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在上一篇文章中，小编为您详细介绍了关于《三星李在镕五年来首次召开新闻发布会：称不会把三星管理权传给孩子》相关知识。本篇中小编将再为您讲解标题路子最野的苹果大赢家：给iPhone、吉利做电池，还代工扫地机器人。
原标题：路子最野的苹果大赢家：给iPhone、吉利做电池，还代工扫地机器人
欣旺达，兴于苹果供应链，却能及时摆脱单一大客户依赖，完成了民族企业真正走向世界的关键一步。
文/华商韬略 宇刚
欣旺达，作为苹果供应链上一家知名的电池供应商，现在已成为市值过200亿的全球锂电池的领军企业。
2019年，欣旺达逆势实现营业收入252.41亿元，同比增长24.1%，2009-2019年营收年复合增长率高达52%。
连续10年的高速发展，起于康佳，兴于苹果的欣旺达，胜在其产业布局广，如今在华为、小米等大客户中保有一席之地。
欣旺达还是一个穿越手机周期的“活化石”，但最早，这家公司是靠给“大哥大”配套镍镉电池起家的。
上世纪80年代，电话只能使用镍镉电池，大得像块砖头，也就是当年“大哥大”上的电池。
1991年，索尼推出了锂电池，但是由于高昂的价格，最初并没有得到市场的认可，只有索尼在自身产品上运用，并被日本人所垄断。
但最终让锂电池走进寻常百姓家，还是由于国产电池厂商的参与，手机售价才逐步变得亲民，成为了大众生活品之一，欣旺达正是抓住了这个发展的契机。
1999年，欣旺达得知康佳准备进入手机市场，于是决定毛遂自荐。“当时的康佳已经是上市公司了，我们还只是一家小企业，也没有什么名气。但是，我对公司的产品和技术能力都很有信心，所以我向康佳拍着胸脯保证‘产品更好、成本更低’，建议他们‘试试吧，反正也不吃亏’。”创始人王明旺回忆说。
终于，欣旺达成功为康佳量身定制出一款出色的电池样品，性能远高于同类产品，价格还比市场低上30%。自此，欣旺达成功进入了康佳的供应链体系。
2011年，是欣旺达的转折点。
欣旺达拿到了苹果iPhone3和iPod 20%的电池订单，正所谓，“得苹果者得天下”。
但在iPhone4时代，却被苹果更换供应商的举措打乱了阵脚，失去苹果订单的欣旺达当年利润跌幅达13%。
此后，欣旺达继续与苹果公司恢复了合作，但经此一役，让欣旺达清晰地认识到，大客户虽好，但是大客户依赖却增大了经营风险。企业如果想健康发展，必须要调整当前的业务结构。
这与另一大苹果电池供应商——德赛完全不同，德赛至今仍严重依赖苹果的订单。
庆幸的是，当欣旺达想转型时，市场给了它机会。
自2012年开始，国产手机迅速崛起，欣旺达逐步与增长势头正旺的华为、小米、中兴、OPPO等国产手机开展合作，一解燃眉之急。虽然国产机单机售价低，电池利润薄，但是贵在销量稳定，让欣旺达撑过了艰难的一年。
2015年，欣旺达成立动力电芯研发院，经过3年时间的研发动力电池市场，在2019年与吉利牵手，成功配套了吉利帝豪EV；在海外，欣旺达成为了雷诺日产动力电池的供应商，中国锂电池成功“反客为主”，正式大规模进入日本市场。
2019年1-10月，欣旺达累计乘用车装机量第10名，BEV产品累计出货达到21736台，其中自主电芯出货13092台。
当然在3C领域，也是其传统核心业务-手机数码类锂电池，欣旺达早已经成为一线移动终端的主要供应商。
值得一提是，之前有创纪录的发行价的科创板股王——石头科技，其核心产品扫地机器人，也是由欣旺达代工生产。
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图片均来自网络
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