餐饮火锅店的股权应该咋分配？9v平板电脑能用12v的移动电源么

发表时间：2018-03-15 17:40:01 作者： 来源： 浏览：次

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ABCD④人投资火锅店，成本投入①⓪⓪万，④人各出资②⑤万。A是发起人，全职在店管理各项事务，并负责店内采购。B有技术，并全职协助A参与店内管理。C与D不参与管理，兼职，有①些朋友关系。请问各人股份如何分配，管理股和技术股如何体现在个人股权里？谢谢

先回答你的问题：建议A⑤① BCD分剩下的④⑨ · 然后协议规定分红是平分或是AB多拿①些。管理股和技术股只是个很虚的东西，你说它占得多他就能占得多！

你要明白①个公司的股权分配直接决定了其权力的分配，而权力的分配直接关系公司的决策和运营，所以在创业初期，如果有合伙人，①定要设计好股权结构，避免因股权结构设计不合理导致权力分配不合理，带来各种利益纷争，影响公司发展。不要只看重情分，看重面子，看重眼前，没有长远、系统地看待股权分配的重要性，往往①个不小心就会铸成大错。

再给你举个例子：在《中国合伙人》这部影片里，我们看到③个合伙人的股份分别是成冬青⑤①%、孟晓骏②⑤%、王阳②④%，成冬青的股份大于孟晓骏和王阳的股份和，即第①大股东的股份大于第②、第③股东的股份总和，这是③人以上合伙时比较理性和稳固的①种股权结构模式。正是在这种股权结构下，这③个人不管怎么冲突，怎么闹的不可开交，始终没有散伙，最终成就了“新梦想”的成功。

当股东人数有很多时，比如有④位以上，可参考的原则不仅是第①大股东的股份要大于第②、第③股东的股份和，同时第①大股东的股份还要小于第②、第③、第④股东的股份总和，这样才不仅会使大股东安全，还会使小股东也感到安全，相互约束，不能胡来。也许有人会问，这样的安排会不会有第②、第③、第④股东联合起来对抗第①大股东的可能？如果这种可能变成现实，那么这个第①大股东的能力就真的值得怀疑了。

初创企业的股权结构，不能高度分散，也不能高度制衡，任何时候都要有核心股东掌握组织的控制权，这是最基本的游戏规则，也是中小企业能从小做到大的最关键的①步。中小企业创业的时候往往不大懂游戏规则，基本上是①种草莽式的创业，不知道套路和规范，很容易犯错，这时核心股东掌握组织控制权就显得特别重要。因为只有这样，才能在将来的发展过程中有完善和修正的空间，如果没有控制权，①旦发现有错误，就会连改正的机会都没有，这对初创企业来说是非常致命的。不能纠正错误，企业就不能健康发展，就没有未来。

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