司空造宅商务总监梁晓冬：头部化进程中的家装行业，意味着什么？

发表时间：2020-05-14 10:18:37 作者：编辑部 来源：游戏王国 浏览：次

在上一篇文章中，小编为您详细介绍了关于《想和激光雷达工程师好好聊天？这些“江湖行话”你必须知道》相关知识。本篇中小编将再为您讲解标题司空造宅商务总监梁晓冬：头部化进程中的家装行业，意味着什么？。

原标题：司空造宅商务总监梁晓冬：头部化进程中的家装行业，意味着什么？

第一、家装行业正处在头部化的进程中，这一点我们已有共识；

第二、我们尚且不知道家装行业的头部集中度最终将达到什么样的程度；

第三、家装行业的门口，是否还猫着高智商、财力雄厚、技术先进、装备精良、身强体壮的野蛮人？

装企是分等级的

司空造宅商务总监梁晓冬对全国家装市场格局，贡献了一个模型：“12龙头800诸侯500强3000城市头部装企10万蚂蚁雄兵”，内涵已经多次阐述，这里不展开。这里明确指出了装企的等级差异。手指伸出来都有长短，三六九等的强弱高下之分，自然是应该客观面对的。

假如你正在经营一家装企，不论经营年限长短，你心里需要衡量好，自己企业当下所在的位置，以及未来可能在的位置。这个问题重要吗？很重要，因为家装行业正处在快速洗牌期，这关系到你未来5到10年的境遇。

拿其他行业类比一下，空调行业还剩下几个品牌？家电行业还剩下几个品牌？手机行业还剩下几个品牌？零售行业还剩下几个品牌？大浪淘沙之后，成千上万个品牌被拍死在了沙滩上。从这个角度看，如果无法成为头部品牌，那是一件很危险的事情，对于企业来说，就是生死问题。

头部化必定是少数人的游戏

回到家装行业分析，头部化将进行到什么程度，表现在一个市场上可以容纳多少个头部品牌的名额。以超一线城市上海为例，2500万常住人口，840万套存量住宅，假设未来可以容纳30个头部装企品牌。那么你所在的城市量级，可以容纳多少个头部装企品牌呢？

头部装企规模的膨胀，强者必然挤压弱者，意味着中部装企、腰部装企、甚至长尾装企的规模必然萎缩。顺应趋势的力量，是明智的；抵抗趋势的力量，是要付出代价的。全国337个地级以上城市，命运也是不一样的，有超一线城市，有国家中心城市，有计划单列市，有新一线城市……所有的光芒和气运，都集中在这些城市上。如果非得定个数字，按照二八法则看，大约五六十个城市，或者索性划线到GDP50强城市，这就是中国头部城市的未来。

这样来看家装行业，进入3000城市头部装企名单，只能勉强算入门；进入家装800诸侯名单，仅有一丝丝安全感；进入家装500强名单，并不确保你安全，仍有掉阶出局的可能。

家装行业门口的野蛮人

淘宝上、天猫上有百万级的卖家；未来的家装行业将如何被数字化改造？垂直电商没有活下来几家，做大的是超级电商平台：淘宝、天猫、京东、拼多多等。从这个角度看，家装公司依靠自己的力量做数字化，是否有意义？是否有长远的未来？

马化腾说：“数字化新基础建设是高速公路，数据是新的石油，产业互联网是车。”家装公司自己做数字化，会不会相当于自己造路、炼油、造车？

司空造宅商务总监梁晓冬：高速公路和车，肯定不是家装公司的事，这是巨头们该布局的事，家装公司唯一能做的事是把数据收集沉淀好。

头部家装公司自己做的垂直数字化平台，和几个巨头做的家装产业互联网平台，在不远的将来将交汇。两个路径，孰优孰劣？是和谐并存还是一方被歼灭？

司空造宅商务总监梁晓冬认为，家装公司代表产业方纵深的专业，将充当研发者的角色；当巨头的产业互联网大军压境时，可能会呈现出腾讯系之前20年发展的路径——抄抄抄，再利用绝对资源优势，覆盖家装公司的垂直数字化平台。何况，现在巨头们已经布局已久，家装行业的精英人才正在进入巨头的体系，贡献自己的知识体系。

这是主流商业体系和家装商业体系的PK，是两套认知体系的PK。看过三体的人都知道，什么叫降维打击。水滴和人类飞船舰队对决时，呈现出一边倒的收割战况。

五年前的2015年，互联网家装来了；

五年后的2020年，家装产业互联网来了。

家装产业互联网，是来重构家装价值链的，也就是说，中小家装公司的效率将被新范式覆盖，其商业模式不再成立。小微装企和专业服务者不用紧张，你们反而是家装产业互联网眼中的香饽饽，争抢的核心资源。

家装行业进入头部时代，意味着什么？