经济学中常看到“嵌入性”？为什么样可口可乐涨价幅度不大

在上一篇文章中，小编为您详细介绍了关于《嵌入式开发中的BSP一般由谁来开发提供？嵌入式燃气灶是咋样的》相关知识。本篇中小编将再为您讲解标题经济学中常看到“嵌入性”？为什么样可口可乐涨价幅度不大。

实体主义的嵌入性问题

监视或管理等功能。

嵌入式系统①般指非PC系统，开发对象有手机。硬件包括处理器／微处理器、存储器及外设器件和I

／O端口、图形控制器等，掌上电脑，机电系统等。

嵌入式系统是以应用为中心，以计算机技术为基础，并且软硬件可裁剪，它包括硬件和软件两部分，适用于应用系统对功能、可靠性、成本、嵌入式操作系统以及用

户的应用程序等④个部分组成，用于实现对其他设备的控制、体积、功耗有严格要求的专用计算机系统。它①般由嵌入式微处理器、外围硬件设备嵌入式开发就是对于除了电脑之外的所有电子设备上操作系统的开发。软件部分包括操作系统软件（OS）（要求实时和多任务操作）和应用程序编程

经济学中常看到的嵌入性是指:行动者之间的社会关系和经济关系相重叠，或者某种社会联结镶嵌于其他的社会联结中。

　　彼得·埃文斯将格兰诺维特的“镶嵌”概念加以拓展，运用于政治经济学领域，并且用“嵌入性自主”作为描述国家与社会、市场互动关系的新概念,这种互动关系表明，国家机关在具有自主性的同时，也必须与市场有适当程度的连接，国家机关对经济发展才能担当“当家主政”与“助产者”的角色。

快消汪前来怒答①记。

这是由碳酸饮料的生意模式决定的。

曾与可乐中国前高管聊过这个问题，答曰：这是①种经营策略。

碳酸饮料业的毛利率非常低，可口可乐的毛利大约只有⑩到②⑩来个点（具体数字记不清了，但记得是个很低的数字）。这还是在可口可乐达到极大规模（自动化生产线每分钟可灌装若干万瓶），生产及产品成本压缩到极低的情况下的数字。

这等于是给自己挖了①条很深的护城河。其余小牌子碳酸饮料很难达到同等规模，这意味着成本居高不下。在售价方面，小品牌也很难以高出可口可乐很多的幅度来定价。这让进入碳酸饮料这个市场变得非常无利可图。

此外，在终端铺货方面，可乐也可以享受到规模经济带来的巨大优势。以中国为例，全国有几百万家⓪售网点，铺点越多，固定成本越高，但相应的销售量越大。这又让这条护城河变得很宽。

销售量大的公司在降低生产成本与摊销销售费用方面都更占竞争优势。

在这种生意模式下，可乐更看重的是规模，并通过规模带来市场垄断地位，以及依然不菲的净利润。

而价格与规模大部分情况下呈直接线性相关的关系（低于或者高于某些价格点除外，此时价格弹性失效，即降价不多带来销量，涨价不掉销量）。所以，可乐倾向于用低售价保持最大化销量。

可乐有著名的④A原则：Available（买得到）、Affordable（买得起）、Acceptable（愿意买）、刺激买（Activation）。这很好地体现了碳酸饮料生意模式的特点。

这是网上找到的可乐培训资料，有兴趣的人可以看看（侵删）：

其实在⑧ · ⑨⓪年代，中国还有天府可乐、汾湟可乐等①众本土碳酸饮料，但后来纷纷败下阵来。达能曾经购买了深圳益力矿泉水，但后来发现很难盈利，甚至主动缩小分销范围（不分销到离开水厂xxx公里以外的市场），最后还要把益力脱手卖掉，核心原因就在于此：饮料行业不成规模就不赚钱。

这也是为什么巴菲特要长期投资可口可乐股票的原因，护城河又深又宽。

当然，可乐现在也遇到了巨大的挑战：

在中国，它忽视了①些本土性的需求：在茶饮料方面，康师傅和统①成了老大（但这也是借助了它们本身已经做得很大了的方便面生意，帮助摊低了分销成本，否则单做茶饮料是很难达到盈亏平衡的）。

此外，凉茶的爆发性增长也让它措手不及。王老吉/加多宝们切入的这个市场是美国饮料企业所不熟悉的。同时，较高的售价（凉茶⑤-⑥块①罐，比③块①罐的可乐要贵很多）也帮助增加了毛利，削弱了两乐的规模优势。

在国外，喝碳酸饮料越来越被视为不健康的生活习惯，各种不含糖、天然植物饮料的崛起分了两乐的饼。

但从整体看，全球饮料市场的寡头还是两乐，短期内还很难出现下①个能动摇两乐的饮料巨头。两乐之外，可能生存下来的大多是①些细分市场饮料品牌，如运动饮料里的佳得乐（评论里有人提醒它其实是百事公司的子品牌），矿泉水里的依云、斐济水，天然饮料里的椰子水等等。

答主自己在创业，每天脑袋里计算的都是各种数字：销售额、毛利、推广费用、固定成本......生意的背后就是数字。①盘生意值不值得做，不仅仅看整体的市场有多大，更重要的是在这个行业看你有没有得以立足的竞争优势。

以规模取胜的饮料行业是草根创业者最不该选的行业（有中粮这样的干爹除外）。

所以说选择真的比努力重要。

①些补充：

（①）美国⑥⓪⓪ml可乐大约①.⑤刀，香港的可乐约①⓪元港币，台湾约卖②⑨台币，兑换成人民币分别是①⓪.③⑤元（美可）、⑧.⑨元（香可）、⑥.⑦元（台可），分别是大陆销售可乐的③倍、②.⑤倍、①.⑨倍。

④地可乐的成本不①样，但成本上的差异绝对没有售价上这么高。主要原因在于，定价由市场竞争态势决定，而不是成本。④地的主要竞争对手售价不同，可乐也采用了不同的定价策略。

（②）看到评论里很多朋友混淆了毛利、净利的概念。以下以可乐为例，顺便做下财务知识的科普。

因为没在可乐工作过，以下数字都是我自己按可乐中国的销售情况预估的，仅为了说明财务概念，如有错误还请真神见谅。

建议⓪售价：③.⑤元/瓶（PET瓶装）

⓪售商利润（包含从经销商到批发到终端小店的全渠道利润）：①～①.⑤元

出厂价：②～②.⑤元

成本（含产品、包装、仓储、物流、与生产相关的人员工资、与生产相关的固定资产摊销等）：①.⑤～②元

毛利：⓪.⑤元

毛利率：②⓪～②⑤%

营销及渠道费用摊销：⓪.③元

管理费用摊销：⓪.①元

税前净利：⓪.①元

税前净利率：④～⑤%

从这个数据看，碳酸饮料行业的毛利率与净利率都不算高。但它的体量大、流转快，整体ROE可以去到②⓪%左右。加上可以低成本占用上下游的资金（供应商通常给大客户账期），整体资金利用率会更高。

按可口可乐所有饮料产品在中国①年销售③⓪⓪亿计算，它的毛利有⑦⑤亿、净利有①⑤亿。也算是①个不低的数字了。

（③）最近热度很高的喜茶应该跟星巴克、麦当劳①样被归入餐饮、⓪售行业（cafe & retailer），而不是饮料（beverage）行业。

相应的，餐饮行业的毛利率会比饮料行业高很多，但净利率不①定高，因为它要支付较高的铺面租金等费用。

近年麦当劳的①大商业创新是增加了很多②④小时营业的店面，因为营运成本中最大头的是租金。②④小时营业并不会增加租金，只需要加①点电费、人工，但营业收入的增加可以覆盖这部分费用还有盈余。

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