叮咚买菜扩招北上生鲜电商空间有多大

发表时间：2020-03-26 15:40:32 作者：编辑部 来源：游戏王国 浏览：次

在上一篇文章中，小编为您详细介绍了关于《贵州与携程达成战略合作：为期3年联动开发文旅项目》相关知识。本篇中小编将再为您讲解标题叮咚买菜扩招北上生鲜电商空间有多大。

　　来源：北京商报　　

　　北京商报讯（记者王晓然何倩）盘踞上海已久的叮咚买菜终于大力北上。3月25日，北京商报记者在招聘网站浏览发现，生鲜电商叮咚买菜正在大力扩招在京食品质检员、仓管员、理货组长、仓库数据员等，部分工作地点围绕大兴、顺义和通州等地。其实，早在上周，叮咚买菜就已经在Boss直聘上低调招募北京招聘主管、前置仓装修主管等岗位。

　　对此，叮咚买菜回复称，目前招聘的大多是总仓的工作人员，总仓一般在五环外。前置仓会分布在城市中离社区近、离市民更近的地方，保障最快29分钟送达。“生鲜电商最后考验的还是供应链能力、服务品质，所以我们还是会延续和复制在长三角、深圳地区的优势。”叮咚买菜方面说道。

　　事实上，密集布点一直是叮咚买菜在上海的主要策略。截至2019年12月，叮咚买菜在上海已经拥有254个前置仓，用时两年基本实现区域全覆盖。凭借一仓跑通、快速复制的策略，2019年8月，叮咚买菜进入深圳。同年春节左右，陆续进入杭州、苏州、宁波、无锡等城市。据了解，目前叮咚买菜在全国已经拥有550个前置仓。

　　对于进京一事，叮咚买菜表示，买菜是一个特别大的市场，即使是做得很好的生鲜电商，占整个北京人民的消费比例其实还是很小，所以市场机遇很大，“我们认为竞争是很好的事情，促进大家共同进步”。

　　此次叮咚买菜北上，与去年6月每日优鲜进军华东市场颇有你来我往的味道。两者同以前置仓模式进行快速复制落点，品类宽度、单仓单量、单仓面积、配送时效均有相似之处。

　　相比之下，叮咚买菜作为后来者，或将面临扩张压力。每日优鲜在华南是以前置仓加盟的模式进行布局，叮咚买菜如果在北京全部自营前置仓，战线太长很危险，“竞争之下，加盟或许是一条捷径”。

　　而对于如何拓宽品类、提升客单价和复购率等方面，叮咚买菜与每日优鲜也在各自给出答案。叮咚买菜创始人梁昌霖曾表示，公司经营一年以上的前置仓，日均单量在1000单左右，客单价未到65元。2020年，叮咚买菜的核心任务是每用户月均单量达6.5次以上。而每日优鲜则在与品牌餐企的合作中填补品类，促进客单价与利润点的提升。

　　对于同行进京一事，每日优鲜相关负责人向北京商报记者表示，“市场欢迎更多玩家加入赛道，同时注重用户留存和企业长期健康增长的重要性”。他认为，生鲜电商只有在获客成本、履约效率、商品结构的共振中找到平衡，跑通经济模型，才能在市场竞争中立于不败之地，为用户和供应商伙伴带来更大价值。

　　此外，在融资方面，业内对于叮咚买菜进京也存在猜测。上述业内人士认为，在战略上叮咚买菜想和每日优鲜速战速决，直接较量拼估值，拿下一轮融资。

　　据天眼查资料显示，叮咚买菜于2019年7月获得了来自星界资本、龙湖资本、CMC资本等B+轮融资。而每日优鲜最近的融资事件发生在2018年9月，获得了来自高盛、腾讯、时代资本4.5亿美元的D轮融资。

　　除了与生鲜到家服务平台过招，在京城的生鲜擂台上，叮咚买菜还将面对盒马、京东7FRESH、永辉等以到店模式为主的实力玩家，一场到店与前置仓模式的探索将迎来更多可能。

　　就在最近，盒马鲜生总裁侯毅决定舍弃前置仓模式。侯毅认为，前置仓难以克服品类宽度、客单价、毛利率和损耗等问题，mini店才是盒马的“终极目标”。每日优鲜合伙人兼CFO王珺则隔空回应，前置仓需要在获客效率、履约成本、商品结构等多种因素相互作用下，实现健康地盈利性增长，背后需要企业围绕上游供应链、精准获客和智能化连锁运营打造核心竞争力。

　　对于经营模式，梁昌霖曾表示，要看哪个地方适合什么样的模式，只要供应链能力强，未来各种形态、各种模式都是可以的。

　　在电商分析师鲁振旺看来，在疫情之后，行业还是面临一个生存问题，而降低成本依旧是不变的竞争核心。

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