疫情面临长期化的当下，中小企业如何进行自救与突围？

发表时间：2020-04-20 17:15:56 作者：编辑部 来源：游戏王国 浏览：次

在上一篇文章中，小编为您详细介绍了关于《中国移动5G信号将覆盖珠峰峰顶》相关知识。本篇中小编将再为您讲解标题疫情面临长期化的当下，中小企业如何进行自救与突围？。

原标题：疫情面临长期化的当下，中小企业如何进行自救与突围？

2020年4月，中国第一季度经济指标出炉，GDP增速同比增长-6.8%。根据奥肯定律，GDP每下降1%，则失业率上升2%，按照同期GDP增速预测的6%，则从理论角度来说，失业率将达25.6%，虽然根据统计数据，3月我国失业率仅为5.9%，但这一经济数据值得深思。不同于已经实现规模化或者形成体系的大企业，在这一大势下，本就生存困难的中小企业陷入更加艰难的境地。那么，中小企业应该如何面对疫情的冲击，进行自救甚至突围呢？靠谱会因此组织了疫情后的第一场“高瑞晚宴”，寓意“高朋满座”祈福“祥瑞”。

张正赶紧拍创始人、中国会展新经产业大会创始人

关键词：创新、直播、短视频、增长300%

张正认为“创新”是十分重要的一环，马上拍之前所做项目皆是为会展、会议摄影，说白了就是拍照。但是疫情原因，业务几乎无法开展，因此也十分焦虑，但通过“创新”这一想法，张正开始发掘直播这一领域，为政府、企业提供直播服务，公司业绩大增，同比增长300%。张正深感“创新”是疫情期间助力他突围的重要理念。同时，张正也认为，短视频、直播等是疫情之后的各行业发展将面临的长期趋势。

孙燕成都南堂馆餐饮管理公司总经理

关键词：烟火气、品牌升级、关注自身

“餐饮企业是这次疫情的重灾区”，南堂馆总经理孙燕表示。在疫情来临的情况下，餐饮同业遭受巨大冲击，但南堂却坚持开业。提及原因，孙燕认为，南堂应该做的是给员工一个家，每个员工背后都有一个家，南堂应该担起这份责任，同时她认为自己是一个很纯粹地一心一意做餐饮的人，让广大市民在疫情期间能够找到吃饭的地方，为成都留住这份“烟火气”。对于大家关注的直播和线上化，孙燕坦言，面对直播并没有盲目追赶，但这并不是说什么都不做，疫情期间，南堂在经过多年的飞速发展后得以有时间来关注自身，对内进行培训，进行品牌升级，为南堂的飞跃做准备。最后，对于大众所关注的“报复性消费”，孙燕则表示，大家一直在等待“报复性消费”，然而4月了，消费大潮依然没有到来，疫情从“急火快炒”就变成了“小火慢炖”。疫情对于人们来说是坏事也是好事，正是疫情测验出来一个人的格局，疫情期间，你为社会或者为武汉做过什么，做了就是做了，没做就是没做，结果一目了然。

李咏亦派文化创始人、环球魔力联合创始人

关键词：转型

亦派文化在疫情期间，也受到了不小的冲击。疫情期间线上线下的展会全部取消了，客户的预算吃紧，线下投放量也逐渐变少。作为创业5年的公司，亦派文化依靠自己的核心优势，为诸多品牌进行过营销服务，有着一定的优势。但是在疫情冲击下，公司强线下弱线上的发展情况给公司发展带来不小的震动，亦派文化今年的关键词就在“转型”二字。

高臻臻营销大咖、脑细胞主理人、老枝花卤创始人

关键词：直播、定位、私域流量

作为营销大咖，高臻臻的发言备受关注。谈到直播，高臻臻首先抛出核心：“直播拼的是什么？拼的其实是供应链。”直播带货也有坏处，不是适用于每一个企业。比如说，一个品牌，曾经使用过线上带货，商家本来为了赚流量而降价销售，但直播过去了，商品的价格反而涨不上去，消费者一看直播间的价钱，就会认为你的商品就值这么多钱。所以，做直播要清楚地知道自己的定位。接下来企业应该做的其实是维护好私域流量，服务好自身拥有客群。此外，高臻臻提到，其实小众商品很吃香，比如说土鸡等农产品，大家不妨多多关注。

徐晨郗幸会文化创始人、时髦掌柜学院创始人

关键词：轻运营

在线上运营拥有丰富经验的幸会文化创始人徐晨郗（下称CiCi）认为企业不应该盲目追赶风口，不该盲目“创新”。比如说目前的直播热潮，企业在行动之前应该搞清楚，为什么要直播，怎么做直播。直播其实很不简单，而它的背后更是对产品的了解程度的考验。轻运营，去做自己擅长的事情，企业借助自己的核心优势去做自己应该做的事情。

牟正蓬 VTCC|睿远咨询创始人

关键词：灵活用工、节约成本

作为从事猎头行业多年的“老猎头”，牟正鹏见证了大量企业裁员，疫情发展到此时，很多知名企业的高管都在寻找工作机会的路上。他提到“7S”法则，其中战略、技巧、人力很重要。比如，一个公司的创新，可以找其中一个员工在一定期限内提出创新建议，并做出方案，落地执行，这种情况下，不适合用外人。企业应当遵循优化、释放的过程，善于利用外部枪手，节约成本。

袁嘉泰和泰律师事务所高级合伙人、四川大学创新与竞争法研究中心执行主任

关键词：横向整合、关注机会

袁嘉认为，目前横向资源的整合式创新更加容易，资源整合的效率也考验企业的能力。例如，解禁后，袁嘉去往的一家黑珍珠餐厅。黑珍珠作为餐饮评级体系，获得了国内消费者的认同，国外有米其林，国内有黑珍珠。企业如果能够具备资源整合能力和组合创新能力，完全有机会打造自己的品牌优势。疫情对于大家来说，是危机，也是机会。

冷文静 L酒铺Leng's Bistro创始人、环球美酒旅行达人

关键词：抖音、线上

L酒铺创始人冷文静（下称L，抖音号：LengsBistro）在疫情期间开始做抖音号，全程一个人输出，目前已收获3.6万粉丝。提到做抖音，L说，其实也是被逼无奈，疫情期间在家宅了一个多月，空闲时间也要利用起来，不能坐以待毙。L姐提到，“抖音现在就是一个专业跑道，所以像CiCi说的那样，要做你擅长的事情。”她一直热爱红酒，自己酒吧里的红酒全部从国外酒庄直接运回国内，所以定价甚至比某些电商平台还要便宜。当然，由于国外疫情原因，现在也存在供货困难的情况。不过疫情期间做抖音给她的一个启示就是：“不要你觉得，要人们觉得你是怎样的，才重要。”

靠谱君：

疫情期间，每个企业都受到冲击，坐以待毙，还是寻求突围？高瑞晚宴第一期嘉宾讨论中，我们可以获得一些启发。这个启发就是：企业应该着力打造自己的核心优势和基础，同时，拥有横向创新和资源整合能力，这样，企业在面临冲击时才能更加自如的应对。而没有核心优势，没有整合能力，则不用说面临变化，很可能在没有冲击的情况下，公司也会出现下坡路的情况。时代潮流滚滚，未来在何方？虚怀若谷，细水流长。