碧桂园的800亿机器人梦，烧了两年，陷入窘境

在上一篇文章中，小编为您详细介绍了关于《工信部：人工智能等新技术应用于疫苗新药研发等工作》相关知识。本篇中小编将再为您讲解标题碧桂园的800亿机器人梦，烧了两年，陷入窘境。

　　看点：一把手两年三换！碧桂园的机器人梦路在何方？

　　文/王颖

　　来源：智东西（ID:zhidxcom）

　　不想当裁缝的厨师不是好司机，不做机器人的房产企业不是好公司。这句话用来形容碧桂园这家在机器人领域全面布局的房地产集团再合适不过了。

　　虽然是家房地产企业，但碧桂园在机器人领域铺开的摊子已不小。从2018年碧桂园创始人杨国强宣布进军机器人领域至今，还不到两年时间已经成立了两家机器人公司，建筑机器人公司博智林和餐饮机器人公司千玺集团，产品覆盖了建筑机器人、安防机器人、清洁机器人和厨艺机器人多个品类。

　　最近，碧桂园的人事变动消息引起了业内的广泛关注。据了解，今年2月24日也就是碧桂园正式复工的第一天晚上，其内部就发布了一次大规模组织架构调整的通知，涉及十几个总部部门、区域公司的合并和多名高管的调动。其中碧桂园的全资机器人子公司博智林的执行总裁张志远被调任为湖南区总裁，加上张志远的这次调动，已经是博智林两年里第三次高管变动了。

　　但如果只是换个执行总裁也不会引起这么多疑虑，但最值得关注的是，博智林的下一位执行总裁人选还悬而未决，这无疑会给博智林的机器人业务蒙上一层阴影。

　　这家扬言五年内投资800亿人民币，押宝机器人行业的房产集团，不到两年已经成立了两家机器人公司，开发了十几种机器人，为何执行总裁却频频换人？这背后到底发生了哪些故事？接下来我们就从碧桂园的“机器人帝国梦”说起。

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　　杨国强和他的机器人梦

　　1980年到2013年，从包工头到千亿总裁，杨国强用了近33年。杨国强出生在广东顺德一个并不富裕的家庭，为了温饱他在乡下种过田，在建筑工地做过小工。原本只是普通泥瓦匠的他靠着踏实肯干和敢为人先的意识，在1991年和几名同乡合资买下了一家建筑工程公司，并于次年开始建设顺德碧桂园楼盘。

　　杨国强首先把目光瞄准了高档住宅，他看准了中国“第一批富起来的人”彰显财富的需求，一举获得了巨大成功，开始以同样的思路在其他城市复刻这些高档楼盘。项目遇到瓶颈后，杨国强又果断的放弃了一直以来的“显富”战略，开始实行阶段定位方式，向平民化转型。2019年7月，碧桂园还曾以573亿美元的营收位列《财富》2019年世界500强榜单的第177位。

　　2018年5月，碧桂园集团副总裁兼产城融合中心总经理刘宁在一场业内高峰论坛上透露，碧桂园计划投资智能制造领域，准备面向全球招揽智能机器人领域人才。两个月后，碧桂园的全资子公司博智林机器人公司就在顺德成立了，主要从事建筑机器人研发。杨国强在2018年9月公司内部管理会议上高调表示，“要在5年内在机器人领域投资800亿元人民币”。

　　从2018年6月碧桂园深圳机器人产业园落地开始，碧桂园的机器人业务就像坐上了火箭，7月成立全资子公司，9月在广东顺德建机器人谷，12月与清华合作成立机器人联合研究院。

　　基本两个月一个大动作的碧桂园机器人一时风头无两，甚至在2019年8月被央视新闻报道，其地砖铺贴机器人、墙纸铺贴机器人和PC内墙板安装机器人等9款建筑机器人也首次在在工地测试现场公开亮相。

　　
从2018年7月博智林成立以来已经召开了多场机器人人才专场招聘会。据了解，截至2019年年底，博智林的人才团队规模已经超过1400人，拥有博士学位的研发人员超过41%，专利申请超过千项、同时进行的机器人项目接近60个。

　　2019年11月，博智林与清华大学的抹平机器人、机械臂、智慧建造合作研究项目正式启动。时任博智林执行总裁的张志远在签约仪式上表示，“未来希望借助清华大学、浙江大学、兰州大学等高水平一流大学的力量，推动建筑机器人和智能建造的产业核心技术的创新发展。碧桂园也将发挥联盟内企业庞大产业资源的力量，深度参与联盟职业院校的专业建设和人才培养。”

　　对大型房地产企业来说，多元化的战略布局是顺应时代发展必然要做的，但这也是一个寻找正确方向的过程，除了碧桂园的在机器人领域所做的尝试外，同是房产公司的恒大也尝试了汽车领域的布局。2018年，恒大还曾与中科院达成合作，十年内在人工智能、机器人、航空航天等领域投资1000亿元人民币。

　　除了建筑机器人，碧桂园在机器人领域的全面布局仍在继续。2020年初，碧桂园的第一家机器人餐厅已在广州落地，其清洁机器人还获得了2020年德国iF设计奖。

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　　碧桂园机器人公司执行总裁空缺之谜

　　碧桂园执行总裁空缺之所以让业内感到疑惑是因为一向高调的碧桂园在把机器人公司执行总裁调任后竟然没有宣布新的任命，博智林的领导位置就这么被空置了。

　　博智林的第一任执行总裁沈岗和接替他的周小天，都是行业内顶尖的技术人才。沈岗在加入博智林之前，曾是发那科机器人研究所机器人事业本部的技师长（总工程师）。20岁时留学日本，博士毕业后顺利进入日本发那科，2014年回国后，沈岗在上海发那科担任机器人事业部部长。2018年7月1日，沈岗正式入职碧桂园，立即加入了杨国强的800亿机器人计划。

　　博智林的执行总裁可以说是无缝衔接，2019年5月沈岗离职后，周小天就高调表示自己放弃西门子终身制高管的职位加入博智林，并表示加入博智林就是为了实现梦想，但是这份梦想只支撑周小天坚持了4个月，2019年9月他就离开了碧桂园。

　　张志远则是2019年1月突然从地产业务板块被调到博智林机器人公司担任执行总裁的，而博智林的总裁张瑛之前的工作经历一直都在地产领域。在沈岗和周小天离开后，杨国强把博智林交给了他的地产团队领导。

　　杨国强曾不知一次在公开场合和内部会议上说：“我对碧桂园的定位是高科技企业。”他在公司内部会议上强势要求博智林要在两个月就完成一项机器人项目的落地。这听起来像是天方夜谭，但杨国强却“做到了”，到2019年4月，博智林已经有了地面铺贴机器人、墙纸铺贴机器人、砌砖机器人等十几款建筑机器人完成样机研发进入工地测试了，央视新闻频道《共和国发展成就巡礼·广东篇》特别节目还对博智林机器人进入工地的情况做过报道。

　　“碧桂园速度”已经不止在形容他们盖房子的速度了，甚至在机器人研发上也同样适用。

　　曾在博智林任职的员工在网络上吐槽，公司里外行管理内行是普遍现象，就好像“只会走路的却管着开飞机的。”

　　张志远在博智林担任执行总裁期间，重点推动了公司与高校的联合，与清华大学、兰州大学、浙江大学等高校达成了战略合作。他在2019年11月与多所高校成立智能建造产教联盟的签约仪式上公开表示，“碧桂园也将发挥联盟内企业庞大产业资源的力量，深度参与联盟职业院校的专业建设和人才培养。”

　　这次碧桂园集团的高管变动或许是对整个集团和博智林有更多考量，下一个接任博智林执行总裁的将是地产精英还是机器人专家要看碧桂园对其机器人产业布局的下一步规划。

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　　机器人撤出工地，碧桂园要用机器人圈地？

　　博智林成立之初就被杨国强寄予厚望，他曾不止一次的立下豪言壮语，要在2020年实现建筑机器人的大量使用。

　　在2018年12月碧桂园公布的董事会主席杨国强的讲话中，其中关于机器人的内容占据了三分之一，一个多小时的讲话里，“机器人”出现了近40次。

　　杨国强在机器人领域的动作已经不仅是“试水”那么简单，碧桂园在广东佛山仅一个机器人公司总部大楼就有3.6万平方米，博智林机器人谷占地面积达到了11.19平方公里。

　　虽说在建筑工地使用机器人取代人力能减少工人数量保障人员安全，但也有房地产企业的业内人士对此提出质疑，碧桂园这样做就相当于包圆了房地产开发的上下游。一般来说，像砌墙搬砖这样的工作都是开发商承包出去的，由施工单位来负责，完全由房地产开发商负责全部流程基本是不可能的。

　　而且按照杨国强的设想，一台博智林的自动砌砖机器人“哈德良”每小时可以砌1000块砖，速度是普通搬砖工人的10倍左右。但“从目前的建筑水平来看，除非建筑材料能有大突破，否则短时间盖完的房子没人敢住。”恒大市场部的相关人员在谈起机器人盖房时说道。

　　杨国强对机器人的热爱是毋庸置疑的，他是央视《我爱发明》栏目的忠实粉丝，据自称是博智林前员工的网友透露，杨国强还曾将节目中的农民发明家请到总部给专业工程师“讲课”，还要求员工停下首相的项目去看一些自动雨伞、自动水果刀之类的发明。

　　业内人士告诉智东西，房地产业务本身就是资金高周转的模式，工程建设周期长了会影响资金回笼。杨国强要的是“做的事要能生产效益，不然就不要研究。”但把房地产那套高周转模式用在需要长期开发的高端机器人领域是违背了制造规律的。

　　资本寻找新的风口进行尝试无可厚非，从碧桂园砸下的钱和高薪招揽人才的做法来看，不仅仅是蹭热度而已。但无可否认的是，碧桂园已经从机器人项目上争取到了更多优惠政策和土地资源。

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　　碧桂园机器人公司被打回原形

　　三个月成立机器人研发基地、半年测试十几款机器人、一年招上千个工程师。杨国强用两年时间铺开的大摊子真到了无法收场的地步么？

　　从2018年7月成立到今天，博智林的团队已经从70多人壮大到了3000多人，机器人业务也不止局限于建筑机器人，还涉及了清洁机器人、餐饮机器人多个品类。

　　据自称是博智林前员工的网友透露，“杨国强所谓的800亿投资可能只有二三十亿到了账，但博智林的发展速度仍然像上了发条一样，公司同时进行的机器人项目有好几十个。”“做好每天早上8点半上班，晚上12点下班的准备，一周工作7天，不是偶尔，是每天。”杨国强要求博智林的一个机器人项目要在两个月实现落地，高压的工作是必然的。

　　博智林一直在大量招聘高学历人才，但一些技术人员对公司的经营模式不是很理解，“整个公司都是新的，招了一堆高学历没经验整天讲流程不做事的人回来。”

　　博智林的本质其实是一个为碧桂园服务的造房子的机器人公司。

　　2019下半年，碧桂园内部员工曾对媒体透露，去工地测试的十几款机器人根本没经过打磨，基本全都出现问题，上过央视新闻的墙纸铺贴机器人、地面铺贴机器人也没能经过允许测试，已经全部撤回了。

　　2019年年底，博智林有20%的员工都被“优化”掉了。一时间网络上充斥着众多仍在博智林任职或已经离开的员工对公司管理、项目的吐槽。甚至有人说“成立一年多，没有一款产品可以真正投入使用，没有生产一点效益。”

　　博智林的经营模式或许存在一些不稳定因素，但这也不单单是换一个高管的问题，在整个集团对人事变得进行调整后，博智林未来的发展道路或许会更加清晰。

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　　结语：房企大胆跨界的勇气和难题

　　从杨国强的机器人梦布局之路的经历来看，在高调的背后不乏“白手起家”企业家作风凌厉和务实的一面。

　　但从过去三年的发展看，遇到的问题也不少，摊子大，进度要求高，地产背景管理层和技术团队的管理融合问题等等都是棘手的问题。

　　现在出现的博智林执行总裁缺位一事只是所有问题的一个显现。

　　新技术冲击着社会各行各业的发展，杨国强从包工头走到千亿地产总裁，其胆识和魄力是值得敬佩的，在传统企业与科技融合的路上，杨国强也率先迈出了一大步，因而不惜重金投资建立专门的机器人公司。

　　但机器人的产业化之路仍然面临多方面的问题，这不仅仅是碧桂园集团机器人团队的难题，也是整个行业的难题。

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