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在上一篇文章中，小编为您详细介绍了关于《MemVerge获得1900万美元战略投资，推动“大内存计算”时代加速到来》相关知识。本篇中小编将再为您讲解标题有品有鱼社交电商是在模仿美国COSTCO吗？。
原标题：有品有鱼社交电商是在模仿美国COSTCO吗？
有品有鱼究竟是一种什么模式？
很多人不了解小米有品有鱼的理念，总是拿来和其它店主制的社交电商平台来比较，比如和“*店、**集市、*集、*手”……
有品有鱼是对标美国Costco做线上的会员制，不做店主制（平台、供应商、消费者、店主四方都要赚钱，不是以消费者为导向就不可持续，还存在合规风险）， 小米的理念始终不会变—–感动人心，价格厚道 。
在美国，10个家庭中就有4个家庭是Costco的付费会员，大概意思就是只有会员才能享有Costco的会员优惠，那优惠到什么程度呢？所有的产品利润不能超过14%，这样算下来，除去线下店的场租费用，人员工资及水电开支之后，基本持平无多少利润，所以在中国上海开业半天就被疯抢导致关门。然而Costco却全球开店，总盈利很可观，怎么赚的（思考）……
那么有品有鱼做线上，按照薄利多销的思路做会员制社交电商，如何在众多的社交电商中取得竞争优势呢？那就是另外一种模式了：消费会员加持推广。因为现在的店主制社交电商中消费者主要来自店主，这种裂变模式后期会有很大瓶颈
小米有品有鱼非凡团队--全国冠军团队 （hnheyong）游戏网
编后语：关于《有品有鱼社交电商是在模仿美国COSTCO吗？》关于知识就介绍到这里，希望本站内容能让您有所收获，如有疑问可跟帖留言，值班小编第一时间回复。 下一篇内容是有关《巧用“SOP流程六步法”，小米有品有鱼3天出成效！》，感兴趣的同学可以点击进去看看。
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