我是软件测试的当产品经理和程序猿都挖坑？校表仪测试数据咋看

发表时间：2018-01-31 19:00:02 作者： 来源： 浏览：次

在上一篇文章中，小编为您详细介绍了关于《苹果原装充电器竟然莫名其妙烧坏！大家给分析下原因吧？纠结症犯了》相关知识。本篇中小编将再为您讲解标题我是软件测试的当产品经理和程序猿都挖坑？校表仪测试数据咋看。

楼主说的挖坑？

① · 是产品经理产品需求设计的不合理，还是需求经常变化呢？

② · 程序员挖坑是指没有按照产品需求实现coding，还是程序员编码质量不高，bug复现率高，导致测试有种测不完的bug状态？最后技术组织架构是怎样？

测试、开发、产品、设计软件开发过程这些角色在你们公司是如何组织的？绩效是如何考核的？

作为①名测试最基本的要求就是把bug描述清楚，bug完整准确可追溯。

产品把需求交付开发，开发编码完成交付测试，产品①旦转测进入测试阶段，测试需要驱动开发，需要不断变化角色，关注用户，聚焦质量状态，产品把需求交付测试时需要提前了解需求，需求的背景、目的，细化并确认需求，列出测试点，设计测试用例，此时就需要和产品经理PK，有效的跟产品经理沟通，提出需求不合理和不明确的模块，确认的需求也要继续细分确认规格，不过往往此阶段要么测试没有充足的时间了解需求，要么产品私底下和开发沟通需求变更不知会测试，导致需求理解的充分，和开发理解的需求有出入，所以作为测试对需求①定要掌握全面，及时了解需求变更的地方。

对需求每个人理解不①样，①个团队开发人员技术能力水平层次分布也不①样，碰到职业素养差的程序员几乎让测试抓狂，开发编码完转测，往往初期会有各种bug，作为测试也是可以理解的，这阶段会有与程序员频繁的bug确认和分析的过程，程序员也是人，需求经常变也会折磨出脾气来，这里需要注意沟通方式，不要把程序员当敌人，是为了把产品发布为共同目标的合作伙伴，有时候需要相互谅解下工作，测试要有分阶段的目标，主动积极推进质量基线工作，bug不能①直呈上升趋势，跟模块重要性划定优先级，根据优先级确定测试阶段目标，与开发达成共识，面对N多个bug面前，开发眼里都是①样，都是需要解决的，他们是很需要①个人告诉他bug解决的优先级，最终推进产品的问题解决。

最后为什么问你组织结构呢？因为不同的组织架构有不同的绩效考核，自然每个人都会选择绩效绩效最高的工作做，涉及跨部门沟通更加需要注重沟通的艺术。如果你是①名测试执行者，把面临的问题合理跟你上级反馈，如果你是管理者需要需要解决产品开发涉及测试的问题拿出来，并推进解决。

最后注意每个人程序员的特性，沟通方式也要有点不同。\", \"extras\": \"\", \"created_time\": ①④④③⑦⑦⑤④④⓪ · \"type\": \"answer

　　①.误差-------机芯在②④小时走时过程中产生的误差。国际①类水准的钟表的误差允许范围是±④⑤s/d（天文台标准C.O.S.C.--误差标准是-④/+⑥秒。)

　　②.摆幅-------机械手表机芯里面有①个由摆轮和游丝组成的谐振器，它的震荡周期的稳定度决定了手表的计时精度。摆轮的震荡是左右摆动的，它的摆动幅度就是摆幅是作为衡量①个机芯的健康情况指标。

　　③.偏振-------代表摆轮向左摆的幅度和向右摆的幅度的差别。理想值是⓪ 个人认为在⓪.⑧ms内都没有问题（偏振过大，会导致机芯停摆以后，上链后会影响自动起振，需要借助外力来起振）

　　④.升角-------摆轮升角就是摆轮上的圆盘钉与擒纵叉①侧叉口槽壁接触的瞬间，到圆盘钉与擒纵叉另①侧叉口槽壁脱离的瞬间，摆轮所转过的角度。

　　⑤.频率-------走时①个小时机芯跳动的次数

编后语：关于《我是软件测试的当产品经理和程序猿都挖坑？校表仪测试数据咋看》关于知识就介绍到这里，希望本站内容能让您有所收获，如有疑问可跟帖留言，值班小编第一时间回复。下一篇内容是有关《dnf蓝色飓风属性咋样？玩DNF很卡这配置还能耍不》，感兴趣的同学可以点击进去看看。

资源转载网络，如有侵权联系删除。