美团云死于2020：传闻四起，掌门人离职

在上一篇文章中，小编为您详细介绍了关于《王兴徐正，叮咚来了！》相关知识。本篇中小编将再为您讲解标题美团云死于2020：传闻四起，掌门人离职。

　　出品| 虎嗅科技组

　　作者| 张雪

　　马太效应，逆袭无望。这句话在中国公有云市场尤其适用。

　　近日，美团云在官网发布公告宣布将于5月31日0：00起停止对用户的服务与支持，并回收资源。

　　不过，直到十天后才被业界所关注。

　　从某种程度上来讲，美团云关闭所受到的关注度与其巅峰时期相差无几，这也从侧面说明了美团云在中国公有云市场微乎其微的存在感。

　　“美团云放弃公有云是早就有的事，只不过是到现在才官宣而已。”一位不愿透露姓名的美团云前员工如此告诉虎嗅。

　　复制路径，粘贴打法

　　公开资料显示，美团从2012年开始孵化云业务线，2013年美团原私有云的技术团队被剥离出来。

　　内部发展两年后，在2015年7月，美团云正式独立运营并开放了服务。

　　同时期内，美团的主体业务也迎来了一波发展高潮。

　　据悉，在2013年美团云刚上线时，美团网单月交易额能达到十亿元左右，而2015年7月美团的单月交易额已突破百亿，单日交易额峰值更是突破5亿元。

　　跟大多数互联网大厂一样，美团云成立的初衷也主要是服务于体量日益增大的自有业务，发展路径也是从满足自身到向外输出。

　　但关于美团做云计算业务的理由坊间还有其他传闻。

　　一种是说，进军云计算能够帮助当时的美团提高估值。另一种是，王兴将自己比作中国的贝索斯，把美团的对标公司定为亚马逊，亚马逊的AWS在云计算领域分量颇重，所以美团也要有美团云。

　　当然，这两种传闻并未得到相关的证实。

　　美团云成立后，接连发布了一系列公有云产品，聚焦于云主机、云数据库和云存储等领域。同时凭借在自己优势科目——团购、外卖、酒旅上的积累，于2016年推出了餐饮云、酒店云、旅游云三个行业解决方案。

　　在2017年，美团云迎来了自己的高光时刻。

　　数据显示，到2017年美团云已经拥有4万多用户，涵盖O2O生活服务提供商、在线教育、电商、互联网金融、智能硬件、新媒体、汽车等领域。要知道，在2016年这个数字只有两万。

　　而客户数激增则主要得益于2017年美团云激进的打法。为了在云计算市场迅速圈地，美团云在2017年展开了一系列动作：

　　5月，对外发布全新的品牌logo，并推出“技术突破边界，服务传递价值”的品牌口号，同时宣布AI云计算资源全线免费的动作；

　　8月，美团云获得云服务资质；

　　9月6日，宣布GPU产品永久降价50%，强调“达到行业最低价的3-8折”；

　　10月31日召开首届美团云人工智能峰会，发布了两款AI云主机，并初步完成了美团云人工智能生态圈的搭建。

　　厚积者薄发。

　　在2017年，美团云似乎将自己此前几年积累的力量全部推向了外界，同时，借助降价和新技术这两把云计算拓展市场的利器，一步步征服着市场。

　　这暂时的辉煌甚至还让美团云立下了打造“最开放的人工智能平台”的目标。但现实终究骨感，美团云依靠美团在O2O业务上的打法并没有在公有云市场上获得持续满意的结果，在补贴上“烧钱”也并不是发展云计算的长久之计。

　　传闻四起，掌门人离职

　　如此一来，在2018年初，就有消息称美团云或将转为内服。知情人士透露称，美团在2018年进行了内部调整，砍掉了公有云业务，并将之前在云端的投资转为了对内使用。

　　据当时的报道称，美团云团队约有200名左右的员工，其中，部分员工在2017年底就已经内部转岗、赔偿离职。

　　一位美团云前员工更是直接吐槽称，“美团云的资源给自己业务都不够用，做起来公有云就更不可能了”。

　　正当外界对美团云摸不清看不透时，一则人事变动消息直接将美团云的公有云业务推向了谷底。

　　2018年9月，美团云总经理李爽宣布离职，创业入局区块链并创建BonusCloud项目。

　　同时，美团上市之后，云计算业务并没有成为加分项，高额的投入和不成正比的回报，正在消磨着美团对云计算业务的耐心。

　　“这种钱美团赚不了，前期投入成本太大，五年起步，而且这和O2O烧钱不一样，O2O烧了钱还能看到些效果，但这种烧在哪里并不知道，也无法跟投资人解释。”一位前阿里巴巴员工如此表示。

　　一位美团内部员工也透露称，“其实从始至终，美团云业务的主要客户一直都是美团网”。

　　此后，美团云便逐渐消失在了大众的视野中。

　　直到2019年12月25日，美团云再次被业界所关注，其背后的主体公司北京三快云计算有限公司将注册资金从1000万元提高到了8.7亿元，其中王兴持股95%，认缴出资为8.265亿元。

　　如此大的资金量注入，一度让外界以为美团云将在云计算业务上卷土重来，但出人意料的是，等来的却是美团云放弃公有云市场的官宣。

　　云计算激战，劝退小厂商

　　美团云放弃公有云，也印证了一个道理——并不是所有的互联网公司都适合做云计算。

　　而这个道理，在近日宣布退出公有云市场的苏宁云身上也再次得到了印证。

　　其实，不管是美团还是苏宁，放弃公有云似乎早已经成为了他们的最终宿命。

　　虽然近年来国内公有云市场增长快，市场规模也在不断扩大，但是基于资本、技术和生态等较高的行业壁垒，企业要想进入这个市场需要长期持续的投入，强大的资金链，不然很难有成绩。

　　一位美团内部员工也谈到，“美团云业务要人没人，要钱没钱，所以就只能放弃公有云，全收拢资源搞私有云了。”

　　根据IDC发布《中国公有云服务市场（2019上半年）跟踪》报告。从IaaS+PaaS市场来看，阿里、腾讯、AWS、中国电信、华为共同占据74%的市场份额，持续保持领先优势。

　　显而易见，在公有云市场，市场进一步聚焦，前五名占据着四分之三的市场份额，留给小厂商的市场进一步收窄。具体到美团和苏宁，更是连市场份额前十名都没有进过。

　　另一方面，当前泛互联网企业客户已经被大厂瓜分完毕，头部厂商已经进入了云计算2.0时代，即对大型企业及政企客户的争夺之中。

　　无疑，在云计算2.0时代，政企市场不会像互联网企业上云那样能在短期内迎来爆发，很多小厂商连进场的资格都没有，就更不要提上阵瓜分市场了。

　　所以美团和苏宁选择在这个时间放弃公有云市场，也不失为一个明智之举。从内部来讲，公司本身的基因，整体业务的步调都与云计算业务不一致。从外部来讲，即使投入再多的资本和人力，也不过将化为市场的泡沫。

　　业内人士分析也表示，不同于能在云上做出规模的BAT，其他互联网公司更多的把这些业务看做是实验性的。他们没有技术执念，诉求也简单，做成就大力发展，做不好就放弃。

　　值得一提的是，美团公有云的结局似乎与王兴一直所强调的美团无界论相违背。

　　或许这也向美团内部传递了一个信号：在市场上，打法有界，技术有界，收敛云之后的美团亦该有界。

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