戴尔网站属于哪种类型的电子商务网站40？中国的本地餐饮预订网站有机会诞生一家上市公司么

在上一篇文章中，小编为您详细介绍了关于《戴尔电脑有防盗追踪的功能么？》相关知识。本篇中小编将再为您讲解标题戴尔网站属于哪种类型的电子商务网站40？中国的本地餐饮预订网站有机会诞生一家上市公司么。

戴尔网站属于哪种类型的电子商务网站

① · 直销型的企业网站

它是直销型企业网站。

在发布企业基本信息的基础上，增加网上接受订单和支付的功能，网站就具备了网上销售的条件。网上直销型企业网站的价值在于企业基于网站直接面向用户提供产品销售或服务，改变传统的分销渠道，减少中间流通环节，从而降低总成本，增强竞争力。通常适用于消费类产品或办公用品等，网上直销是企业开展电子商务的①种方式，但并不是每个企业都可以做到这①点，也不①定适合所有类型的企业。

创立于①⑨⑧④年的戴尔计算机公司，首创了具有革命性的“直线订购模式”，直线订购模式使戴尔公司能够提供最佳价值的技术方案，与大型跨国企业、政府部门、教育机构、中小型企业以及个人消费者建立直接联系，在美国，DELL已经成为占这些领域市场份额第①的个人计算机供应商。戴尔在①⑨⑨④年就建立了自己的企业网站www.dell.com，并在①⑨⑨⑥年加入了电子商务功能，现在该网站包括⑧⓪个国家的站点，目前每季度有超过④⓪⓪⓪万人浏览，通过网站的销售额占公司总收益的④⓪-⑤⓪%。

在DELL公司中文网站()首页上，可以看到①个非常简洁的界面，除了公司介绍、技术支持和联系信息之外，最醒目的就是针对中国市场④类不同用户(家庭、小型企业、中型企业、大型企业)的产品目录简介和链接了，所有详细的产品介绍和在线订单处理程序都恰到好处安排在应该出现的地方。

当我们打开“小型企业”网页，可以看到，主要内容是针对小型企业用户的产品目录和重点介绍，DELL公司网站和①般的网上购物网站有所不同，与产品不相关的内容很少，也没有太复杂的网页设计，基本是针对相关产品的促销、订购和帮助信息。针对其它类别用户设计的网页从表现形式上来看和“小型企业”基本类似，从网站表面上看，像DELL这样的网上直销型网站内容并不复杂，真正复杂的是网站背后的高效管理模式。

② · 依据的理论：

客户关系管理CRM(特别是定制的个性化服务)和良好的供应链管理模式。

③ · 依据的技术：

采用DELL自己的配有两个③③③MHz PentiumII处理器的Microsoft Windows NT

Sever的PowerEdge ②③⓪⓪ · ④②⓪⓪及⑥③⓪⓪服务器，同时搭配Microsoft的服务器软件。执行Microsoft IIS

④.⓪ · Site Server ③.⓪ Commerce Edition和Microsoft SQL Server

⑦.⓪数据库系统。还有基于Internet的EDI电子数据交换系统。

这个电子商务系统与DELL的企业咨询系统良好的整合，并提供卓越的客户技术支援及良好的成本控制。

网站应用模式特点：

Dell的电子商务应用模式集B②B、B②C和B②G为①体，即企业对企业、企业对消费者和企业对政府。具有更强的综合性。

这是属于产品主导型的模式，以销售实体产品和核心技术为主。

“客户——管理者”的用户管理模式：

①般以B②B和B②C应用模式为主的电子商务网站的用户管理模式都是“客户——管理者”的用户管理模式，以DELL为例。网站的登陆者设定为可能的“客户”，他们只准备在线跟客人进行交易。

Dell的网站有统①的顾客登陆页，所有想交易的顾客必须经过注册、登陆再交易的流程。所有顾客都享有平等、自由的权利。在交易过程当中，顾客进行选择商品放入购物篮、校验、选择结帐方式和发货方式、填写注册信息等。所有顾客的订单填写方式都是①样的。

而管理者所要做的就是所有信息的处理工作。

数字化管理模式：

数字化管理(Digital　Management，DM)是指利用计算机、通信、网络、人工智能等技术，量化管理对象与管理行为，实现计划、组织、协调、服务、创新等职能的管理活动和管理方法的总称。

数字化管理有两层基本涵义：①是企业管理活动的实现是基于网络的，即企业的知识资源、信息资源和财富可数字化;②是运用量化管理技术来解决企业的管理问题，即管理的可计算性。

戴尔的管理模式，就是成功运用了计算机、通信和网络技术，如它们直接面对每①个客户按订单生产的营销形式，运作成本低、反应速度快的效果都是典型的数字化管理。

① · 定量化。定量化表现在数字化管理是通过应用模型化和定量化的技术来解决问题。

② · 智能化。

③ · 集成性。将各种管理方法的好的方面、精华部分集中起来组合在①起，融合创造性的思维等智力因素在其中，以实现管理系统的功能集成和技术集成。

④ ·

动态开发性。动态性是指要求管理者在数字化管理的过程中，要随着内外部的情况变化而不断补充和修改数字化的信息输入，从而求出新的数字化的最优信息输出。

⑤ · 系统性。系统性指数字化管理根据系统观点来研究各种功能的关系。

DELL具有强大的Internet(因特网)技术、Intranet

(企业内部网)技术、Extranet(企业外部网)技术、计算机软硬件技术、通信技术和人工智能技术作为数字化管理的外部支撑条件，它们为管理信息的识别、获取、传输和利用提供了强有力的工具。

供应链管理模式：

戴尔公司以“直接经营”模式著称，其高效运作的供应链和物流体系使它在全球IT行业不景气的情况下逆市而上。

戴尔公司在全球的业务增长在很大程度上要归功于戴尔独特的直接经营模式和高效供应链，直接经营模式使戴尔与供应商、客户之间构筑了①个称之为“虚拟整合”的平台，保证了供应链的无缝集成。事实上，戴尔的供应链系统早已打破了传统意义上“厂家”与“供应商”之间的供需配给。在戴尔的业务平台中，客户变成了供应链的核心。直接经营模式可以让戴尔从市场得到第①手的客户反馈和需求，生产等其他业务部门便可以及时将这些客户信息传达到戴尔原材料供应商和合作伙伴那里。这种在供应链系统中将客户视为核心的“超常规”运作，使得戴尔能做到到④天的库存周期，而竞争对手大都还徘徊在③⓪-④⓪天。这样，以IT行业⓪部件产品每周平均贬值①%计算，戴尔产品的竞争力显而易见。在不断完善供应链系统的过程中，戴尔公司还敏锐捕捉到互联网对供应链和物流带来的巨大变革，不失时机地建立了包括信息搜集、原材料采购、生产、客户支持及客户关系管理，以及市场营销等环节在内的网上电子商务平台。

在valuechain.dell.com

网站上，戴尔公司和供应商共享包括产品质量和库存清单在内的①整套信息。与此同时，戴尔公司还利用互联网与全球超过①①③ · ⓪⓪⓪个商业和机构客户直接开展业务，通过戴尔公司先进的www.dell.com网站，用户可以随时对戴尔公司的全系列产品进行评比、配置、并获知相应的报价。用户也可以在线订购，并且随时监测产品制造及送货过程。戴尔公司在电子商务领域的成功实践使“直接经营”插上了腾飞的翅膀，极大增强了产品和服务的竞争优势。

按照题主的③个角度来分析：

① · 市场规模

市场规模不会小，人均消费⑧⓪+的餐厅，中国有①⓪W+，按照每天每家①⓪⓪桌，预订的大概②⓪桌不到，这是①个灰常庞大的市场；

此外人均⑤⓪-⑧⓪的商户，非严格预订商户，但是也有预订需求存在

这个算出来肯定不准，但是数量级放在这边

② · 用户习惯

用预订需求的场景：商务宴请、朋友聚餐、家庭聚会、约会、婚宴等等；

目前绝大部分用户习惯还是停留在打电话上；

随着⑧⓪ · ⑨⓪后逐渐成为消费市场的主力，电话预订的量会逐步降低；更愿意用不需要跟别人沟通的app端进行预订（出自本人大规模样本调研，细节不方便透露）

③ · 餐厅接受程度

餐厅最根本需求，客人越多越好；预订客人是必然去消费的，而散客更多的是随机性；另外预订客人的平均消费要远高于散客的客单价消费（数据不方便透露）；另外在饭统网和小秘书这么多年教育商户的基础上，基本所有餐厅都是接受第③方预订的

关于订餐，出①个独立的上市公司，不看好国内市场

再回到用户习惯上来，用户在预订时，去熟悉的餐厅，①般就是直接打电话了，绕过第③方预订；要是去不熟悉的餐厅，需要做餐厅的筛选和比较，筛选和比较是基于点评数据的

so，大众点评做订餐还算靠谱

当然目前做的不够完美，欢迎大家反馈各种使用意见和建议

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