《叶云日记》——叶云YY

在上一篇文章中，小编为您详细介绍了关于《《最强节度使》：第1章意外穿越》相关知识。本篇中小编将再为您讲解标题《叶云日记》——叶云YY。

第001—第020期 首发篇

【YY日记】第001期 2017-06-25 【YY日记】从今天开始正式开启

YY(叶云)，个人日记，从今天就开始正式开始了。个人日记，是拖延症的克星，是自我重新认识的过程，是学习新知识，新认知的方法。每天不用很长，只需百字左右即可。坚持到底，每天一小记，字数并不要求，但必须有内容，花心思认真写。

提升认知、追求真相、探索未来。【YY日记】为叶云每天发表的日记内容，每天一小篇，每天早上发表日记，每天晚上录音，上传更新。所有涉及的原创内容版权，全部均归叶云(YY)，即本人所有。

【YY日记】第002期 2017-06-26 苹果手机是怎么影响中国消费者的？

苹果可以装逼，但体现不了身份，比如马云不用苹果，不买车，不买房，你反而会认为他更牛逼。炫耀往往表现于缺乏，只临时拥有。提高自己的身份，穿几十块、百来块的衣服，大家都会认为是几千块，这样才好。苹果装逼功能应该一起跟这些应用下架了。

【YY日记】第003期 2017-06-27 越没本事的领导脾气越大

越没本事的领导，越爱彰显自己，刷存在感，不懂技术爱指导，不接受别人建议，按他个人思想。这也就是《容忍与自由》中所说的“喜同恶异”，只想按自己的套路，不接受新方式，新思维的领导，缺乏领导应有的气度，固执己见不改变。个人认为专业的事情专人去做，领导之所以是领导，就是管理团队，而非插手指导具体工作。

【YY日记】第004期 2017-06-28 如何看待目前国产手机的发展态势？

中国人消费观念的转变，带来了国产手机的疯狂。国产手机，自然是有好东西，但像VIVO已经变为传销模式了，提成占了手机价格的40%左右。产品是好不了，所有成本都跑到广告、宣传、高提成中了，产品研发设计自然没多少钱可以投入了，买了就后悔是正常现象。

【YY日记】第005期 2017-06-29 关于老人银发经济的新未来

所有老人经济，银发经济的前提必须建立在老人有钱消费的基础上，老人的收入主要来源于三大块:退休金、子女赡养、房租。如果老人穷得叮当响，老人经济就无法发展。还有下一辈的老人也会越来越长寿，智慧越来越高，爱好越来越多、越来越开放。老人经济、银发经济，未来将是一个全新的大社会。

【YY日记】第006期 2017-06-30 华为前高管盗取内部机密资料，您怎么看？

华为员工盗取公司资料，泄露机密资料，都是低级的做法，没实力的表现。真的有本事带走自己的技术实力为公司赚钱，好的公司看重员工能力，有大问题的公司才看重资料机密的价值。就像腾讯模仿其他游戏的时候，看重的是对方公司的资料吗？是自己组建更强大的团队，开发更好的游戏，超过对方，看的是团队实力的价值。

【YY日记】第007期 2017-07-01 苏宁为什么没干过京东？

苏宁从一开始就输了，它搞线上也好，线下也好，都是搞得平台模式的。在大家关注性价比的时候，它控制不了价格，在大家更关注质量体验的时候，它又控制不了质量和客户体验。线上招商用的还是传统电话推销方式，没有自己的路。招商平台已经有天猫了，自营有京东，苏宁有点像猪八戒，什么都不像。

【YY日记】第008期 2017-07-02 申通快递打人，还有什么值得思考的？

假如快递员的提成是最后收件人直接给的，把寄件方快递费中的派件费用直接转移到最终端的收件方签收时才给派件员，这样快递的服务质量就能有大幅度的提升。快递业为啥这样多的问题，主要原因是商业模式，运营模式、利益分配的问题，没有综合考虑到各方相关利益。邮政作为国企快递，应该率先制定标准合理的规范，摆脱快递野蛮发展及已经不适用的原有规范。

【YY日记】第009期 2017-07-03 职场中学会懂得拒绝别人的麻烦

在工作中，懂得拒绝应该拒绝的情况，拒绝非工作范围内的帮忙。因为人都是自私的动物，一个人帮忙做了99件好事，1件不如意的事，人们只能记得不如意那件事，那是因为好事占比太大了。反过来也成立，但影响不是很好。做多了，大家都认为是应该的，稀有的才能被人关注，有人珍惜。请珍惜身边一直坚持帮忙做事的人，帮忙的结果不管好坏。

【YY日记】第010期 2017-07-04 中国企业被保护的太严实了

中国拒绝了Facebook，保护了腾讯、新浪等的发展。中国的企业为什么就这么需要被国家保护呢？国际对中国企业进行反倾销调查是有依据的，中国对大多企业的保护的无形的手伸的过长了，中国并非完全市场经济。最明显的保护就是房地产、传统银行、钢铁等行业，还有很多其他行业的呵护。没有竞争就没有市场，保护下的企业就很难有创新动力。本人希望中国未来能有个完全参与竞争的中国市场，那样就是真正的强国了。

【YY日记】第011期 2017-07-05 找出自己所擅长的领域

选择做自己擅长的事是第一步，但擅长的工作与擅长的领域，是有很大区别的。擅长的工作指的是事情，擅长的领域指的是职业目标。所以应该要把擅长的事，慢慢变为自己擅长的领域。当一个人把自己做过的擅长的事，能够找出共同点串联到一起，形成一个擅长的领域，职场之路就清晰明了了。就比如我的擅长最终归根结底就一个关键字:“追求”，但围绕追求可以做的事情有很多，最终能从中总结出自己擅长的领域，未来目标就能够非常清晰明朗。

【YY日记】第012期 2017-07-06 跟着好领导干出好事业

一个人跟着有强能力的领导，上下级都能实现同步自我认知能力的大幅提升。但假若跟着不上进、不学习、不钻研、耍心机、偏执的领导，那工作中就会阻力大、麻烦多、效率低，最终导致部门整体效率低下。因此，职场中一定要全面了解自己的领导的素质、人品、格局。找一个对自己帮助大的人，提升自己的同时，也让自己的职业生涯事半功倍，领导也从中得到了强大的自我提升，一举好多得！

【YY日记】第013期 2017-07-07 VR(虚拟现实)是未来的一个产业

VR在国内并非只是一个“鸡肋”，只是目前还处于初期，许多产业链并未能与之配套，还未形成产业链。首批做VR的企业能活下去就非常不错了，虽然有许多企业倒闭、裁员等情况发生，但这也正是推动产业发展所付出的代价成本。VR未来一定有所发展潜力，我们应该对这些投身初期推动产业发展的企业们心怀感激之情，没有他们的付出就不会有未来的VR产业。

【YY日记】第014期 2017-07-08 聚美优品:一个牛逼CEO的成长路

聚美优品走向今天的地步，并非谁的错，聚美成功一半是陈欧，一半是机遇。牛逼的人都会有脾气、有志气、坚持自己的也不是多大的事，只是他坚持的可能在中国无法被认可而已。一个CEO身上太多标签(比如最年轻、网红等)也并非一定都是好事。陈欧在自己最年轻的时候就做了大家做不到、不敢尝试的事，这是一位多么了不起的人。我记得第一次知道陈欧是代言的陈欧体的事件，还模仿了为我自己能力代言，就感觉自己找到了寄托一样。

【YY日记】第015期 2017-07-09 工匠精神与“强迫症”

工匠精神，聚精会神，追求完美。虽然不可能每件事情都能很完美的完成，但在过程中追求完美，拥有工匠精神，还是必须要有的，只有这样才能说自己已经尽力了。工匠精神并不是天生的，是从每件具体的工作事件，锻炼出来的，工匠精神就应该有个“强迫症”。就比如我工作中对供应商、服务商严苛要求，最终导致好多都嫌我太多要求，那时因为中国大部分商人不把对方利益放在第一位。生活上比如洗衣服一定要用肥皂，一定要最后过到清水才晾晒。我就是一个拥有“强迫症”的男人，有好处也有坏处，但我愿意承受由此带来的坏处。

【YY日记】第016期 2017-07-10 会说坏话的都是坏人吗？

说坏话，企业的坏话，领导的坏话，同事的坏话。具体需要先看是不是属于坏话，再看什么程度的，也并非所有都不能说，个人认为只要不是人身攻击的都可以说。没必要为了奉承领导或同事，而不敢说，那就不是自己了。关键是企业是否适合自己，企业如果连坏话都计较，那说明企业跟那坏话之间也并无多大区别，领导与同事也是一样的。喜欢阿谀奉承的企业或领导，必定也不能出现背后说坏话的员工，因为这些信息都是已经被屏蔽的。坏话不可怕，可怕的是想说不敢说，不会说，有理无处申。愿那些真实的说真正实情的坏话的人，拥有一个可以说坏话的职场环境。

【YY日记】第017期 2017-07-11 拒绝演讲恐惧有多难？

在向上沟通障碍，演讲恐惧，就是挡在本人前面的最大一堵墙。比如对上沟通汇报、日常周会主持、当众说话等。由此所带来的负面影响是极其严重的，本人就深有感受。就比如在准备与老板沟通汇报之前，想要交谈的内容与逻辑都是非常清晰，结果到真实交谈的过程就出问题了，脑子顿时一片空白，好像变了一个人似的，胡说一通，原本想要表达的全部无法正常表达出来，最终的结果就是老板听不懂你在说什么。

而老板和同事都不可能经常都关注你，深度了解你是怎样一个人的。假若你在沟通过程留下了不好的印象，他们就会以此来判断你的工作能力。所以在你工作能力已经有大幅提升的同时，克服演讲障碍就变得唯一正确的目标。不然工作能力再强也会徒劳，付出再多也无用武之地。

克服演讲障碍唯一的方法就是多练，今年我最大的目标就是练习这个，既然自己都已经找出身上最大的问题了，就一定要练好，不然人就白费了。

【YY日记】第018期 2017-07-12 无人超市可怕吗？

这两天，无人超市在网上被炒的非常火，引发了大家的普遍关注与担忧。关注的人感觉是个好东西，担忧的人主要是为超市员工可能会面临失业而担忧，其实叶云认为这就有点杞人忧天了。无人超市现在还是新零售的一个概念，未来就算真的实现了，也是大家获益的一件好事，马云（阿里巴巴）要的是提供云计算技术与支付手段（蚂蚁金服）而已。超市最终的经营都还是各自经营，同时无人超市也可能普及到夫妻档、便利店。马云的无人超市就是国外之前亚马逊使用的自动结算技术的原理，技术永远都只是工具，利用好的人就能获益，排斥它、用不好的人，那就只能被淘汰，永远都这个道理。就比如最早用好电脑的，基本都收获非常大，排斥不去尝试，那就只能被淘汰。当然也可能某项技术，最终失败了，存在无法成功普及的可能性，但先尝试总是需要一些勇气和付出一点代价的，这就要看你自己的价值观怎样了。

【YY日记】第019期 2017-07-13 怎样搬家能更省力？

昨天看到家里后面有个广场上有运土车，之前把土运到这里，现在又要再次拉走。于是联想到了之前搬家的时的搬运过程，就感觉奇怪，为什么分层搬运会更轻松一些呢？还特意计算了一下，假如搬家总共需要搬运20次，搬运到6楼，每层2条楼梯，假若每走一条楼梯的所消耗体力固定不变。不管采用每次都直接从1楼搬到6楼“普通式”搬运，还是采用“分层式”逐层往上搬，最终需要来回搬运所需要走的楼梯总条数都等于20*（6-1）*2*2=400条，消耗的体力也应该是一样的。但为什么实验完后，会明显感觉采用“分层式”搬运会更加轻松呢？叶云经过思考后认为，那是因为总消耗体力其实是不同的，因为真实消耗的体力应该是跟运动的距离长短有巨大关系，这就有点类似物理中存在一个类似重力加速度的参数，搬运距离越远，所需的体力消耗就逐级加大，另一个原因就是连续消耗体力的承受能力不足导致的。叶云认为这应该就是导致最终结果不同的原因吧，但如果搬运次数小于五次的情况，就不适合采用“分层式”搬运方式，那样却又会严重影响搬运效率的。

【YY日记】第020期 2017-07-14 先认错其实并没那么可怕

大家有没有在工作中遇到这样的情况，某一次的事其实可能并不是你的错，结果所有人却都认为是你的错，这个时候你是先认错，还是先解释不认错呢？其实有很多人都会采取先解释不是自己的错，但叶云要说，这样做对工作并没有帮助，反而会被人认为没有责任心，没有担当。其实比较好的做法是先承认错误，其实先认错的后果没有想象的那么可怕。这里我们分开来讨论，首先大家都会认为是你的错，一定是哪里出问题，就算是最严重的污蔑也是你身上出问题了，想想为什么大家都要污蔑你呢？会不会是做某些事情没考虑别人的感受，或是损害了他人合理利益等。再来分析错误可能真的都没有以上情况，也真的不是你的错，那先承认错误也是对公司对你都是有大好处的，不然可能会由于扯皮而影响效率，由于口角引发矛盾等诸多不利情况发生。而如果先承认错误，只是目前你心理有点委屈，但对大家，对公司工作及利益都没造成什么损失，时间久了，而缘由最终总会被发现的，只是时间差的问题。你的品格也得到了一次次提升锻炼，格局也会越来越高，人生事业也可能会越来越大，何乐而不为呢？

叶云YY说

此为首发篇，集合了2017年06月25日—2017年07月14日的20篇日记。

包含2017年06月份总共发表6篇【YY日记】和2017年07月发表的前14篇【YY日记】。

第021期 抄袭与创新的间距 2017-07-15

【YY日记】第021期 2017-07-15 抄袭与创新的间距

小时候最看不惯的就是考试作弊的同学了，抄袭与创新的距离究竟有多远呢？其实也就只有一步之遥而已，但目的与方向完全不一样。通常我们都会听说许多以借鉴为借口的抄袭行为，比如借你资料参考一下，借你笔记参考一下，找个logo模仿一下等。也并不是所有的借鉴都叫抄袭，“借鉴”不成功的就成抄袭了，借鉴成功的就变成创新了。两者之间也就这点区别而已，假如真的是借鉴失败了成抄袭了，那就直接放弃使用，没必要找借口为此狡辩，那样反而更加证明你不行。叶云认为真正的借鉴是从中寻找到灵感后，得到自己想要的创新意识，而并非只是单一的模仿行为。借鉴是提升能力的渠道，抄袭却是能力不足的表现。借鉴能力只能从日常工作经验，个人学习能力，自我认知水平等多方面条件所决定，并无捷径可走，努力提升自己才是唯一的方法。

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