我连饭碗都快保不住了，还做什么电子竞技？

在上一篇文章中，小编为您详细介绍了关于《王者荣耀：S19最坑的英雄，不小心就把队友害死，不到王者别碰》相关知识。本篇中小编将再为您讲解标题我连饭碗都快保不住了，还做什么电子竞技？。

老方是国内某家第三方赛事的主办方，受到疫情的影响，老方的赛事不得不无限期后延，但手底下的人等着吃饭，没有比赛就拿不到钱，没有钱就发不起工资。

为此，老方想过很多法子试图去开展新的业务以维持公司的正常运转，但屡屡受挫。说到底，一家做第三方赛事的电竞公司能快速开展出什么新的业务来变现？

“7月，我们最多能坚持到7月”，老方的赛事面向群体是高校学生，他们需要时间准备预热，如果赶不上9月开学季，那么公司就得完蛋，这个高校赛事品牌也就从此消失。

“当然，一个高校电竞赛事品牌突然停办消失啥的，可能也没有什么人去关注与讨论吧。”

全员皆恶

不少人片面的认为电子竞技能和游戏产业一样在过去这几个月时间里吃到了很多所谓的“利好”，这其实是一种似是而非的看法。

受到新冠病毒的冲击与影响，电子竞技行业正在经受着可能有史以来最高难度的考验，为什么？

对于游戏产业来说，游戏公司无需担心游戏本身会出什么叉子，已经上线的游戏也不会受到影响，反而因为特殊的背景，“宅经济”兴起，游戏厂商尤其是头部游戏厂商吃到了“红利”。

电子竞技就完全不同了，电子竞技产业链特点是高度的工作协同与紧密而不可分的长期合作，一场电竞赛事的举办往往牵一发而动全身，赛事制作方、内容制作方、转播方、参与者缺一不可。

面对这样的情况，整个电子竞产业都动了起来，因为没人能够在这场灾难的影响下置身事外。赛事方、参与方、内容方、监管方，各自有各自的应对方式，而在新冠病毒无情的照射下，一些问题与曾经看不见的隐忧暴晒在阳光之下。

谁在郁闷

谁都有问题，谁也跑不了。茶馆梳理了一些因为疫情而受到影响的电竞赛事，内容如下：

根据茶馆的统计，截止至3月30日世界上总计至少27项大大小小的电竞赛事受到了新冠病毒的影响，范围覆盖中国、北美、欧洲、日本等，几乎全世界主流与非主流的各种区域、国际、联赛等电竞赛事均牵扯进了其中。

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我们先聊玩家们普遍比较关注的。

《英雄联盟》无疑是受新冠病毒影响最大的游戏之一，拳头为《英雄联盟》定制的电竞赛事体系注定了在春夏两个季节，各区域的联赛队伍几乎每周都有比赛要打，且其结果直接关系着后面两个国际赛事名额。

疫情直接造成各个赛区的主办方被迫延后所有春季赛事，洲际对抗赛直接取消，年中举办的MSI季中冠军赛也因此延后到7月份。

面对这种情况，中国LPL的主办方率先行动，在1月份LPL方面就发布了联赛将要延期的通知。因为耽搁了很多时间，重新开打后的LPL春季赛暴露了因为准备不周所牵扯出的一系列问题，而这些问题事实上也是所有由线下转为线上通常会遭遇到的问题。

首先就是网络波动影响整体比赛的观感，重新开赛后的LPL春季赛经常因为选手网络出现波动而暂定，频率较高，极为影响观众的观看体验。如果是在线下，这种情况通常会有现场工作人员、电信人员、场馆方共同协力处理；而在线上因为人手不足加上隔离的缘故，网络波动只能由参与方单方面进行解决。效率低，耗时长，观众比选手急，选手比观众急。

比如在3月12日LGD与Estar的比赛中，在赛局尚未明朗的时候，LGD五位队员突然集体掉线，这在LPL的历史上还是首次。后续查明，掉线的原因是LGD方面的网络问题。

再有就是主办方的低级错误频繁。虽然有近1个月的时间来准备，但真正到了线上主办方也好工作人员也好，一切都是陌生的，经验并不能解决所有问题。

在开赛前，部分玩家吐槽官方准备的第二周宣传片没有经过时间“美化”，和以往的宣传视频相比存在着明显的差距；其次就是官方自己闹乌龙，在OMG与DMO的对战中出现了首发名单与BP画面对不上的情况，然后导播组直接来了个现场P图。

这种情况放在线下基本不成问题，观众不是瞎子而导播也只需要给个镜头就能证明这是一起单纯的画面操作失误；而转到线上后LPL官方并未要求选手开启摄像头或者全员录像，这就很容易让观众产生误解。

这也引出了另一个大问题，根本上缺乏对选手的监管，观众心里不踏实。3月25日，LPL联赛队伍RW战队曝出选手在春季赛中存在假赛行为，其中甚至牵扯了ES、DMO、V5等多只LPL联赛队伍，不禁让人唏嘘。

有玩家找到了RW队员在比赛中的“演员”行为，虽然“打假赛”、“吃菠菜”这种行为早已不是线上线下的问题，但在如果是在线下，现场观众+导播+身后的裁判总归会给到这些假赛选手一些压力，虽然这并不能从根本上解决问题。

其他几大赛区的情况和LPL转到线上后所犯的错误基本上大同小异，除了各自延期外，北美LCS和欧洲LEC还因此直接修改了联赛规则，削弱春季赛的积分比重，让队伍更多的把注意力集中在可能疫情以及平息的夏季。

虽然照目前在欧洲、北美全面爆发的情况来看，这种应对方式的前景并不乐观。

《Dota2》受到的影响比《英雄联盟》要大的多，《Dota2》目前的整体赛事体系以单项赛事为核心，且基本都是国际性质的赛事。

3月份举办的ESL one赛事限期，V社雷厉风行直接取消了第四个Major与Miner赛事。V社目前并未公布后续的处理措施，但玩家和选手们都关注Ti国际邀请赛是否会受到影响。

Ti国际邀请赛作为世界上单项奖金最大的电竞赛事，在取消V社官方世界邀请后近年来都是由Major与Miner赛事的积分决定邀请名额，而后续赛事的取消会直接影响部分队伍的成绩，造成俱乐部的不满与不公。

最惨的还属中国Aster战队的成员和粉丝。这支队伍背后的老板之一是Dota名宿徐志雷（ID：Burning），而Esl one Major是Aster成立近2年来第一次杀入Major正赛，高高兴兴前往洛杉矶参加比赛的Aster全员因为疫情的影响不得不含泪回国，结果回国的航班上有人确诊，Aster战队除从德国转机的选手SCCC外四位队员加上教练领队，全体被集中隔离。

26日，ESL官方宣布比赛将转移到线上并且最早28日开打，而尚在隔离的Aster战队也因此失去了这次比赛机会这，找谁说理去？

当然，人间尚有温情在。在正常比赛无法开展的情况下，乌克兰赛事方WEPLAY！联合虎牙组织了一场线上慈善赛，为疫情献出爱心，并吸引了大量一线队伍的参与，算是疫情下电竞人的温情一角吧。

受伤的暴雪

如果说《英雄联盟》和《Dota2》一位疫情的缘故造成了一系列不必要的麻烦，那暴雪这边可就是要了老命了。

《守望先锋》的OWL联赛自设立以来一直以夸张的营收能力以及贴近传统体育模式的赛事组织而闻名，从2018年开始OWL就开始布局主客场制度，并与2020年正式启动。

受到疫情的影响，原定2-3月份举办的中国四支队伍的主场赛事全部取消，后续暴雪直接取消了OWL各大赛区3-4月份的主场活动，赛事全面由线下转到线下。

这对暴雪的OWL来说是非常伤的，OWL的收入主要由转播收入、赞助收入、线下收入三部分组成。受到疫情的影响，线下赛事以及主场活动全部取消，线下的门票收入也就成了空谈，周边收入也要大打折扣。而对于筹备主客场制度已久的暴雪和各支联赛队伍来说，这部分收入的损失无疑是痛心的。

疫情还会影响OWL的线下赞助，OWL有很多赞助商需要OWL的线下曝光，比如广告牌、外设、现场活动等，随着线下比赛以及主场活动取消，这部分的赞助自然也会大打折扣。

去年某外国媒体曾曝光了暴雪的一份内部文件 ，里面写到OWL的初始赛季收入为8200万美元，超过预期的三倍还要更多。除了一半来自转播收入外，剩下的基本由线下收入以及赞助收入占了大头。

更为糟糕的事，因为OWL的成功暴雪开始在自家的游戏上复制这种模式，《使命召唤 OL》的新赛季首当其冲，它们预计从2020年开始推行主场化。因为疫情，一月份已经在明尼苏达线下开打的比赛被暴雪叫停随后全部转移到了线上，接下来《使命召唤OL》的电竞赛事也会面临和OWL一样的尴尬。

当然，从长线上看暴雪推行的OWL模式还是未来可期的，以暴雪的资金实力维持两大联赛的真惨运转应该不成问题，暴雪需要看新冠病毒的脸色来决定后续的打算。

暴雪系赛事的遭遇也点出了电竞赛事被迫线上化的核心矛盾。线下赛事存在的价值不只是迎合了玩家与用户的观赛体验，更多的是满足了产业链上各环节的商业变现需求。

有了线下才有门票收入，有了门票收入就能带动周边收入，赞助方面也会变得相对稳定，这是对于产业链上的人来说线下赛事存在的最大价值，赛事方、广告方、内容方都能够通过线下来赚到钱，有了钱一项电竞赛事才能够正常的运转并且持续的办下去。

天堂与地狱的第三方

以上我们看到的都是一些主流电竞赛事且基本上都是第一方赛事所面临的情况，这些赛事通常和内容授权方也就是游戏研发、运营商有着紧密的结合，甚至有些赛事本身就是游戏方在做着主导。

这种情况下，对于游戏厂商来说赛事本身的一大目的就是去增强其游戏用户的粘性。疫情对于他们来说，虽然对电竞赛事方面的收入收到了影响，但这部分的损失除了暴雪的OWL是个特例，其他的第一方赛事可以说并未伤到筋骨。

反过来看，因为疫情的影响，一线头部游戏厂商本身的收入也会有着较高的增长，比如《王者荣耀》与《和平精英》，《王者荣耀》的KPL职业联赛与《和平精英》的春季赛都因为疫情的缘故延期举办，KPL还从一直坚持的线下首次转移到了线上。

而根据AppAnnie的统计，2月份受疫情刺激，《和平精英》与《王者荣耀》的流水环比增长明显，哥俩2月份流水都超过了90亿，电竞延期造成的损失完全可以靠游戏的收入来补强。最重要的，他们有时间，耗得起，随着国内疫情的逐渐平息，重回线下只剩下时间问题。

第三方赛事就完全不一样了，做第三方赛事的公司普遍面临着跑路或者解散的情况。

第三方赛事的主要收入主要来自广告赞助与政府补贴，受到疫情的影响，线下赛事无法举办，广告方在赞助方面就会变得相对谨慎，而且这些背后的金主本身的日子或许也并不怎么好过。同时，因为线下赛事的取消，政府方面的补贴自然也就难以申请，两部分的收入来源同时出现致命问题。

前面聊到的老方就是其中的典型，好不容易找游戏内容授权方拿到了授权，做好了方案，谈好了高校资源，现在一切成空，从头再来。根据茶馆的统计，AESF e-Masters 亞洲电竞大师赛与WUCG世界大学生电子竞技联赛两项第三方赛事都选择了延期，而重新启动的时间仍然未知。

第三方赛事本就随着市场的发展逐渐被边缘化，现在又遭遇了这么一遭，照着这个势头下去，2020年恐会成为第三方赛事的一个转折点，行业洗牌，自行淘汰，谁有机会活下来呢？

咪咕互娱电竞运营中心总监夏鹏告诉茶馆，他们的业务也受到了一定影响，但也因此获得了新机遇。夏鹏他们团队在年前就订好了今年9月份线下校园迎新的方案，理论上7-8月份开始预热，但过完年之后回来，一切都变了。

“因为疫情的影响，线下这部分的预算被调整到了其他业务线上，本来三月份应该进行的各省市立项、拨款的工作也因为预算调整暂时搁置，整个前期筹备的工作等于说全部浪费了”。说到这里，夏鹏的语气免不了有些失落。

好在，咪咕互娱背靠中国移动这颗参天大树，相比其他的第三方电竞赛事，咪咕互娱的身板要硬上很多。他们的属性介于传统电竞企业与运营商之间，有相对稳定的客户，而移动的招牌足够响亮，这为他们的工作提供了很多的便捷。

“资金是一部分，但我们更多的是整合行业资源，俱乐部、外设商这些其实都有宣传和曝光需求，目的和想法是一致的，剩下的就简单了。”

夏鹏表示，因疫情叫停中国移动线下活动不只是电竞，很多常规的线下校园活动也被取消，但中国移动不会轻易丢掉校园市场，线下受阻还有线上可走，电竞始终是是一个很好的切入点，而赛事只是电竞在校园营销的一个方式。

END，何去何从

《2019中国电子竞技产业报告》显示，预计在2020年时中国电竞生态将占据27.8%的中国电竞市场份额，达到375亿。头部企业与市场条件推动电竞主场化，是当前中国电子竞技产业的发展趋势之一。

目前看来，推行主场化并在过去两年加速布局主场赛事的企业将在2020年遭遇当头一棒，所有依赖线下营收、试图依靠线下营收回血的电竞企业都会遇到困难，包括并不限于LPL、KPL这样厂商与电竞企业有着深度合作的“大牌”。

第三方电竞赛事则预计将在2020年迎来洗牌，电子竞技这块市场留给第三方赛事的立足之地会越来越小，只有强者才能获得市场的尊重。

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