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原标题：李展铿：选人好比选对象，选人比育人更重要
5月13日晚19：30-21：00，正和岛《每周一播》第7期《如何打造一个强悍又美好的组织？》如期而至。
突如其来的疫情，让很多企业都陷入停工停产的困境。如何精简组织，控制人力成本？如何利用危机，系统性地调整组织体系？如何激励员工，提高企业管理内在动力？如果资金撑不住，企业应该如何应对？是否应该裁员？如果不裁员，是否有其它应对途径？
本次直播邀请了北大光华管理学院组织与战略管理系教授路江涌，新潮传媒集团创始人、董事长张继学，有米科技创始人、联席总裁李展铿，共同解密企业组织管理的那些事。
选人重要还是育人重要？有人说两个都重要。如果二选一呢？很多人可能就不知道怎么回答了。
那么换个问题问大家：选对象重要还是育对象重要？可能不少人都会说选对象重要。我认为其实某种程度来讲选对人就会事半功倍。
我们互联网公司比较轻管理，轻管理的前提就是要员工本人有非常积极的态度，自主能动性比较强，所以面试的时候我会观察大家过去的经历，看看他的自主能动性。
其次，是能力是否百分百匹配。有时候他非常优秀，但是如果不合适，我们也不会考虑。我们找的人一定是能力优秀，而且跟岗位一定是匹配的。
第三，非常关键的一点就是认同我们的使命、愿景和价值观。真正的信任不是完全靠培养的，有时候是加入公司之前就可以感受到了，假设加入公司之前对理念不认可的话，进入公司也非常难。游戏网
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