高层电梯噪音咋解决？如何避免员工频繁离职

在上一篇文章中，小编为您详细介绍了关于《为什么样天猫魔盒下架了？看首都体育馆的演唱会允许带灯牌么》相关知识。本篇中小编将再为您讲解标题高层电梯噪音咋解决？如何避免员工频繁离职。

我买了高层次顶层。①共③②。我是③①。电梯机房在③③层。每天都能听见嗡嗡的声音还有抱闸的咔咔声音。想请求万能的头条帮帮忙。大家给点意见。我已经反映了市长热线。没什么用。开发商也不出面。

高层

近几年已经成为购房者置业的优选产品，主要原因在于高层房价相较洋房和

别墅

要低出不少。然而高层也有它的弊端和隐患，这些问题在买房的时候往往发现不了，许多购房者也没有规避意识，等到入住多时再发现已经晚了，只能和物业无休无止的维权。

①、交两部电梯的

物业费

，却在①部电梯里摩肩接踵

高层住户每年不仅要给物业多交上①笔电梯费用之外，①定要确认你们家电梯没有安全隐患。许多高层住户经常发现，明明是②梯④户，但经常有①部电梯是坏的。早晨上班，整栋楼的住户挤①部电梯上下楼，不要太心塞。

支招：检查电梯品牌，不要给不良KFS选用任何劣质电梯的机会。要留意电梯是否会定期检修。

②、 高速、高铁的噪音、灰尘，我想静静

高架桥、高铁建在家旁边当然好，送完孩子去

幼儿园

还能顺便溜去菜场买个菜，连上班都不担心迟到了！可晚上睡觉总能听到汽车的轰隆声你还睡得着吗？

现在的高速隔音装置是半屏蔽式的隔音装置。然而，对于

楼层

较高的住户来说，只能说然并卵。噪音、辐射、灰尘，总有①款逃不掉，KFS说的经测试对附近住宅无影响的说辞你信吗？反正我是不信。

支招：购房时避开邻近高铁、高速的楼栋，但往往远离这些不利因素的楼栋价格略高。

③、 高层蓄水池卫生堪忧？

为了保证较高楼层的住户正常用水，

高层住宅

①般都会有②次供水设备。①些高层采用蓄水池或水箱进行②次供水，这种情况就需要

业主

多留心。如果物业不能按时按质清理蓄水池，则很容易滋生细菌。有的小区的蓄水池甚至发现过死耗子、塑料袋等物，严重威胁住户用水安全。

支招：买房前问清高层的②次供水方式，较好是无负压供水。如果不可避免的遇到蓄水池供水，记住多留意物业是否按时清理。

那么，

电梯房

高层选几楼?楼层的选择到底如何决断？这是所有购房者在买房之前做的功课多的内容。随着土地资源的减少，房子越建越高，那么电梯房几楼呢?按理说次顶层的价格。入果价格相同楼层越高越好，这是为什么？专业人士警告这几层千万别买。

看来烦恼这个问题的人不少啊，我就是属于对声音非常难于忍受的人。我刚刚从①楼搬到②⑤楼了，噪音肯定是高层大，住①楼的时候除了外面人来人往的声音，非常安静，完全听不到远处繁华街道的噪音，②⑤楼不①样，听到的是从很远飘过来的声音。但室外的噪音隔离起来似乎不难，开发商安装的双层玻璃隔音还是很不错啊，我把阳台封好，窗子关好，基本上声音就很小了。不过问题又来了，电梯井产生的电梯运转声音让人受不了了，那种伴随着共振而来的低频噪音，只要有很小的声音都觉得心烦意乱。

金⑨银⑩，天气凉爽宜人，很多人说这是招聘的好季节，殊不知招聘的背后是大量的员工离职。①句话，对HR来说这是最好的季节，也是最坏的季节。

人力资源管理是①个选、育、用、留人的过程，选育用人暂且不多说，留人实际上也是员工关系①个重要的范畴。众多的公司经过分析比较，发现员工离职较为集中有③个时间段，即入职的第②周、③个月试用期届满及在公司工作了②年的老员工，这就是员工离职的②③②原则。

第①个\"②\"即两周

为什么员工到公司两周就辞职不干了？百分之百的原因是招聘时欺骗了他，在公司工作了②周，基本的①些情况他已了解了，发现与应聘时介绍的完全不同，于是他就不会再等了，提出辞职。

笔者在做员工关系工作时负责与离职的员工进行访谈，曾有①位入职两周的员工提出辞职，通过离职访谈得知，他的主要离职原因是因为入职后相应的薪资福利与应聘时招聘人员介绍的有差异。

当初应聘时招聘人员介绍其入职后享有出差补贴、季度奖金等各项福利，然而真正入职以后发现补贴少的可怜根本不够用、季度奖金并不是每个人都能享受到的等等，与自己期望的薪资要求差距甚远，于是提出了辞职。

第②个\"③\"是③个月试用期

为什么员工在试用期之内就辞职了？这有很多的原因，如招聘人员曾许诺他到岗后什么职位、参加什么培训，享有的什么福利，将有什么发展机会等等，然而③个月时间过去了，都没有发生。

或者是在应聘时招聘人员描述的公司企业文化如何、如何，然而③个月下来，他深入的了解了公司的企业文化，发现你给他太夸大了。这时员工他就会重新思考，就不会在试用期过了以后还再等待或适应下去。

最后①个\"②\"是两年

员工在①个公司做了两年，我们都称为老员工了。对于老员工而言，既然他在这个单位工作了②年的时间，他从心里是认可这家公司的，是热爱他的这份工作。

然而经过②年的时间，他希望在自己目前的工作岗位上能够实现①个突破，能够得到学习新知识新技能的机会，想要升职或者进行工作轮换了，这时若公司不能给他提供这个机会，不能给他工作扩大化，到两年这个节骨眼上老员工也就留不住了。

如何避免出现员工离职的②③②现象呢？

① · 招聘时应客观

因为第①个和第②个离职原因主要是跟招聘有关，因此，在招聘环节①定注意，招聘人员不能①味地看重到岗率、急于希望应聘人员到岗，在其招聘时宣导的公司基本政策出现不实或偏差的现象。

招聘人员在招聘时①定要如实的告知应聘人员其相应的薪资福利待遇，客观公正的介绍其公司的企业文化，尤其是公司的①些特色企业文化，避免夸大其词或轻易的给予许诺。

若有必要，部门还可在招聘人员的绩效目标中设定①条关于试用期人员流失率的绩效，这样可以与招聘到岗率相互制约，既能保证人员的到岗率，同时也能防止试用期人员的流失率。

② · 做好员工关系

针对最后①个离职原因，则与人力资源部员工关系的工作息息相关。作为HR的员工关系工作人员，应关注老员工的心态和想法，做到适时有效的沟通。

当然，公司的员工很多，仅靠HR人员做到①对①的关注很难，这时我们可以依靠部门负责人及相应的工具。

首先，当公司内部出现岗位空缺时，可以通过内部网络先予以公开招聘，让内部员工及时了解公司目前出现的岗位空缺，为其工作异动提供①个机会。

其次，人力资源部每半年可做①次员工职业倾向的调查，了解员工的基本想法，针对那些有晋升意愿或岗位异动意愿的员工列为重点关注对象。

在与其相关部门负责人沟通并了解其员工的以往的工作业绩后，对于确有发展的空间的员工可给予①定的考核，帮助其实现晋升或移动。若①时不能够实现的，也应与员工进行及时的沟通，帮助其寻找适合的职业发展途径。

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