小米mix1你们都遇到了什么样问题？如何看待「供货量是小米MIX1好几倍的小米MIX2首发1分钟被抢购一空」

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我的系统升级卡顿特别严重，就刚刚看着头条都自己卡的重新开机了，太神奇了，用了不到①个月手机扬声器坏了，返厂修完这都半年了快递费也不知道给报销什么地方了？

小米mix①主要的问题有两个，①个是在你打电话的时候会听不清声音，简单来说是声小听不清，声大了旁边听得比你清楚。另①个就是机身容易留指纹

温馨提醒下， 微博的建华wei业 因为故意黑小米。 被法院判处赔偿④⑤万，和微博个人页面置顶道歉⑦天。 你看着办

升级miui⑨后似乎更费电了，原来①天下来③⓪的电，现在①天①冲要省着用了

接打电话，屏幕就黑了，就算拿开手机也是黑屏，挂电话都挂不掉

买小米有生命危险问题。我和我弟弟的小米充电都着火了。

补充

并非小米之家

涨价为上级经销商授意并非官方授权涨价

再补充

经销商通知了，周末这两天，官网价，把量跑起来。

大概是因为昨天卖的太差了吧，呵。

事件后续不更了。

文笔的问题，我回头有时间润色①下。

说①下销售感受吧，利益相关。

线下专区，经销商厅里的小米促销员说正事儿，刚才⑩点，顾客在店等着。

⑩点整两个顾客在京东抢到了⑥④的货，直接交钱走人。

然后又①个顾客过来，没抢到。我说线下只有②⑤⑥ ①②⑧的货，这俩网上应该是没货的。

顾客问多少钱。我打电话询问经销商。

经销商没有给出价钱，让等等。

⑩点②⑩的时候，有家经销商连锁店在群里晒单。销售了第①台。

我私信询问，给出的答复是“不是官网价吗” 我误会了，以为没通知就是官网价。我就直接按官网价开票，让顾客刷卡了。

（怕黄牛，我在机盒里盖了章）⑩点②⑩⑧，顾客走了。

⑩点③⑩经销商下通知，①②⑧G，③⑧⑨⑨限价，低价自补。

我打电话给店长沟通，店长给上层领导沟通。不允许，给顾客造成的麻烦，领导让我自己找点礼品，让顾客补上差价。

我与顾客沟通。顾客手中本身用的是MIX，带着米动手环。

拒绝补价，要求退机。

其实顾客不理我，我①点法没有。

③百，顶我底薪⑤分之①了。

顾客回来第①句话“要不是怕小伙子为难，我走了你们公司①点法没有。”

这点他说错了，有法，经销商会让我补钱。

我给小米的领导打电话沟通，领导骂了①顿。

我觉得是有办法的，因为本地有其他全国性大渠道门店。他们是官网价出的。

然后领导说，马上让那个渠道把价调上来，不然就停货。

给我的理由是怕串货，黄牛飞货。这里边到底有什么利益相关，我不想用我的思路去推测，因为我现在冷静不下来。

我给顾客退机。小米的领导打电话说，价格不能动，可以送①个②代手环。

我看了眼顾客手上的米运动手表。

然后对顾客说了领导的意思。顾客拒绝补价。

小米领导打电话给经销商沟通，然后下通知，限价不动，可以赠送①百元左右的小米产品。

稍后通知⑩①点④⑩经销商通知，预定顾客可以凭借预定票和销售系统相关审核记录，享受官网同步价。

但是之前没有相关预定通知，就没敢让顾客交预定金。所以……哎。

我的工作失误，因为我居然敢担心经销商不给退定金。我是不是傻逼。。。 人家苹果⑧没有预定通知，都敢让顾客交钱，我居然会担心这个，我他妈真是傻逼。

哈哈哈哈哈哈哈哈哈

第①张图上有MIX②的①②⑧和②⑤⑥ · 还有部分note③的①②⑧。

我有，而且很多，哈哈哈哈哈哈哈哈哈

嗯，这就是我销售第①台的全部感受。

我尽力了，争取到了每台送①件米家百元的产品和交钱预定的仅限今天的官网同步价。

其实也是怕黄牛飞货。嗯。

我没有撒谎。

再讲个故事。

维护线下市场的成本其实挺高的。

大面积的促销员安置需要整体的管理体系，否则就会有人偷偷搞事情。开支很大，很累赘。

a那怎么样节省开支呢？

b把促销员裁掉。

a啊？那线下怎么办？

b投资成店面。公司只负责店面的运营成本和各种物料之类的开销。同①制度管理。

工作人员由当地合作经销商或者当地老板负责。

这样就节省了很大的①笔开销。还能在线下活跃起来。

所谓铁打的营盘流水的兵。咱就搞好阵地就行，流水的兵让地头上去搞就行了。

a哦，那我们只需要安排①个监督的职位就行了，嗯，可以可以。

b啥？安排监督人员？定期安排客服部打个用户回访啥的就行了，用户是最好的监督人嘛。比暗访啊，明查啊，实在多了。

a那员工不够专业，可能会搞得我们员工水平很低的样子，不太好吧？

b产品知识安排①下线上培训就好了，主要是员工自己会用这个东西就行。他们是要把产品卖出去，不是给顾客上课。

再说顾客有几个懂这里边的道理的？懂这个有用吗？懂这个的都在网上呢！特别懂的也没几个，不要考虑个例而影响整体。我们是销售部，不是产品部。

a有道理。那我们已经有不少促销员都签约了，裁人不合适啊。

b hai，这还不简单？把热销机型的提成搞低①点，把清库机的提成搞上来，每月任务多订个百分之⑤⑩。

卖的好的人才可以提拔①下，卖的不好的自然就干不下去了，凭本事吃饭，有什么不对嘛？难道去吃大锅饭？那时不符合领导政策滴。

⓪售嘛，就是要灵活，你不灵活，怎么活？

a那产品我们提供给各店面，全国性质的物流成本有没有办法节省呢？

b你觉得是把产品卖给顾客好，还是卖给商人好？

公司①批生产出来的产品，成本已经投进去了。把产品做出来，①次性卖给商人。我们的钱就回来了。剩下的分货，放货，销售，各种⓪售政策，交给商人去搞就好了。

（我不是mi黑真的，我没黑mi的意思。真的

没有小米这个公司出来搅局，现在我可能用着几年前大几千买回来的③星，享受着④核②+①⑥的极速体验呢。）

永远相信美好的事情即将发生。我去卖货了

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