三家市值超千亿美元门槛的互联网公司。
然而,跨过千亿门槛的美团,却并不是那么畅快。
由于疫情的影响,美团发布的2020年第一季度财报显示,美团第一季度营收167.5亿元,同比下降12.6%。经营亏损17.2亿元,同比扩大;经调整净亏损为2.2亿元,连续三个季度的盈利又变回了负值。
而在这个负值出现之前,美团因佣金、条款等风波,在疫情期间解决了不少国人吃饭问题的外卖业务,风波不断。
彼时,美团在回应广东省餐饮服务行业提出的“收取高额佣金”问题中,解释道:“2019年外卖八成以上商户佣金在10%-20%,佣金收入的八成用来支付骑手工资,第四季度外卖平均每单利润也不到2毛钱,占收入的2%。
当时,许多人看到这样的解释笑了。或觉得是在扯淡,或觉得即使是真,美团如此庞大,不差钱。
但现在看来,笑得有点过了。
如何看待美团过千亿和亏损,中国科技新闻网陈金和书乐进行了一番交流,贫道以为:
疫情期间,外卖救场,看上去成了美团的舞台。
但站在这个舞台上,它要付出的代价和承压也是巨大的。
要确保各链条通畅,美团就要做许多类似后来复工复产的保障,防护成本高,人工成本高,还要尽可能保证价格不被消费者诟病,避免承担发国难财的罪名。这样的台上光鲜出演,其背后的付出就是平时的数倍了。
而美团也好,包括在疫情期间站在前台提供服务的其他互联网企业如在线教育,其实一方面确实是获客,另一方面也是义不容辞。
作为疫情特殊场景下保持国计民生的几个正常通道,要真正做到管饭和管读书,不容易。
所以,疫情缓解后,美团开始被商家诟病的涨价事件,其实在当时贫道就分析是其承受压力过大的不得已为之。
毕竟,疫情期间,很多维护成本都高过日常,不仅仅是人工,还有技术,软硬件,劳保产品等。
美团被围攻和诟病,还有一个原因,即树敌太多,朋友太少。
在千团大战胜出并吃下最大对手大众点评后,美团开始了扩张之路。
2017年,美团推出生鲜超市业务,进一步扩展即时配送服务至生鲜及其他非餐饮外卖类别。
同年,美团在南京推出“美团打车”服务,进军打车领域。2018年,美团美团以35%美团股权、65%的现金收购共享单车品牌“摩拜单车”。
做出行和滴滴比,做旅游和携程比,做酒店,做共享充电宝……美团一直都是等其他平台开发出来垂直领地后,就立刻进去攻城略地。
但作为超级平台,它又必须如此,它需要在线下场景的每一个流量节点上布局,只不过它最早是综合O2O,所以看起来是在进攻各垂直节点如充电宝,单车等,但其实它的对手也在逆向进击,从一个个流量节点向大闭环的O2O场景进发。
此外,疫情后遗症也在影响着美团,因此美团对2020年整体的业绩预计都很保守。
外界对此颇为不解,难道报复性消费不会影响美团?
贫道以为,报复性消费并不会发生,首先一季度的情况影响了收入,二来疫情会让人更多的把资金放在刚需上。
张书乐 人民网、人民邮电报专栏作者,互联网和游戏产业观察者游戏网
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