专访|光峰科技CEO薄连明：“积极寻机”是公司年度主题词

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原标题：专访 | 光峰科技CEO薄连明：“积极寻机”是公司年度主题词

每经记者：陈鹏丽 每经编辑：陈俊杰

5月26日上午，《每日经济新闻》记者终于如约在光峰科技总部见到了光峰科技（688007，SH）董事、CEO薄连明。儒雅且具亲和力，是薄连明给人的第一印象。在光峰科技，薄连明身兼公司董事、CEO及法定代表人等多个职务，他每天的行程安排都是“满满当当”。

在接受记者专访过程中，薄连明直言疫情对公司影院业务的冲击，不过他强调，相信不久之后，公司的影院业务将逐渐恢复增长。面对疫情，光峰科技也做了很多应对措施，其中包括加大对TO C端市场的部署。

对于激光显示市场，薄连明今年持“谨慎乐观”的态度。他同时表示，“积极寻机”是今年光峰科技的主题词。

光峰科技CEO薄连明 图片来源：企业供图

影院业务预计不久将迎恢复性增长

光峰科技总部设有一个600多平方米的展厅。几乎每天，这个展厅都需要接待从不同地方前来参观的人员。诺贝尔物理学奖获得者、“蓝光之父”中村修二当年参观光峰科技时所留下的“墨宝”——“ALPD is a great technology（ALPD激光荧光显示技术是一项伟大的技术）”挂在展厅一角，似是无声的“奖章”。

公开资料显示，光峰科技是ALPD®技术发明者，2019年在科创板上市，主营业务为激光显示器件与整机的研产销。

薄连明正式加入光峰科技的时间是2018年。在2018年之前，薄连明曾任TCL集团总裁、华星光电CEO及董事长、TCL多媒体CEO及董事长。由于看好光峰科技的技术硬实力及所在的高速成长“赛道”，管理学“学霸”出身的薄连明最终被光峰科技创始人李屹“说服”并加入公司。

记者了解到，在光峰科技，李屹与薄连明的分工也相对明确，李屹主抓技术研发，公司的运营管理则是交由薄连明主持。

5月26日上午，薄连明接受《每日经济新闻》记者专访时表示，“中国的电影院银幕总数全球第一，票房是全球第二。人均票房与欧美发达国家相比有差距。建议国家加大行业扶持力度，将文娱产业打造成国民经济一个支柱产业。”

今年的新冠疫情给了影院产业“当头一棒”，产业链上下均受到严重冲击。薄连明告诉记者：“我们原本预测2020年是一个‘大年’。春节前20天，公司影院板块（影院光源租赁业务）表现特别好，需求旺盛。我们正准备‘撸起袖子加油干’的时候，遭遇了疫情“黑天鹅”。疫情发生至现在，公司的影院板块业务基本上停摆。”

不过，薄连明也强调，公司的影院板块业务会随着疫情过去而恢复增长，预计恢复增长的时间节点不会太久。薄连明表示，影院具有很强社交属性，而且沉浸体验无可替代。这些都决定了疫情结束后，公司影院业务板块将迎来较大幅度反弹。对于全年激光显示市场，薄连明表示，他总体是持“谨慎乐观”的态度。

To C业务是今年发展重点

5月25日，光峰科技旗下峰米科技刚刚举行了一场较大规模的线上新品发布会，宣布自主研发的软件系统“FengOS”正式上线。“FengOS”的上线也标志着光峰科技真正走上“硬件+软件+服务”的发展道路。薄连明表示，光峰科技是在构建一个大屏生态，发力家用To C业务，将影院搬进家庭。

“今年To C业务一定是我们的发展重点，我觉得这块业务是没有天花板的。以中国的电视市场来说，每年电视机销售量约5000万台，激光电视如果能从中占有一定比例，那就是一个大市场。”薄连明表示。

据奥维云网(AVC)相关统计数据，家用激光显示产品国内销量从2017年的7.6万台增长至2019年的19.5万台，对应的三年复合增长率达60%。

记者获悉，光峰科技的激光显示产品除了应用在电影放映、教育互动、商务应用等B端市场外，还已经在家用C端市场“打出一片天”。2019年，光峰科技家用To C产品销售拉动也是公司年度营收同比大幅增长的因素之一。

To B业务是光峰科技的先行业务，To C则是后发业务。2017年下半年，光峰科技与小米合作推出首款一万元以下的激光电视，迅速打开C端市场。

薄连明向记者介绍，光峰科技的To C业务主要包括激光电视、智能微投这两个品类。“今年1-3月，我们To C产品逆势增长，同比增长了33%左右。这主要受益于市场需求旺盛，以及疫情带来的‘宅经济’兴起。”

薄连明称，疫情期间学校停课，中小学生只能待在家里上网课。光峰科技的智能投影凭借其“漫反射”的工作原理，受到市场欢迎。“‘漫反射’原理的智能投影对孩子眼睛保护效应明显。我们的市场调研和用户画像调研结果显示，近期家用投影的购买需求多是用于孩子上网课，反映了家长的护眼意识都很强。”

除了To C板块逆势增长外，光峰科技的激光教育投影机业务也伴随各地开学，正迎来恢复性增长。

2020年公司主题词是“积极寻机”

今年3月中旬，薄连明出现在珠海格力电器总部，在与格力电器董事长董明珠的一场对话中，薄连明提到，如果中国疫情暴发是“黑天鹅”，那么全球疫情蔓延则是“灰犀牛”，中国企业需要化被动为主动，应对困难。

5月26日上午，薄连明告诉《每日经济新闻》记者，光峰科技的警觉性较高，预测到疫情会全球性蔓延后，光峰科技在抓好国内复工复产的同时，对原材料进行大量储备。

“我们有些原材料来自海外，当时海外疫情还没暴发，我们马上加大了原材料订单，现金采购到我们自己的仓库。同时，我们也有海外客户，一手抓原材料供应，一手还提前抓海外需求，把现有的需求尽快满足。”薄连明表示，“3月份是国内陆续复工复产、海外疫情尚未暴发的窗口期。光峰科技抓住了这个窗口期，才使得现在的海外疫情对公司原材料供应没有构成影响，公司的经营稳定性也得到保证。”

受疫情影响，不少国内企业今年纷纷喊出“求生存”的年度主题词。薄连明认为，“求生存”是一个被动性词汇。他说，在光峰科技内部，疫情发生至今，从来没有提过这个词，反而提得最多的词是“机会”，危中积极寻机，逆势成长。

疫情让光峰科技看到了哪些机会？薄连明告诉记者，首先是To C市场的机会；其次，光峰首创的影院光源租赁服务模式在这次疫情下优势凸显。疫情结束后，这个模式将迎来更广阔的发展前景，影院经营方会更乐意选择这种轻资产的运营模式，这是光峰科技的机会点所在；第三，光峰科技也利用疫情这段时间“修炼内功”，提高公司激光显示工程业务的解决方案能力，从一个硬件供应商过渡到整体解决方案供应商；最后，光峰科技还看到了海外市场的机会。薄连明表示，公司正式突破海外市场其实是在2019年。2019年公司境外收入占比已达总营收的10%。

“在海外，我们的To C业务采用‘两条腿’走路的战略，一方面做自主品牌，向海外市场输出产品；另一方面，光峰科技通过与小米等第三方合作，提供海外ODM业务。”薄连明说。

谈及光峰科技未来发展战略，薄连明称，光峰科技立足于核心器件，打造开放式平台运营，通过软硬件的深度融合，使终端用户能够获得更好地用户体验和服务，并通过知识产权的全球布局拓展海外市场。

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