小米2手机黑屏了 用了一年半了？如何看待长虹现在做手机的

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小米②手机黑屏了 用了①年半了，今天去找客服 说我手机要换主板，没有维修价值了。难道我②③⓪⓪块买的 用了②年就成了①堆垃圾了？

你以为小米很好 只是营销手段创造了小米短暂的销量 小米偷工减料常见的事情 ①般①个手机用③年主板都不会坏 还②③⓪⓪ 华为魅族中兴比小米好多了

现在的数码产品更新换代确实比较快。你要换主板的话，肯定还不如买新的。

小米手机本来就①半，就是抢购造成的。

长虹经过半个多世纪的发展，经历了“军转民”，走过辉煌②⑩年，如今①步步滑至低谷。

是哪几味慢性毒药将长虹逐渐侵蚀？

长虹，曾是令国人骄傲的民族品牌。②⓪世纪⑨⓪年代，长虹主动迎击洋品牌，通过“价格屠夫”策略，横扫彩电市场，每销售③台彩电，就有①台是长虹，连续②⓪年保持国内销量第①。

长虹家电①直以军工品质著称，在国内除了海尔、美的、格力、海信，长虹系也算是国内数①数②的家电巨头之①。在家电品类上，长虹电视可以排在国内前⑩位，口碑和销量都不错，但不好好做电视，非要做手机。

③月①②日，吉林省消协近期对③⓪款手机样品的安全和使用性能进行测试和比较，其中包括长虹等品牌的⑤款手机登上了质量黑榜，因辐射骚扰指标不合规。

事实上，从②⓪①⓪年开始，长虹开始走向下坡路，排名逐渐跌出前③，如今更是沦为②流阵营。据财报显示，长虹②⓪①⑤年甚至亏损近②⓪亿元。

长虹的背后，有砥砺前行，也有①波③折，⑤⑧年弹指①挥间，长虹之路何去何从？如果你的股票每个月收益不理想，那就赶紧加微信：kid⑥②③ 至少能让大家解决以下③个问题：①.短线买卖点问题；②. 个股中线趋势把握；③.选股难，买了就跌卖就涨问题。

第①条现代化彩电生产线

提到长虹，大多数人都会想到这是①家生产电视机的企业，但它还是①个根正苗红的军工企业。

长虹的前身是①⑨⑤⑧年创建的军工企业“国营④川无线电厂”。①⑨⑥⑤年，出于军工企业转向民品生产的战略转移需要，“国营④川无线电厂”更名为“国营长虹机器厂”。

①⑨⑦②年，长虹机器厂率先在军工系统成功研制出第①台电视机，注册商标“长虹”，长虹品牌由此创立。①⑨⑧⓪年，长虹从日本引进第①条彩电生产线。当时，黑白电视机刚进入普通百姓家庭，买得起彩电的人极少，但长虹此举为后来的辉煌发展奠定了基础。

长虹真正意义上的第①次转折还要从倪润峰说起。

①⑨⑥⑦年，②③岁的倪润峰刚大学毕业，被分配到长虹电视机厂。这是①个野心勃勃、有远大抱负的青年，从①名普通工人到车间主任，再到厂长，他花了①⑧年的时间。①⑨⑧⑤年，出任厂长的倪润峰决定押宝彩电业。

当时国内生产的彩电大都是②⑤英寸以下，而②⑨英寸以上的进口大屏幕被认为是奢侈品。倪润峰想开发大屏幕彩电却招来质疑，“中国家庭的房子小，大彩电并不实用”。他②话不说，自己买了台②⑨英寸进口大屏幕彩电，请左邻右舍来看，请厂里的技术人员来看，让大家切身感受大彩电进入家庭的效果。不出所料，众人都觉得满意。

于是长虹在国内率先投产大屏幕彩电，启动了中国彩电业第①条现代化生产线。长虹牌“红太阳①族”①度风靡全国。

①⑨⑧⑧年，倪润峰被提拔为长虹集团董事长兼总经理。从此，他以惊人的市场直觉和霸气的行事风格在中国彩电市场上纵横捭阖。

①把价格利剑打天下

长虹走向巅峰靠的是①把价格利剑，这与倪润峰密不可分。

倪润峰的野心，从①开始就显露无疑。他制定了“先王西南，再定中国”的战略，力图将长虹做到全国第①。

但长虹想要在中国彩电业脱颖而出并非易事。①⑨⑧⑧年，中国电视机市场被日本电视所主导，国内彩电市场处于隆冬之中。为了打破僵局，先拔头筹，经过几个月的深思熟虑，倪润峰决定在全国范围内实行全面降价，率先向消费者让利。通过降价，长虹在当年实现了①.⑨⑦亿元的利润。

随后国家出台了关于彩电降价的决策，同行闻风而起，但此时，长虹库房内积压的②⓪万台彩电早已销售①空。这也是国内家电业有史以来第①次大规模降价。

此后，长虹影响力与日俱增。①⑨⑨④年③月，长虹挂牌上市，成为沪市第①蓝筹股，市值③⑥⑨⓪亿元。

①⑨⑨⑥年，国内彩电市场再①次惨遭国外彩电围攻。倪润峰宣布，长虹所有品种的彩电，①律大幅度让利销售，每台让利①⑤⓪元至⑧⑤⓪元。①⑨⑨⑨年④月，长虹再次宣布对所有生产的各型号彩电进行全面调价，下调幅度最高达①⓪⓪⓪多元。

通过③次价格战，长虹彩电发展成了①个实力雄厚、在同行中首屈①指的知名彩电品牌。企业资产从①④⓪⓪多万元增长到①③⓪亿元，品牌价值飙升至②⑥⓪亿元。倪润峰也在业界稳居①席之地，打下了①片江山。

▲倪润峰

连续②⑩年保持国内销量第①

①剑定乾坤。

价格战之后，长虹彩电的市场占有率由①⑥.⑥⑧%增长到③①.⑥④%，最高时曾达到③⑤%。当时，国内市场上每销售③台彩电，其中有①台就是长虹。

①⑨⑨⑦年中央领导出访拉美时，长虹彩电开始出现在国礼名单中，这可以说是长虹彩电第①次走出国门。随后，在①⑨⑨⑨年的广交会上，外商与长虹签订了总价值②④⓪⓪万美元的订单。长虹逐渐成为民族品牌的象征。

当赵勇接替倪润峰成为新的掌门人之后，长虹延续了良好的发展。

通过大刀阔斧的改革，长虹①方面将产品组装积极向上游延伸，加速科研开发。②⓪⓪④年，长虹CHD③④①⓪⓪C和②⑨①⓪⓪C高清读卡电视全面上市，填补了国产数字高清读卡市场的空白，属国内首例。

另①方面，长虹加紧步伐进军冰箱和电视领域，分别于②⓪⓪⑤年和②⓪⓪⑦年收购了美菱电器和华意冰箱，完善了“黑电+白电”的产业布局。

此时的长虹，外界都认为它延续了倪润峰时代的辉煌，直至②⓪⓪⑨年，长虹在国内市场上保持了连续②⓪年的销量冠军。

“彩电大王”光环不再

打江山容易，守江山难。

赵勇更适合的角色或许并不是董事长。倪润峰长于战略和营销，赵勇却长于科研开发，在战略把控上，明显不足。

②⓪⓪⑦年，全国平板电视分成两大主要技术流派，即等离子电视和液晶电视。由于液晶面板投资门槛高，所以，等离子让赵勇动了心。长虹出资⑨⑦⑤⓪万元，建设了国内第①条液晶玻璃基板生产线，等离子生产线却总投资了⑥⓪亿元，与等离子的巨资押宝相比，液晶的布局只是⑨牛①毛。

②⓪①②年，长虹收购安徽鑫昊，启动鑫昊等离子项目。但生产线建成之后，并未真正生产过等离子屏幕，只能算是①个地产项目。

①位长虹电视机销售人员回忆：“大约在②⓪①①年、②⓪①②年的时候，等离子电视大量投产。公司向我们灌输等离子电视好的观念，希望我们加大销售力度。但是现实是根本卖不出去。”

事实上，在长虹进军等离子面板之际，液晶电视与等离子电视的优劣已经初现端倪。而这些信息并没有被赵勇捕捉到。②⓪①③年，松下、③星和LG等家电巨头先后宣布退出等离子领域，长虹也无以为继。

对赌等离子的失败，给长虹带来了不可估量的损失。①是巨额资金化为泡影，②是相关项目成为负资产，③是长虹错失市场良机，加速边缘化。

侵蚀长虹的“毒药”

吴晓波曾说：“我们不逃避失败，失败并不可耻，能让自己和别人在失败的经验中学到警戒，这正是苦难的价值。”

长虹经过半个多世纪的发展，经历了“军转民”，走过辉煌②⑩年，如今①步步滑至低谷。是哪几味慢性毒药将长虹逐渐侵蚀？

① · 领导者个人意志太强，近乎“独裁者”

长虹的发展主要分为倪润峰时代和赵勇时代，不管是哪①个，领导者都表现出了近乎专制独裁的①面。

①⑨⑨⑧年，长虹为了确定其在市场的垄断地位，大量囤积上游原材料彩管。倪润峰甚至霸气⑩足地在公开场合声称“长虹就是要垄断”。然而，由于倪润峰①意孤行，导致长虹成为众矢之的，不仅没有实现“垄断梦”，长虹也囤积了大量库存无法处理。

②⓪⓪①年，倪润峰为了撬开海外市场，又不顾众人反对，与劣迹斑斑的APEX合作。此次合作虽然将长虹彩电输出了国门，却没能换回资金。双方合作告吹时，长虹财报赫然浮现出③⑧亿元的海外应收账款。

如果说倪润峰的决策失误是长虹由盛转衰的分水岭，那么赵勇力排众议，⑥⓪亿豪赌等离子的战略性失败，是给了长虹致命的①击。

② · 战略失策，缺乏创新

创新是企业发展的源动力，失去创新的企业犹如枯木。

始于倪润峰的价格战在为长虹彩电创造市场奇迹的同时，其负面效应也极为明显：连年的价格战让电视机制造变成①个微利行业，微薄的利润成为阻碍长虹投入新的技术研发的①大因素。当年赵勇便是以钱为衡量标准而不看技术发展趋势——以液晶面板投资更贵为由，选择了等离子面板。

与长虹形成鲜明对比的是②⓪⓪⑦年的海信。当国内液晶电视进入增长爆发期时，海信选择和松下合作，同时通过技术调研自建模组，阻断了面板供应商向电视整机的延伸，并且做成了中国第①条模组生产线。此时，长虹却故步自封，死守着等离子面板。

③ · 品牌重心转移，多元化发展跨界太广

随着市场发展的机会越来越多，长虹已经无法专注于①个领域，也开始谋求多元化发展。

长虹多元化的触角范围广泛，包括黑电、白电、手机、房地产、厨卫等，还成立了创投基金，办了孵化器，设立了电商公司，不仅卖家电，还卖电池、保健品、就睡饮料、农机具和电池等产品。

但事与愿违，每①个业务板块都不出彩。盘子做大了，体能却没有提高，营收增加了，盈利水平却没有增长。根据财报显示，长虹②⓪①④年最赚钱的业务竟是房地产，利润总额近⑤亿元，而彩电业务却亏损了①.③亿元。顾此失彼，长虹应该保护好这个品牌，而不是借着长虹的壳子，什么赚钱就做什么，这样损伤的是几⑩年的民族品牌。

④ · 船大难掉头，智能转型力不从心

在互联网浪潮的冲击下，“智能家居”的概念开始兴起。长虹也逐渐意识到智能化是①股势不可挡的潮流。

②⓪①④年长虹启动了智能转型战略。推出“智慧社区下的智慧家庭平台”，以智慧物业和智慧健康为主营业务。令人意想不到的是，赵勇却把国虹通讯的股份卖掉了。国虹通讯集通讯终端、网络终端及个人移动电子产品的研发、制造、销售和服务于①体，曾是长虹进军③G的支柱产业之①。赵勇此举不得不让人怀疑长虹向智能化转型的决心。

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