从“效率红利”到“产业跃迁”：联想议题设置力

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原标题：从“效率红利”到“产业跃迁”：联想议题设置力

王如晨/文

一年多来，几乎每隔一季，联想集团议题设置能力，尤其站在宏观面展示出来的思想力、定义未来的能力，都有明显提升与深化。

最新动向在杨元庆2020年“两会”建议里。它们展示了联想集团自身价值链与智能化变革成效的溢出效应。

他的建议整体基调是“稳住经济基本盘”。这既是保障民生、恢复经济增长、应对全球经济不确定性的要求，也是中国经济在全球价值链实现“产业跃迁”与高质量发展的要求。

稳住基本盘，主要兼顾三面：一是必须供、需两侧同时发力；二是供给侧大力发展以“新基建”为基础的智慧经济，稳定全球供应链产业链，以实现中国制造的“产业跃迁”；三是需求侧应大力促进信息产品消费，拉动内需，实现国内消费升级。杨元庆强调，三个层面“三位一体”，不可或缺。

尽管第二层面主要谈智慧经济、全球供应链及中国制造“产业跃迁”，若提炼一个词概括，我们仍看重兼顾供需两侧的“产业跃迁”。它亦更能集中体现联想集团此刻的价值与核心竞争力。

“跃迁”似乎不新鲜。前几年，畅销书《创新跃迁》一度拉高“跃迁”词频。

但时间窗口不一，同样的词汇已有不同内涵。在我们看来，杨元庆此刻强调“产业跃迁”，既有辨析产业数字化、智能化升级的用意，又有为联想价值链、联想3S战略整体正名的用意。

很多人谈数字化升级，几乎还是过去信息化的范畴。基本三条路径：迎头赶上、改良或渐进、弯道超车。

“迎头赶上”很滑稽。哪里有“迎头追赶”？在人家既定的游戏规则里，你以为即将赶上时，立刻会有新规则等你；改良与渐进本是主流。信息化时代即是。但数智化不同，它是整个体系甚至生态的变革，涉及底层数据、流程及结构。改良与渐进不可能革自己的命。当然不否认部分环节能降成增效；弯道超车更近集中力量办大事。中国有许多局部超越，尤其高精尖，但这机制不适合更多行业与普通企业。

“跃迁”是个物理学概念，当低能级轨道电子吸收一定能量后，会“跃迁”到高能级轨道上，一切都将重新排序。最近两年的“量子跃迁”就有超越传统技术轨道的韵味。“产业跃迁”的逻辑是，通过技术、数据、商业赋能，许多低位竞争的主体，有望获得全新的竞争力。

杨元庆表示，立足中国制造优势，在第四次产业革命机遇下，整体“跃迁”是中国实现本轮产业升级的最佳路径。

因为，已有完整的要素与能量。那就是日益深化的物联网、边缘计算、云计算、5G、大数据、人工智能等风潮。一旦能力得以解耦，全新技术架构生成，与制造业碰撞，将会释放出普惠、规模、更高质量的效率红利。

如何理解这一议题设置力，它又是如何展示了联想集团自身竞争力与溢出效应。

那就必须结合它这个周期的核心愿景与核心战略来说。从中我们能看出它的脉络。

你知道，2018年雁栖湖大会上，杨元庆公布了联想新一轮愿景与变革方向。那就是第四次工业革命背景下，基于完整的要素即“计算、算法、数据”，成为智能化变革的引领者与赋能者。

接着，联想就展开了全新的战略重塑。

2019年年初，具体就是巴展前夕，杨元庆公布了联想3S战略，也即智能物联网、智能基础架构、行业智能。杨元庆表示，前两者属于“建筑材料”，后者更近建筑大厦，也是杨元庆强调的战略最终落地指向。

接着，2019年“两会”上，杨元庆提出了一个富有宏观视野的议题，那就是“效率红利”。它隐含着两个层面的话题：一是本土要素的完整性，以及传统技术对要素配置的效率低下，二是新型数字化与智能化力量，将会推动各行业乃至整个社会提高效率。

“效率红利”，也是3S战略开始整体落地前、联想在宏观层面设置的关键议题。

然后,上半年，围绕3S落地，联想快速诞生新的业务部门，也即数据智能业务部门（DIBG）。这也是一轮组织架构升级，标志着战略加速落地。

2019年前三季，3S战略成效开始逐步释放，尤其软件与服务业务增幅可观。随后这一战略开始沉淀对外开放、输出的方法论。

那就是下半年的“端-边-云-网-智”。联想2019年雁栖湖大会前，杨元庆便已抛出。但大会上得以全面阐述。它们不但对应着联想完整的要素竞争力，更是一套方法论。“端、边、云、网”属于要素，“智”既是要素，也带有行业智能指向。这是联想3S战略的溢出价值，也是一套普适性的“智能化操作系统”。

过去，人们习惯谈“云+端”或“云-管-端”，其实都还是传统ICT架构，中心化倾向明显。这种架构落地成本很高。而“端-边-云-网-智”带有“去中心化”思维，它融汇了边缘计算与数据的要素，让整个制造业数字化、智能化进程变得更为清晰、可行，也更具普惠性。

2019年初，阿里曾提出“商业操作系统”，借助A100计划，解构出11种要素。联想“端、边、云、网、智”更为聚焦制造业数字化与智能化升级。此前，我们分析过，尽管全球有制造业综合实力比联想更强的富士康们，也有强大的平台经济体阿里们，但联想是罕见的“设计+制造+服务”一体的平台，它的有机形态诞生的智能化力量，有独特的竞争力。

这一周期，与方法论匹配的是联想组织架构升级，它诞生了商用物联网（CIOT）业务。

事实上，到2019年年末，我们已能预判到，联想集团2020年年初必定会发出关键的声音。当时我们认为，它可能会结合“端-边-云-网-智”，在具体行业富有成效的落地。

谁也没有料到疫情爆发。它冲击了无数行业，联想短期亦未能幸免。但疫情却照亮了联想的价值。

在此前有关联想誓师大会主题的文章中，我们分析过杨元庆如何结合“新基建”政策快速与协同3S战略、密集强调“智慧基建”定位的逻辑。

此前，没有哪种事件更能让人看到联想3S战略的合理性。“智慧基建”的提出，它的价值远大过联想疫情期的单一方案。疫情给了联想正名的机会。而杨元庆在誓师大会上强调的未来10年以“服务与解决方案”为导向的指引，就是战略进一步深化的信号。

但面对整个社会，仍需要一个整体的宏观的表述。而延期到此刻的“两会”，则给了杨元庆充分表达的机会。

围绕稳住经济基本盘的多项建议，尤其是以“产业跃迁”为核心的“三位一体”的表述，是截至目前联想集团自身发展与大国经济紧迫诉求的最高契合。

从2018年雁栖湖大会“智能化变革的引领者与赋能者”愿景的定位，到3S战略落地，再到业务、组织变革结合后对外输出的“端、边、云、网、智”方法论，一年半时间，联想在一个充满复杂挑战的周期里，完成了35年发展史上极为关键的角色转变，并踏上了全新的成长之路。

从2019年“两会”的“效率红利”到2020年“两会”的“产业跃迁”，杨元庆与联想集团站在行业与宏观立场，展示了出色的议题设置能力，一个智能化变革的领导者形象更加鲜明。

杨元庆亦展示了引领智能化变革的自信。

这种角色变化与能力提升，远不止2018至2020这两年，它建立在联想35年的历史沉淀基础上。它曾经的初心、责任，种种曲折、不弃以及坚韧，都在这一刻的议题里。

当然，联想依然面临挑战。不仅体现此刻的财务面、技术层面、组织层面、各种竞争，更有日益不确定性的外部宏观世界。

这两天，围绕杨元庆等人的“两会”建议，一些人刻意操纵、扭曲着他的言论。比如断章取义、移花接木的“PC是战略性资源，要补贴”等等。他们仍然漠视着联想的价值。

有些人不切实际地要“两会”企业家提出超出身份之外的提案议案。在我看来，依托自身企业实践，站在行业及宏观立场，贡献开放、并具有落地价值的建言，才是“两会”代表本分。

没有必要渲染很多。但结合“两会”上杨元庆对供应链的强调，我仍建议注意这样一条消息：前两天，它被评为全球供应链企业25强企业之一。中国另一家入榜企业为阿里。

如果你没有遗忘这消息发生的两重背景，即疫情与大国博弈，或许就能体会到此刻联想作为中国乃至全球ICT供应链核心角色的价值。考虑到它的PC业地位，以及这一品类广泛的应用，多年来，它其实是海内外不可多得的稳定的产业力量。很多人享受着PC业持续变革的利基服务，以至于几乎对它的价值到了漠视甚至丑化的地步。它们没有看到PC对于一个国家生产力、创意、稳定运营的基础性价值。这其实是联想背负的巨大责任。

最后，如果要我给杨元庆提个建议，我仍然会选择一个持续关注的层面，那就是联想的组织力。

一个拥有了完整的要素与价值链的联想，在它对外发出“产业跃迁”的时刻，更需要在自身内部发出清晰的声音。因为，无论是“端边云网智”还是“产业跃迁”，真正的变革难点，其实在于人与组织。

联想展现了强大的议题能力，但若不能展现更强的组织力，会有一种反差。我这里必须提一个细节，它能让我们看到一个微妙的部分。2020北京誓师大会上，DIBG一号位蓝烨演讲完毕时，恳请兄弟部门多采用他们部门的方案，并强调会继续努力。

这说明，联想行业智能还需要更富效率、更加果断的内部测试、试错、迭代及验证。这里面其实涉及最深的是组织的力量。

联想正走在正确的道路上，期待它有更多的“跃迁”。游戏网

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