社交电商芬香完成数千万元融资 京东需要“微商”

在上一篇文章中，小编为您详细介绍了关于《崩坏3繁星编织的交响诗活动详细介绍》相关知识。本篇中小编将再为您讲解标题社交电商芬香完成数千万元融资 京东需要“微商”。

　　作者｜吴倩男

　　4月10日，社交电商“芬香”完成数千万元融资，这让神秘的京东系微商大军浮出水面。

　　芬香是京东社群电商、超新星计划中的一环，在几个月前，虎嗅专访超新星计划负责人刘家瑞，揭秘京东的社群电商业务，来探究它的发展潜力，也试图给做私域流量、社群电商的从业者们提供新的思路。

　　直白些说，2019年最火的“私域流量”、“社群”是“微商”们玩剩下的。

　　新概念的包装下，在微信里卖货的“导购”们成了KOC（Key Opinion Consumer，关键意见消费者），几千微信朋友转变成私域流量，微信群和朋友圈依旧是核心推广阵地。

　　没有贬低的意味，这确实给企业尤其是零售商们提供了新的获客思路。尤其在流量增长遭遇瓶颈、营销费用高居不下的当下。

　　粗略数一下，京东、苏宁、国美、永辉、果多美等等都在尝试微信卖货的玩法，更不提本来就成长自微商体系，带有争议的云集、贝店。

　　而在众多大玩家之中，没有哪个平台比京东更适合做微商。

　　相比较以往微商，有强大的正规供货体系；相比较对手阿里，有微信流量扶持；相比较线下零售商，有成熟的线上订单体系和客服服务。

　　京东也需要微商。

　　其价值在于扩大主站的用户群和品类。京东主站以男性用户、3C产品为主，而微商渠道有利于打下沉市场、开拓女性用户、扩展服饰美妆等品类。

　　京东超新星计划负责人刘家瑞告诉虎嗅 Pro，目前从超新星来的用户60%为女性用户，头部品类为生鲜食品、家居内衣。与主站截然不同。

　　京东在微信上的玩法出现两路，一路是京喜，主打熟人关系的拼团。一路是用快递小哥、宝妈、导购员等搭建起来的社群电商，也就是“超新星计划”，主打微信群卖货。

　　前者被给予成为京东新增长点的厚望，后者在舆论上被忽略，但不应被忽略——从2019年7月至12月，五个多月时间，社群数量由1.4万个增长至40多万个，日均订单超过30万单。计划未来一年数据翻两倍。

　　一、京东式“微商”

　　2019年的双十一之后，京东照例公布成绩单，与以往不同，这次着重提到下沉成绩：11月11日全天京喜销售1.01亿件商品，近七成的用户来自三至六线城市， 六线城市占整体用户近三成。超新星计划当天引入100万订单量，实现近4亿元成交额。

　　外界对京喜不再陌生，这个类似拼多多的拼团平台，最早以“京东拼购”的身份出现在大众视野，几经更迭，最终今年10月份取代京东购物接入微信一级入口。

　　那超新星计划是什么？

　　或许你已经经历过这种情形：被人拉进一个名为“京东内购”的微信群里，拉你进群的可能是在京东工作的熟人、京东快递小哥或者邻居宝妈，他们在群里发一些京东优惠链接。如果你下了单，在京东App或微信的“我的订单”里能查到对应订单。交易完成后，群主获得佣金、京东平台提点、商家拿到利润。

　　这种由大供货商/品牌供货给小商家，小商家在微信里卖给顾客，最后商品不经小商家之手，直接由供应商/品牌方发货给买家的模式，现在叫社群电商，更早时候叫微商。

　　对于京东来说，这不是一个新项目，2016年内部便尝试内测，2018年6月正式立项。

　　市面上，社群电商的黄金发展时间点在2017年，这一年云集、贝店、达令家等玩家崛起。他们把S2B2C模式、直销精髓、会员制度、社交推广等众多模式同时聚合起来，快速发展的同时又备受争议。

　　最大的争议点是对小B的分佣制度，由于涉及到多级分销和人头费，有传销之嫌。为合乎政策，云集们将多级分销控制在三级以内，取消人头费，改为购买会员服务交纳会员费。

　　社群电商后来又延伸出社区团购，本质上还是微信卖货，但有些许差别，社区团购中的群主主要是赚最后一公里的配送服务费，而非分销佣金，没有政策风险。

　　虽然在模式上都是S2B2C、用微信卖货，京东的社群电商跟以上玩家们又有差异，负责人刘家瑞将超新星计划称为“微商转正”。

　　推手

　　先看在这套玩法中的小B们，京东内部称他们为推手。

　　除宝妈、微商外，超新星计划是要盘活生活在京东生态体系里的普通大众，比如京东快递小哥、上门安装维修家电、家具的工人、品牌商的线下导购等。

　　“逻辑很简单，通过京东上的服务人员去扩大客户群体，和客户建立长期联系。比如家电家具的安装人员，上门安装之后，未来可能需要维修，那加个微信是很自然的事情，尤其是在三四五线城市。这样形成一种长期粘性关系。”刘家瑞说。

　　截止去年12月，推手共约有40万人，宝妈和微商群体仍为主力，约占90%，其次是快递小哥，接入2.2万人。

　　不同推手，对应的服务平台不同。宝妈和微商群体对应的服务平台为“芬香”，快递小哥对应的平台为“京小哥”，保洁、维修群体叫“京小服”，此外还有针对品牌线下导购的“云店”。

　　推手们在不同的服务平台上寻找商品，生成推荐转发语或者海报分享到群中，再回到平台上管理订单。

　　为何不用一个平台服务所有推手，刘家瑞的解释是：“人和货都不同。”

　　具体来说，不同推手面对的人群不同，交往方式不同，而客户所需要的商品不同，并且对应推手的激励机制也不同。“比如，宝妈面向的基本都是亲朋好友，安装人员、导购面对的都是客户，校园里的都是学生，他们的关系不同，接触方式不同，人群之间的属性不同，对应的产品、设计的推广语什么的都不同。”刘家瑞说。

　　再看激励模式

　　此前，社群电商为追求快速扩张，大多采用三级分销，有甚者也会按照发展下线的数量给予奖金，即人头费。在搜索引擎中，无论以“云集”、“环球捕手”、“贝店”还是“达令家”为关键词进行搜索，最下方的相关搜索中都会出现一条联想词条“XX到底是不是传销”。

　　供应链

　　在供应链上，超新星计划直接用京东的货源和物流体系，没有单独招商，从社群中来的订单直接转化成京东订单。

　　这能保证正品货源，但也涉及到佣金问题。

　　京东自营商品给到的佣金比例小，相当部分商品不给推手佣金，第三方的POP商家能够自己定夺，通常给出的佣金比例高。

　　从订单量上看，来自POP第三方商家占多数，它们商品价格低，以食品、家居日用品为主，容易产生冲动性消费。但自营商品客单高，聚集在家电3C产品上，从总金额上两者相差不大。

　　在京东社群电商模式中，最值得注意的一点是，它采用了一种轻模式。对推手的招募和培训并不自己做，而是采用扶持合作方的方式。

　　“京东本身的供应链、商品丰富度已经很强了，我们做的事情就是把这些商品输出给各个渠道，同时把这些渠道孵化和建立起来。”刘家瑞说。

　　面向微商、宝妈的芬香是一家独立公司，不过与京东渊源颇深。创始人兼CEO邓正平曾担任京东智能家居总经理和京东移动电商总经理，另外五个合伙人也全部来自京东。由京东集团董事会主席刘强东担任董事长、章泽天担任董事的江苏赛夫绿色食品发展有限公司亦在2019年年中完成了一轮对芬香的独家投资，持股比例为10%。

　　从这个角度来看，京东的超新星计划扮演着社群电商的基础设施，充当供货、物流以及售后服务提供方。

　　二，为什么京东需要“微商”

　　2016年便开始内测，直到2018年，随着社交电商概念的炽手可热才正式立项，可见京东内部对这项业务的试探与犹豫。

　　但从逻辑上讲，京东做社群再自然不过。

　　回看阿里京东竞争最激烈的2015年到2017年，阿里最为关键的招数就是通过二选一以及赔钱做天猫超市，阻击京东做女装和快消品，这样让京东客户结构保持以高价值男性为主。

　　2017年数据，京东男性用户占比为59.18%，女性用户占比为40.82%。一线城市用户占比为40.83%，二三线城市占比为51.23%，四线及以下仅为8%。

　　而社群场景，通过推手们在群内的分享和朋友圈轰炸，天然适合容易产生冲动性购物的女性用户，适合客单不高的食品、服饰、快消品等品类。

　　刘家瑞给到的数据，超新星计划用户60%为女性，用户画像为高中及本科学历的中青年女性。排名前几的商品品类为食品、家居、内衣。无论是用户还是品类，与主站迥然不同，补充作用明显。

　　微信场景天然适合下沉市场。

　　“42章经”的曲凯曾问有赞创始人白鸦对社交电商的看法，当时白鸦说如果五年以后人们复盘近几年的互联网，有两件大事是一定要提的：第一个是 vivo 和 OPPO 的销量超过了小米；第二个是微信红包，让拿到 vivo 和 OPPO 的人手机里都有钱了。这两点，其实打通了四五六线城镇青年及中老年人群的信息流和资金流，让没有在网上购物习惯的下沉用户提供条件。

　　超新星计划用户一线城市只占26%，二线及以下占74%，其中六线城市占比达到18%。

　　京东也具有做社群电商的优势。

　　在社群里卖货最难的是如何取得用户信任。不同于京喜、拼多多的社交分享，是消费者基于商品需求自发分享链接。在社群里卖货的推手就等同于商场里的导购，具有利益关系，熟人背书变弱。

　　这时候，用户决定是否下单，并产生对推手的信任不断复购，就取决于商品本身及其背后的供应链。如上文所说，京东社群的商品来自京东，并在主站能查到对应订单。有京东货源做背书，用户接受度高。

　　“如果是非京东系的你会发现，只要你进入深水区你就一定要匹配供应链能力，这是一个长跑。”刘家瑞说。

　　京东的另一个不能忽略的优势是推手资源。10万快递小哥，是天然推手。

　　今年6月，完成跟单、分佣、交易结算、商家设置等基础设施搭建后，超新星计划开始对外加大推广力度，京东快递小哥是第一个爆发点。

　　与一线城市，京东小哥只起配送作用不同，在二三线城市尤其是下沉市场，京东小哥和配送区域的居民形成熟人关系。借助这种熟人关系，来自京小哥的订单，快速起量。

　　社群电商平台的起量，往往依赖大微商头目。他们把社群运营玩得炉火纯青，身后有一大票中小型微商追随。最有代表性的就是云集和达令家。

　　在云集成长史中，名为BK、老胡、破军、老杨的四个微商头目功不可没。有微商从业者这么形容：“BK擅长社群运营、线下团建；老杨高屋建瓴，对于行业分析、未来预判非常准；老胡江湖人称’胡算盘’，特别会算账，擅长制度设计；破军每年打字上百万，特别能聊，运营几百个五百人的群。”

　　后随着云集分佣机制转变，他们出走，加入达令家。据说早期达令家的百万销售额社群都是破军一人带来。

　　在京东超新星计划中，面向微商群体的芬香采用二级分佣机制，这种利益分配很难吸引大微商，吸引来的更多是宝妈或者利用空余时间兼职的上班族，每个月能挣到几百到一两千元。

　　通过在多个渠道对推手的刺激，8月后京东社群电商数据激增，社群数从7月份的1.4万个飙升到12月份的40多万个，日均订单增至30万左右。前者代表着社群规模，后者代表着群活跃程度。超新星计划的目标是到2020年底，这两个数据翻两倍。

　　三，难点

　　当然，并不是没有难点。

　　目前的困难包括且不限于如何管理几十万推手，如何保持微信群用户的活跃，如何提高商品推荐的准确度和转化，如何吸引品牌的参与。而几个问题又彼此关联。

　　成为推手的门槛并不高，获得朋友给的邀请码，再拉一个50人微信群，便成为推手。

　　在“邀请码制”确立以前，他们曾尝试过将芬香放开注册，但不加筛选的进入让推手在社群中销售的活跃性变低。 

　　12月23日，企业微信发布3.0版本，将微信和企业微信进一步打通。有几个新功能值得关注，第一个是打通微信朋友圈，成员可以发表内容到客户的朋友圈，告知客户活动信息、产品动态；第二个是可以在企业微信里，将微信好友拉群，群聊人数上限为100人；第三个是可以进行企业认证，当企业成员使用企业微信添加客户微信后，客户可以看到导购的企业信息、实名认证等；还有就是以往的会议、文档、打卡、审批等功能。甚至通过企业微信，可以管理推手群的沟通频次，管理关键词等等。

　　前两个功能可以让推手们用企业微信卖货，第三个功能可以给推手官方的身份认证，增强用户的信任。其他功能可以对推手进行管理。

　　“微商转正1.0是把控好货，保证产品正品，做好售后服务。我们已经完成了微商转正1.0。现在是微商转正2.0，用这种更好的信誉背书以及更好的管理，把推手们管理起来。”刘家瑞说。

　　40万社群，日均30万个订单，平均一个微信群一天产生近一个订单。刘家瑞坦言存在群流失的情况，“每个推手对社群运营的理解是参差不齐的，怎么让他们输送更精准的商品和内容，让群保持活跃度，是我们思考的重点之一。一定会出现不少僵死的群的情况，特别大城市里的群，用户加的群已经很多了，很难进行互动，容易死掉导致推手丧失信心。”

　　目前想到的办法是从内容上进行优化，以及提高商品推荐的准确度。12月底，芬香升级，增加了短视频板块，可以复制视频，推广文案到微信群中。

　　提高商品推荐准确度则是一个长期工程，根据推手所带来的订单特性，分析出她社交圈层的喜好，进行千人千面的推荐。这涉及到数据的长期积累，以及大数据处理能力。当前，商品呈现是根据好评率和佣金比例，好评率高佣金比例高的商品排在前面。

　　刘家瑞和他的团队面对的另一个问题是如何吸引品牌的参与。推手所得的佣金，来自品牌的让利。

　　商家给出的佣金高低，取决于他们对于社群电商的看法和效果。有商家会将其当做推广手段的一种，将部分推广预算当做佣金返给推手，进行新模式的尝试。

　　但并不是所有商家都愿意尝试。尤其是面向导购员的云店，困难更加明显。

　　结语

　　从前端推手管理到后端商品筛选再到品牌沟通，京东的社群电商还没有做到完备，还处于刚刚展露头角的阶段。它想扮演微商平台们的基础设施，还任重而道远。

　　对于京东集团来说，社群电商为渗透下沉市场、扩大增量提供了另一种打法。毕竟阿里在微信被封、拼多多主力在拼购、云集等不足为惧，在微信社群里很难找到另一个实力相当的对手。

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