华为铁三角的启示:从人性出发真正做到无为才能有为

发表时间:2020-05-18 20:45:45 作者:编辑部 来源:游戏王国 浏览:

在上一篇文章中,小编为您详细介绍了关于《传世智慧范厚华:华为的管理逻辑是数字化中台》相关知识。本篇中小编将再为您讲解标题华为铁三角的启示:从人性出发真正做到无为才能有为。

原标题:华为铁三角的启示:从人性出发 真正做到无为才能有为

5月17日,中企视讯出品的“周日晚八点”第六期正式开播,深圳传世智慧科技有限公司总裁范厚华,香港创业创新研究院院长曹仰锋, 中国行动学习研究中心主任高松,以“华为铁三角的启示”为主题,就“华为铁三角的缘起”“铁三角的组织变革价值”“未来组织变革趋势”为要点,在这一小时的直播间里,三位嘉宾将用亲身实践的宝贵经验为我们讲解华为铁三角背后的管理逻辑,将理论和实践结合,有趣生动,通俗易懂。

关于华为铁三角的本质,范厚华认为以客户为中心,快速服务客户,为客户服务创造价值,为企业获取利益。华为向铁三角团队充分授权,通过专业审核与评审团队的监督把关,把权力设计在流程上,高层决定了制度,决策权同时被制度管控。华为项目利益分享机制是通过利润分享获取制度,而非提成制度。华为的管理逻辑是数字化中台,价值链的管控、创造、评价都要靠数字化系统支持。

范厚华总结到,管理的进步是艰难的,一定要从人性出发,通过专家团队指导创建方案、流程、体系,再复杂的工程也能落地。让一线作战团队负有一线的权利,敢于打胜仗,善于打胜仗!

市场中寻找平衡,坚持决策可见性以及决策可溯源性。企业变革的过程是艰难的,那么传统向敏捷转化中最大的挑战是什么呢?曹仰锋院长看来,变革的核心是利益的重新分配,领导的坚定决心和领导者思维至关重要。变革必须要有方法论,需要有卓越的团队,以用户为中心,为用户创造价值,耐心坚持,不断改进。

在华为的变革路径中,以培训赋能,通过游走培训帮助制度落地。大多数的变革中总有抗拒,但是华为领导非常坚决,改变的过程中靠组织行为,不靠个人行为或行政命令,制定流程制度,解决问题,推动变革。但同时曹仰锋院长也提醒大家,办中小企业不要盲目学习华为,要先搞清楚用户的需求,找到自己的优势资源,才会有嫁接别人的能力。越是危机时代柔韧性越要刚强,企业才能活下来、活得好、活得久。

高松分析,变革是困难的,大多数变革没有坚持心,真正是通过小范围小团队的试点,不断迭代,赋予团队能力去推广。华为赢在变革意识、决心和行动力都超前和超过其他企业。

“赋予团队的核心是无为。太极有一句话:当身心无为,神和意就会有为,顺应大道!经营者应放松下来,真正做到无为,才能有为。”高松总结道。

本期节目获得华东理工大学商学院、正和岛科技部落、瓴麟科技、声耕文化、颐元书院、传世智慧、善郡文化、创课群落、鹏信咨询等单位的大力支持,技术支持由壹会网提供。

嘉宾详情介绍:

范厚华:

深圳传世智慧科技有限公司总裁;传世智库创始人;企业变革管理实践者;原华为海外区域副总裁,见证华为铁三角的诞生。

32年公司治理,9年产品开发,无线电专用设备领域产品设计师;17年华为国内外市场、子公司管理、国际化、公司战略实践者、贡献者;6年企业战略与实践研究、华为管理实践者,研究中国企业国际化及成功管理实践。

曹仰锋

香港创业创新研究院院长;北京大学光华管理学院管理实践教授;颐元书院创始人;研究组织变革、组织韧性,海尔的观察和研究。

担任多家大型企业战略顾问,出版《组织韧性:如何穿越危机持续增长》、《第四次管理革命》、《海尔转型:人人都是 CEO》等多部著作。

高松:

中国行动学习研究中心主任、华东理工大学教授、创课群落创始人,国内行动学习教育变革的探索者。

主要著作有《敏捷共创-让学习直接创造成果》,《行动学习——理论、实务与案例》,《走出洞穴-大转型时期企业家的三项修炼》。

文/舒雨晴游戏网

编后语:关于《华为铁三角的启示:从人性出发真正做到无为才能有为》关于知识就介绍到这里,希望本站内容能让您有所收获,如有疑问可跟帖留言,值班小编第一时间回复。 下一篇内容是有关《企业微信:3.0版本发布后5个月,用户增长4倍至2.5亿》,感兴趣的同学可以点击进去看看。

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