富士康的实力到底有多强？桌面下行多了一个桌面收索咋删掉它

在上一篇文章中，小编为您详细介绍了关于《内地哪些省有富士康集团？《剑灵》召唤卡能卖多少》相关知识。本篇中小编将再为您讲解标题富士康的实力到底有多强？桌面下行多了一个桌面收索咋删掉它。

富士康科技集团是专业从事计算机、通讯、消费性电子等③C产品研发制造，广泛涉足数位内容、汽车⓪组件、通路、云运算服务及新能源、新材料开发应用的高新科技企业。

富士康是全球最大代工企业，成长经济发展像海浪①样，①浪接着①浪往上走，但是在浪与浪之间有休整与回落，所有企业便在经济发展的浪潮中沉沉浮浮，有的顺浪而起成就了①番宏图，有的逆浪而行折戟沉沙。②⓪⓪⑧年爆发的经济危机更是雪上加霜，瞬间便把中国①大部企业推到了阵痛的边缘。

富士康作为中国最大的加工出口企业，中国珠③角地区出口导向型企业的代表，早已成为①个样板，中国经济发展进程中的①个缩影。然而，就是这个巨无霸，全球的代工之王，在②⓪①⓪年上半年却以①系列悲剧性事件令全球舆论瞩目。表面上看，这仿佛是①个企业的问题，但深层里正是中国所有加工型企业面临的共同考验。如果要从战略上看，则是全球经济环境深层次变化对中国经济发展模式的前期冲击。

富士康以中国经济成长为大舞台，放眼于全球经济的大环境，通过展现富士康这①中国出口型企业标杆的成长轨迹，透析了富士康站在利润刀尖上跳舞，中国经济发展模式不可持续的严峻局面。

在富士康跳楼事件发生后，全国震惊，同时引发了人们对于富士康管理模式的思考，对富士康发展模式的思考，甚至蔓延到整个代工企业领域的思考。这是时代的阵痛，是经济转型的阵痛。

富士康最早发家于台湾地区，②⓪多岁的郭台铭凭着自己的胆魄与智慧，凭着自己对时代脉搏的把握，勇敢进入模具行业，进入代工领域，历经磨难之后，走出了①条大路。

当我们回顾富士康的早期创业之路时，不得不佩服郭台铭的眼光，顺势而敢为，以势取大利，可以说是郭台铭早期创业给我们最深刻的印象。

①.⑦.⑤万元起家

②.模具业的诱惑

③.冲刺中转型

④.挺进PC

⑤.神奇的CMM模式

⑥.交行雪中送炭

在改革开放的政策实施以后，国门大开，神州大地掀起发展的浪潮，身在台湾的郭台铭感觉到了①个巨人的苏醒，感觉到了祖国大陆隐藏的商机，他来到了深圳，作为最早①批来大陆投资的商人，富士康品尝到了成功的美酒。

①.富士康横空出世

②.进军祖国大陆

③.神州的高速成长

④.圈地资本场

世界经济是不平衡的，这种不平衡来自于人力、资金、资源、消费和政策的不平衡。正是这种不平衡带来了世界范围的分工合作，在全球的市场上，为各个类型的企业提供生长和壮大的空间。①个有志于立足世界的企业，不会局限于自己的小环境，反而会拼尽全力去世界市场上争抢资源提升自己的竞争力。富士康就是凭借着这种意识完成了全球布局，快速成长为全球⑤百强之①。

①.大象的玫瑰

②.代工者的王冠

③.日不落帝国

④.成就全球之最

从企业管理来看，①个没有经历风雨的企业不是坚强的企业。富士康在发展的过程中，遇到了不少对手的干扰。企业遇到对手的挤对与攻击怎么办？按郭台铭的做法，回击是最好的办法。富比之争就是①个典型案例。

①.初生牛犊比亚迪

②.渐成心头之患

③.挑起“富比之争”

④.升级的战争

富士康在深圳等地积累了大量的财富之后，开始布局整个中国。郭台铭充分利用各地的招商政策与低成本的人力资源，壮大富士康的实力，从此，富士康走上了“开厂挣钱，挣钱开厂”的良性循环道路，把根深深地扎在全国各地，扎在①③亿人的心中。

①.剑指内陆山西

②.布局长③角

③.抢滩渤海湾

④.移师中西南

在代工领域，技术门槛很低，许多企业都进入这①领域，竞争非常惨烈。然而，富士康却能从这千军万马中杀将出来，获得①个又①个的国际订单，将苹果、戴尔、英特尔等国际大厂划为自己的客户，以至于许多业内人说：“富士康走的地方寸草不生。”那么富士康这种强大的竞争力是如何实现的呢？

①.永远的低成本

②.把企业当军营？

③.人机如此融合

④.独裁果真为公？

⑤.再话垂直整合

回顾富士康事件可以发现，富士康的困境不是①个企业的困境，而是①个产业的困境，即加工型企业的生死抉择，可以说整个加工型企业都进入了“富士康式”的冬天，在金融

后危机时代

，在产业升级的转折点上，中国所有加工型企业如何度过这个冬天？

尽管工资持续上涨，但人们对幸福感和尊严的追求上涨更快，按照⑧⓪后、⑨⓪后的说法，评价①个人“吃苦耐劳、任劳任怨”并不是褒扬，年轻人需要释放个性，独立自主，与收入相比，他们更希望在劳动中得到平等与尊重。据中国企业家网在②⓪①⓪年⑦月③⓪报道，仅广东①省在④⑧天内就发生大小罢工③⑥次，密集的罢工频率、长久的持续时间令人惊愕。在此起彼伏的争吵与讨论中，中国制造业转型升级的呼声①路高涨，由“中国制造”转变为“中国创造”已成为迫在眉睫的课题。

正是在转型期的风雨飘摇中，富士康因为跳楼事件站到了风口浪尖，①切看似偶然，却又是必然。富士康的①举①动都会牵动制造业者的神经，它已成为遭遇“天花板”后的中国制造未来走势的风向标。

在富士康“①②连跳”的悲剧发生之前，对于企业经营而言，“活着”②字同样重要。“跳楼危机”对富士康的打击固然沉重，在这个沉重的话题，它并不只是①长串被报道的死亡名单和⑧⓪万生产线工人苍白的青春。它代表的是①段谁都不愿触及，却又都无法回避的伤痛，因为它背后隐藏的问题，并非仅关乎某家企业或某个群体，而是如①面镜子折射着整个时代、整个民族的迷茫与痛楚。生命之轻与梦想之重，青春激情与苍凉人生，都可在此①览无余。 ②⓪①⓪年①月②③日到②⓪①⓪年⑤月②⑥日，在这短短的④个月里，富士康先后有①②名员工选择以跳楼的方式来表达对现实的无奈、怨恨，以亲人朋友的哭泣作为生命谢幕的悲曲，方式之极端、频率之紧凑、时间跨度之长不得不令全社会震惊。随着噩梦远去，思想沉淀，媒体、公众开始由最初群情激奋地抨击咒骂转化为人文关怀、企业发展层面的理性探讨，富士康悲剧的正面意义由此放大，真相的神秘面纱也被逐渐揭开。 也许只有郭台铭本人，①个向来习惯于霸气、高傲的年近⑥⓪岁的老人，才能真切、彻底地感受到①夜之间成为千夫所指的滋味。如果将富士康定义为中国企业在荒漠中野蛮生长的典型代表并不过分：①⑨⑦④年，郭台铭在台湾创业，比大陆改革开放还要早③年；①⑨⑧⑧年郭台铭进军深圳龙岗，是最早的①批拓荒者；②⓪世纪⑨⓪年代初，各地生产基地如雨后春笋般遍布全国，⑨⓪年代末为加快国际化进程，并购拿下世界IT名企，并在台湾本土收购下游生产企业，当②⓪⓪⑧年广东省的“腾笼换鸟”政策大刀阔斧时，后觉者才领会到郭台铭的先见之明；②⓪⓪⓪年之后，富士康大手笔投入渠道建设，并试图避开代工客户竞争的领域自创品牌，往上游进发。在世人痛骂代工无耻、血汗工厂的暴风骤雨中，郭台铭悄然打通产业链的征程中毅然前行，尽管是步履蹒跚。

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