持续加码知识产权 科技研发助推金融巨头转型

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原标题：持续加码知识产权 科技研发助推金融巨头转型

【环球网 记者 陈超】4月7日，世界知识产权组织（产权组织）表示，2019年中国超过美国成为该组织《专利合作条约》（PCT）框架下国际专利申请量最多的国家。总干事高锐在新闻公报中说，1999年该组织收到中国提交的专利申请为276件，2019年这一数字飙升至58990件，20年间增长了200倍。

这是中国PCT国际专利申请量首次跃居全球第一位。对于中国知识产权事业这一发展成就，高锐认为，主要得益于中国大力实施创新驱动发展战略和知识产权战略，全社会的创新能力和知识产权保护意识持续提升，企业也更加重视在海外的知识产权布局。

在世界知识产权组织公布2019PCT专利榜中，我们看到了华为、平安科技等中国企业的身影。中国专利申请量用20年时间实现了第一，是什么让企业们孜孜不倦地投入到知识产权中？

持续加码知识产权

手机通信行业的专利大战是最为错综复杂，也最为频繁的，从久远的诺基亚、爱立信和摩托罗拉，再到华为在美国和中国对三星公司提起专利侵权诉讼，再到高通与苹果之争，无不令人“神驰目眩”。

一项专利养活一家公司。曾入选本世纪十大最重要电子产品的U盘，是中国A股上市公司朗科科技在1999年发明的。不要小看这个20年前申请的专利，朗科靠着这个专利，一吃就是20年。全球的U盘生产商每生产一枚U盘，都要向朗科公司缴纳专利费。

据统计，从2010年至2018年的9年间，朗科科技的专利授权收入总额接近1.8亿元，而公司这9年的总营业利润约为2.8亿元。从中足以看出，U盘核心专利已经成为公司核心的利润来源。

高通持有大量与3G及4G无线通信标准相关标准必要专利，专利许可是其主要收入来源之一。高通凭借CDMA标准芯片的专利优势，长期垄断了全球通信和手机市场的王者宝座，包括LG、索尼、三星、摩托罗拉、中兴在内的无数业界知名企业，都要缴纳一笔及其可观的专利授权费用。

以高通2018财年公布的数据为例，其专利授权费仅占高通2018财年收入的23%，但却占其净利润的大部分。具体而言，高通芯片部门QCT的收入超过170亿美元，但净利润只有30亿美元。高通专利授权部门QTL公布的收入为51亿美元，利润率为68%，净利润为35亿美元。

经济技术强国的共性历来都是知识产权强国，美国拥有严格的知识产权保护政策，现任美国总统特朗普拥有的知识产权价值高达30亿美元，全美知识产权案件诉讼平均律师费100万美元，IBM年均知识产权诉讼案件多达八千多件；欧盟拥有统一的知识产权专利局，软银花费321.7亿英镑收购营业额只有13.1亿英镑的arm公司，大部分资本都花在知识产权上。

在PCT公布的2019年企业申请量排行榜中，平安以1691件申请数量排名第八位。环球网记者近日采访了平安科知识产权团队负责人田甜，在田甜看来，知识产权对企业的作用分为四个层次。

第一，知识产权带来竞争优势。知识产权不仅是一个单纯的法律性权益，更多的是一个企业创新成果的一个载体，也是赋予创新成果的法律保护。“知识产权在一定程度上给产品构建了一个技术护城河，为公司争取更多的时间和机会去提升竞争，从而在市场上去抢占最大的优势。”田甜说。

第二，知识产权权形成权益保护。田甜介绍：“知识产权的规模达到一定程度后，可以在市场上形成竞争力。对一些科技型企业来说，知识产权是一个非常大的武器，比如华为在市场上与其他公司展开竞争时，知识产权带来权益方面的运用就非常重要。在维护权益的同时，又能保护自己的产品。”

第三，知识产权构成业务的支撑。在市场上竞争时，如何展现自己企业的竞争力？田甜透露，平安无论是在招投标时，还是展现自己的科技产品竞争力时，展现的都是自己拥有的知识产权。田甜直言，知识产权便是一家科技公司投标的敲门砖，对于业务的支撑作用非常大。

第四，知识产权本身也是资产。田甜表示，无论是在做资产估值，还是做知识产权和技术的对外交易与许可，考量的都是知识产权本身拥有何种价值。“企业面对资本市场，进行投资或者融资时，你的知识产权含金量，技术的先进程度，对于科技型企业来说，是非常重要的指标。”田甜说。

也是防御的长城

专利，是知识产权的一个重要表现形式。对于科技企业来说，专利既是一把大杀四方的“利刃”，也是防御安身的“重盾”。

田甜表示，如平安科技重视知识产权，不仅仅是因为身处时代的浪潮下，更是因为身为金融科技公司，对于外界挑战的紧迫感使然。这份危机感，来自于金融行业对外资的开放，给他们带来了前所未有的压力。

2018年中国宣布将合资证券、基金管理和期货公司的外资投资比例限制放宽至51%，三年后不再设限。提前于2020年内取消证券公司、基金管理公司、期货公司外资股比限制。

“国际顶级的金融机构、银行对国内地市场虎视眈眈，他们的专利储备已经达到惊人的体量。反观国内，那时候银行业甚至是保险业等金融机构，专利储备处于起步阶段。对此，我们平安集团进行反思，如果有天，外资的开放的程度达到了一定的水平，我们面临的竞争对手不是旗鼓相当的国内金融机构，更多是来至全球市场的挑战。在这种情况下，假设像我们现在的科技型金融集团，一旦打响了‘战争’，我们的‘盾牌’在哪里？”田甜表示，正是因为这样的担忧，让平安集团越来越重视科技成果的投入，利用知识产权加快布局。

最好的防御是自主申请专利。2016年,平安首次推出创新产品“智能闪赔”系统,突破性地将AI人工智能技术应用于车险理赔全过程,实现智能识别、自动定价、“秒级”定损,一举解决了车险欺诈难题,为客户提供极致理赔体验。在专利保护方面,平安围绕“智能闪赔”进行了国内专利、PCT国际专利及境外专利的全方位专利布局。截至2019年底，平安PCT专利申请累计3680件，境外国家专利申请累计1165件，覆盖13个国家和地区。 田甜表示，提前做好海外专利的布局，让其成为开拓市场和保护自我的利器。

平安科技作为平安集团的全资子公司,将积极践行作为集团高科技内核的企业使命,持续孵化创新平台和构建云生态,为推进平安集团“金融+科技”、“金融+生态”的战略蓝图积极贡献,不断为降本增效、提高用户体验,而创新技术研发和应用。

同样的，美的、华为这些国内行业巨头，近年来也花重金和精力布局海外市场专利。据悉，美的的专利保护已经覆盖到100多个国家，而华为通过知识产权的专利交叉许可，让知识产权成为了赚钱的工具。

促进企业实现价值转型

平安为何要如此专注于知识产权这一领域？简单来说，技术的创新和进步改变了金融科技行业的思维。

“中国近10年互联网技术发展发生了颠覆性的变化。”田甜说道，在她的印象中，从2013到2015年，金融科技行业发展的非常迅猛。“2015年的时候，国内大约有4300家金融企业，在此之前金融企业相对封闭、传统，市场上的竞争靠的是客户和金融产品。但是随着互联网业务的发展和技术的更新以及进步，金融业发生了颠覆式的变化，我们现在去银行办业务，不像十年前那样需要去柜台，而是可以通过手机APP来完成许多业务。”

回首科技驱动的金融变化，不难发现，金融业务的信息化所产生的新渠道和新模式，比如直销银行和金融超市。金融产品发生了创新的创新，支付宝、PayPal等线上支付工具的普及和金融大数据的应用，并催生了智能投顾等新的模式。货币及资产的革新，电子货币的兴起和区块链作为金融底层架构的应用。

马云曾说过：“如果银行不改变，我们就改变银行”。

2013年，余额宝横空出世。不少人最初接触支付宝，是被余额宝的高收益率所吸引，凭借随存随取的优势和高收益率所吸引了不少用户，成为银行强有力的竞争对手。

有了余额宝的成功，支付宝又相继推出“花呗”和“借呗”，开始布局信贷领域。如今花呗和借呗对用户吸引力的增强，使越来越多的人放弃了使用信用卡。

阿里巴巴发布的2019年9月30日的2020财年第二季度业绩中显示，第二财季营收为1190.17亿元人民币，同比增长40%。净利润725.4亿元人民币，同比暴涨288%，主要由于当季自蚂蚁金服的一次性股权收益692亿元人民币。从中显而易见看出拥有余额宝、花呗、借呗的蚂蚁金服到底有多挣钱。

后继有人才能源源不断

比拼知识产权，实际上比拼的是人才的培养。平安科技能在短短几年内，实现专利申请数量从0到1的突破，和公司的人才培养策略密不可分。

田甜介绍,起初，平安的知识产权体系主要围绕商标注册建立。转折点是平安科技的成立,平安的科技元素逐渐加强。由此,平安知识产权体系的变化逐渐加剧。通常，成熟的技术型企业,会把更多的技术交底工作交给一线技术人员来完成。

不过，事情并没有一帆风顺。由于技术人员对专利概念的模糊和陌生,大量的专利交底问题需要由知识产权团队进行前置处理。几乎是与技术人员研发开始的同时,知识产权团队也同时涉入进去了解每一个创新细节,辅助技术人员完成专利交底工作。在平安,要成为一名合格的专利工作人员不仅要懂法律,更要懂技术。

与此同时,大量的培训工作也在全公司内广泛开展,知识产权在平安不仅要作为一个概念,更要成为一种常识。在田甜看来,除了这些被动式的驱使,她更要引导技术人员的主动式申请。为此,知识产权团队设置了推进奖励机制,并与HR部门合作将奖励机制嵌入到公司的制度体系中,计入技术人员的晋升考评、创新评选等职业通道中。制度促发文化氛围的形成,文化则能促发落地,从而形成一个良性的循环周期。

根据中国平安发布的2019年度财报显示,截至2019年12月末,平安的科技专利申请数累计达21383项。平安已设立8大研究院,57个实验室,拥有近11万名科级业务从业人员、3.5万名研发人员、2600名科学家的一流科技人才队伍。2019年,平安在金融科技和数字医疗科技领域的已公开专利申请数分别位居全球第一和第二位。在科技研发方面,平安还将持续加大投入,科技实力持续突破。游戏网

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