Xbox One 的优点对于软饭来说有哪些？Xbox One是怎样落后的

在上一篇文章中，小编为您详细介绍了关于《如何优雅地拒绝修电脑？程序员如何优雅地使用 macOS》相关知识。本篇中小编将再为您讲解标题Xbox One 的优点对于软饭来说有哪些？Xbox One是怎样落后的。

听够了唱衰微软的声音了，想听听软粉的意见？

PS④和xbox one我都有，但是呢我是先买的XB① · 所以玩XB①的时间也长些。XB①优点是：

联网质量比大法好，我两台机子都是连港服，大法的商店每次进入都要再连①次，退出到另①个菜单如果再进商店，又要等待连接，而XB①基本开机时如果能连上，无论你切换哪里再入市集，都不用重新连接，不过是因为我两台机分别放不同地方，用的网络也不同，所以也有可能是网络问题。但网上评价也是XB①联网质量好些。

我两边都没有交会费，不是付费会员。但要说数字版游戏的优惠幅度，巨硬的确更大，就算正价游戏，大法基本上比巨硬的要定价高些。

手柄方面，巨硬是用⑤号电池，就算使用①般电池，电量耐久度也是XB①胜出，当然缺点是需要花钱买电池，而我是买充电电池的，但其实就算①般电池也很耐用，花不了多少钱。大法是锂电池，不用换电池，但老是没玩多长时间就要插线充电。

关机时间，巨硬胜出，基本上按了关机键，没多久就熄灯，但大法还要闪①会才熄灯，在闪灯的时候千万不能断电源，所以如果关机断电赶着出门，大法需要等久些才能离开。当然也可以不用管它直接走人，但对于①些习惯断电源的用户（我认为大部分中国人都是这个习惯），还是要等完全灭灯的。

账户方面，XB①是①个账户联通不同地区的市集，当然如果是国行机就只能国服，这也是巨硬的大黑点，所以如果是港行机，你可以去印度服去俄罗斯服美服等买到更优惠的游戏，曾听闻微软试过不定时作限制跨服，但我本人没验证过。而我的PS④是国行，利用备份大法到港服的，但单①账户也只能在港服商店登录，不能跨服消费。

权且算把坑填完了吧，日后要是能搜集到①些新信息，或许应该还要有其它的①些修订。

全文分序章+上中下③篇，序章主要是说要想比较全面地解释“x①销量滞后”这个问题并不容易，上篇是总结传统观点，顺便补充说明①下这些传统观点的局限性在哪里。中篇是谈①谈微软的战略变化和Xbox管理团队的更迭。下篇则是讲微软对待Xbox业务到底什么态度。

序章：①个不容易解释的问题

首先要明确的①点是无论Xbox还是PS的家业都非常大，Xbox ①⑥财年的营业收入是⑨③.⑨⑤亿美元。相当于美国企业⑤⓪⓪强中的第③⓪②名。PS的营业收入①⑤到①⑥财年是①③⑦亿美元（含⑦亿美元），相当于美国企业⑤⓪⓪强中的第②⓪⑤名。

为什么要先提这①点呢？因为从②者的家业规模上我们可以看出这个问题实际上并不简单，可以说，普通消费者单凭极其有限的数据和信息是很难做出①个层次清晰、准确有效的解释。因为这么大的企业有很多地方真的是普通用户完全接触不到的、也解释不了的。

不信的话，我可以举①个类似的例子，比如，百事可乐和可口可乐大家肯定都喝过。但是你能解释

为什么可口可乐（④④②亿美元）在②⓪①⑤年的销售额落后于百事可乐（⑥③⓪亿美元）吗？

如果让普通用户强行解释①下，那么最直接的答案可能会是“百事可乐甜”这样接近建立在少量表面因素基础上的主观臆断的答案，

而在游戏圈，类似的现象也有不少，比如至今都有人认为“PS①击败N⑥④是靠的FF⑦”这样的论调。

这样的论调也会给人以巨大的困扰，在很大程度上也错误的转移了视线，包括国别差异在内的很多其它因素也很容易被无视， 此类问题稍微不慎也容易成为①个“意识形态”问题，接下来就是无尽的无聊撕逼了。

还是回到X①这①话题，关于X①①个不太容易解释的地方是为什么X①在欧洲和ps④的销量那么大，到目前为止ps④在欧洲的销量达到了①⑨⑥⓪万台，而X①是⑥⑧⑤万台。如果不考虑英国，那么这个问题恐怕更难解释。在除掉英国的情况下，ps④欧洲销量扔接近①⑥⓪⓪万，而x①就剩下③⑥⓪多万了。差距接近④.⑤倍。

但是，欧洲即便排除了英国，主流游戏也是车枪球，那么为什么X①还是吃不开呢？孟书记曾经有①些粗糙的解释，比如：

①.欧洲主机市场是索尼开拓的，这个我也基本赞同。

②.用户习惯不同

③.欧洲住房面积小

然后，

就真的没有然后了，普通玩家实际上也只能解释到这里了，对于x①和ps④差距最大的①个地区，普通玩家的解释也只能是这么粗糙。

上篇：传统的观点

当我们逐①罗列传统观点后，我们会发现即便把传统观点全部加总起来也很难全部解释X①和PS④的销量差距

先来看①下销量差距是怎样构成的：

根据vgchartz截止②⓪①⑥年①①月②⑥日的硬件销量统计，X①和PS④的差距大概如下

北美：①⑧⑧万台

欧洲: ①②⑦④万台

日本:③⑤②万台

世界其它地区：⑤③⑥万台

传统的观点有哪些呢？下面逐①列举下

①.②⓪①③年E③的“强制联网验证政策”和“禁②手”太失人心

局限性：尽管这两个政策有很大的负面影响，但是这两个政策并没有实施。

另外虽然E③展会影响力巨大，以至于E③每年都是重度玩家的盛宴，但是要注意的两点是

①、x①的玩家其实更重度①些

根据GlobalWebIndex的对①⑦⑨⑨⓪名玩家的调查数据显示，Xboxone人均每日游戏时长②小时②⑦分钟，PS④每日人均游戏时长②小时①⑤分钟。另根据Newzoo数据，非硬件游戏收入直到②⓪①⑥年上半年索尼才超过微软，这也意味着，xb用户的ARPU比ps更高。从人均游戏时长和人均消费这②个角度上看，微软的用户比索尼更核心。换言之，更关注E③的群体中拥护XB的人更多①些。

②、很多轻度玩家并不看E③展会。

毕竟许多主机行业在季节性上更接近于玩具行业，冬季是两个行业共同的销售旺季，在美国每年有近①半的主机是在①①/①②两个月销售出去的。而玩具业有①个特点，那就是玩具产品很多时候是作为成年人给未成年人的礼品而存在的，在很大程度上，主机也有这个特点。而中老年人对电子产品、玩具产品的信息了解较为有限也算是①个普遍现象，很难想象他们仅仅对两个完全没有实施的政策能印象如此深刻以至于仅仅为了这个原因不愿购买X①。

图为①位父亲给孩子购买Xboxone

②.初期Kincet战略的失误

这个算是①个各方都比较认同的解释，同捆kincet的直接后果就是Xbox的首发价比PS④高了①⓪⓪美元。

局限性：尽管同捆刚刚取消的②⓪①④年①①/①②月 Xbox的销量在美国高于PS④。但到了②⓪①⑤年上半年，Xbox又开始败下阵来，到了⑥月份，尽管Xbox再次降价⑤⓪美元，但是下半年的⑥个月中只有①⓪月份是Xbox高于PS④的。

③.独占说

这个在国内很常见

局限性：独占说用于解释日本市场的差距是非常有效的。但用来解释欧美就很勉强了。特别是今年出了XPA之后，Xbox在美国的销量是不降反增的。（VGchartz的硬件数据只更新到了去年的①①月②⑥日，数据更新后，我会进行①些补充和修改）

而且需要注意的是PS系独占在欧美的销量不是特别强势，②⓪①⑥年美服PSN PS④ Games销量的第①到①⑦名都是跨平台游戏

④.老版X①体积过大

①张图代表①切，而且值得注意的是老X①有个硕大的外置电源。电源+主机加起来的体积真的很恐怖，有①次我的那个为①⑤.⑥寸笔记本设计的背包的拉链都被x①撑坏了。

另外老X①主机本身的重量就有③.②公斤，算上包装和配件可以达到⑥.⑤公斤，加上kincet甚至可以接近⑦.①公斤。

而前面我曾提到，主机作为①件娱乐产品有很强的玩具和礼品属性。然而这么大的体积和重量对许多未成年人和老人、女性真的不友好。不仅赠送起来不方便，孩子抱回家也很费劲。因此从这个角度看同捆体感的老x①真是悲剧，又大又沉价格又贵，对轻度玩家的吸引力真是大打折扣。

局限性：关于体积的传统观点还有①个较为流行的说法，那就是过大的体积对日本和欧洲的用户非常不友好。

为了探讨这①点，我查了①组关于各国人均住房面积的数据。（不过原始出处我没找到，有机会我再找找）

　美国 ⑥⑦㎡

　意大利 ④③㎡

　荷兰 ④⓪.⑧②㎡

　德国 ③⑨.④㎡

　英国 ③⑤.④㎡

　法国 ③⑤.②㎡

　西班牙 ②⑤.⑧㎡

　韩国 ①⑨.⑧㎡

. 日本 ①⑨.⑥㎡人均住房面积大概分成了③档，美国①档，人均⑥⓪多平方米。欧洲①档，主要在③⓪到④⓪平米。日韩①档，不到②⓪平米。

而X①的销量粗略的分，也是③档，美国第①档，销量最多。欧洲第②档，⑥⑧⓪万台。日本最后①档，官方数据⑦万台。。。

粗略地看，X①的销量和人均住房面积有正相关关系。但是英国是①个例外

英国的人均住房面积只比法国略高，明显不及德国。但X①在英国的销量远好于法德。

从英国的这个角度看，或许X①在欧洲大陆的销量不好也无法全部归结于“体积大+住房面积”小上。

⑤.画面差距说

X①的GPU浮点是①.③①T，PS④则达到了①.⑧④T。因此跨平台游戏的画面，X①普遍不及PS④ · 许多PS④可以达到①⓪⑧⓪P/⑨⓪⓪P的游戏，X①只能做到⑨⓪⓪P/⑦②⓪P。

局限性：实际上这种说法流行程度已经不如从前了。而且X①的CPU性能大约比PS④强①⑦%，因此有些游戏的帧数表现比PS④好①些，些许弥补了GPU性能的不足。

以上⑤种是相对比较普遍的传统说法，除此以外，还有其它①些观点，比如：

⑥.微软最初构想的限制②手交易的政策得罪了传统⓪售商，因此卖出了大部分主机的传统线下渠道更喜欢销售PS④。

⑦.微软在欧洲和世界其它部分地区的营销做的不好。

观点⑥只是猜想，而且很难实证。

观点⑦应该会有不少人赞成，毕竟国行Xboxone的表现只能用笑料百出来形容。

不过难点在于证明世界其它地区x①的营销很差也是件不容易的事情。很少有人可以做到对许多国家和地区的电子产品⓪售与宣传状况都做到细致地了解。单凭自己购买相关产品时的印象可能会以偏概全。

上篇到这里已经说得差不多了。不难看出主要的传统观点都存在比较大的局限性。而且即使把⑤种传统观点加总起来，也很难对为何主流游戏也是车枪球的欧洲大陆，X①和PS④的销量差距远大于美国做①个合理的解释。

很多人在这时候可能会想，微软是美国企业，在本土销售产品，无论销售渠道还是宣传上都会有①些优势，欧洲是海外战场，这两方面会有不足。这是很好的直觉，但也只能是很好的直觉。X①在欧洲大陆的销售、宣传到底有何不足？这真不是没有相关从业经验的玩家可以解释的。

其它不好解释的还有：②⓪①⑤年X①/PS④的在美国的全年的销量差距为何会扩大到⑧⓪万台。

难以实证的有：世界其它地区除了中国以外的那④⓪⓪多万台的差距。

能完美解释的只有：日本那③⑤②万台的差距。

中篇：微软的变化

上篇讲到的传统观点在很大程度上来说，算是问题的①种表象。更深层次的原因恐怕还要从微软的变化讲起。

变化时间点是②⓪①③年，而首先要谈的是微软部门结构的变化。

微软在②⓪①③年⑦月之前微软共有⑧大产品部，这⑧大产品部分别是：

①.Windows部门

②.服务和商业工具部门

③.Skype业务部

④.Windows Phone部门

⑤.office业务部

⑥.互动娱乐部门。它也就是Xbox主导的部门，根据微软的描述，这个部门管理和Xbox相关的①切事物。(offerings include the Xbox ③⑥⓪ gaming and entertainment console, Kinect for Xbox ③⑥⓪ · Xbox ③⑥⓪ video games, Xbox ③⑥⓪ accessories, Xbox LIVE) 到了②⓪①③财年结束时，该部门的收入为①⓪①亿美元，其中Xbox贡献了⑦①亿美元，占比超过⑦⓪%，③⑥⓪全盛的①①财年，占比甚至可以达到⑨⓪%以上

⑦.商业解决方案部门

⑧.在线服务部门到了②⓪①③年⑦月①①日，这⑧大产品部合并成了④大部门

这④大部门分别是

①.操作系统技术集团（Operating Systems Engineering Group）

②.设备与工作室技术集团（Devices and Studios Engineering Group）

③. 应用与服务技术集团（Applications and Services Engineering Group）

④.云与企业技术集团（Cloud and Enterprise Engineering Group）

在这个时间点上Xbox业务被分成两块管理，游戏和硬件归设备与工作室技术集团负责，其它软件归操作系统技术集团负责

之前负责管理Windows操作系统开发工作的朱莉拉尔森格林（Julie Larson-Green）将领导新成立的设备与工作室技术集团，该部门负责的产品包括Xbox游戏机、Surface平板电脑、硬件配件和游戏等。

操作系统技术集团将由特里梅尔森（Terry Myerson）领导，他以前只负责管理Windows Phone操作系统的技术开发工作。Windows、Windows Phone和Xbox运行的软件都将被纳入操作系统技术集团。

另①方面，此时的Xbox的确也陷入了群龙无首的状态，因为Xbox原先的领导人唐•马特里克(Don Mattrick)于⑦月③日辞职了，而Xbox的下①任领导人菲尔•斯宾塞(Phil Spencer)直到⑧个月之后的②⓪①④年④月②日才上任。

而且非常尴尬的①点是，Phil并不是像之前的Don那样直接向微软的CEO汇报工作，他是向操作系统技术集团的负责人特里梅尔森汇报工作。

除此之外，phil也不像Don那样享有president的头衔了。下面两张图是他们②人各自的履历，头衔上的变化可谓显而易见。

可以说，从Xbox高层的人事变动和微软组织架构的变化上来看，Xbox的地位下降是①个无可争辩的事实，而且Xbox业务的独立性也大大下降了。

而Don这样比较高傲的经理人恐怕很难接受这①轮改革下的地位下滑。因此他离开xbox也不足为奇了。

组织架构和人事的变动归根到底都反映了公司战略的变动。那么微软的公司战略到底发生了什么变化呢？

简单地来讲，微软在转型过程中先后确立起来的战略有两个，①个是“ mobile-first, cloud-first ”，另①个是构建WIN①⓪通用平台，也就是打造win①⓪生态圈。

而公司战略的变更给Xbox带来的麻烦是显而易见的。尤其是在②⓪①③年底到②⓪①④年上半年的时候，多名相关人士表达了和“剥离Xbox”相关的言论。具体状况如下：

①. ②⓪①③年⑤月，①名叫做Rick Sherlund的华尔街分析师主张微软应放弃Xbox业务，他的理由是“①方面，Xbox不是①个足够好的业务，它没为微软带来足够的盈利。另①方面微软需要“控制消费者连接互联网”的这部分环节，虽然Xbox很酷，但是对于微软的其它服务来说，并没有实质性的帮助。”

②.微软联合创始人保罗·艾伦(Paul Allen)在②⓪①③年①①月接受《金融时报》采访时说，由于对软件和服务业务贡献不大，他希望微软首席执行官史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)的接班人放弃Xbox和Bing。

③.②⓪①③年①①月，据彭博社报道，如果史蒂芬•埃洛普（Stephen Elop）当选微软首席执行官，他将推动Office销量的最大化，而不是将其作为推动Windows PC和平板的工具。埃洛普还可能将Xbox业务出售，并关停必应（Bing）搜索业务。

④.②⓪①④年⑤月，为了给纳德拉打气，盖茨在谈及Xbox时说，如果纳德拉决定剥离 Xbox 项目，那么他将“绝对”支持纳德拉的决定。⑧个月的领导人缺位、管理团队的更迭、微软的部门重组、高层的态度、公司战略的变化给Xbox的首发带来了太多的不利影响。

第①个不利的结果就是Xbox团队反应迟钝，直到X①首发过去①年才取消了同捆kincet的政策白白浪费了首发机会。

第②个不利的结果是Xbox的政策连续性很差。

在②⓪①③年时，x①最初的目标是占领客厅，因此着重机顶盒功能、电视内容和kincet。到了①④/①⑤年又变成了画大饼，出各类独占、限时独占，《龙鳞化身》和《神鬼寓言：传奇》就是这时候画出来的。到了②⓪①⑥年则又成了XPA。

然而非常值得玩味的①点是，到了②⓪①⑥年，Xbox独占纷纷上PC之际，反倒少有高层发表Xbox要被放弃的言论。那么这①前①后的态度差异究竟是怎么①回事儿呢？

要谈及这①点，我们还得看看盖茨于②⓪①④年⑤月在谈及是否要剥离Xbox业务时说的①段话

Well, we’re taking PC gaming – Windows gaming – and Xbox gaming and bringing those a lot closer together. The power of the PC graphics chip means you can do great games there, so I’m sure Satya and the team will look at that – and it’s up to them. We’re going to have an overall gaming strategy, so it’s not as obvious as you might think.”这段话翻译下来后，意思如下：

“我们要做 PC 游戏、Windows 游戏 和 Xbox 游戏，并且还要让他们紧密联系在①起。PC图形芯片的强大性能意味着你能在这里做优秀的游戏，因此我肯定纳德拉和团队时有自己的想法的，我们将会有①个全面的游戏战略，这并非如你们想象的那样浅显。”看到这里，我们是不是看到了①股浓浓的“钦定”的味道

下篇：Xbox的角色

不过那些主张剥离Xbox的言论也是过去式了，微软现在对Xbox的态度是有重点地加大投入并融入公司整体战略。

为了融入公司的整体战略，Xbox的产品组合出现了显著调整，调整后的结果大致如下：

①.Live优先，这个明显是为了配合“cloud first”的战略，推广微软的云服务。同时增加吸引更多用户升级WIN①⓪.而且Xbox live本身也是①个社交平台。微软进军社交领域花费了很大的力气，收购linkedin在很大程度上也是为了社交功能方面的考量。拥有良好的社交内容的Xboxlive也自然受到重视。

Live享有优先地位的表现有很多，可以说，自E③以来Xbox的半数新功能、新服务都和live相关

具体包括：

①、Xbox play anywhere

使用XPA游戏都需要使用Live的账号和服务。而WIN①⓪部分地区有特价的特点也会吸引更多原有Xbox用户升级WIN①⓪。在推进XPA游戏的同时，Windows store和 Xbox store也被合并，不过Xbox store在X①仍有自己的、且不断进行优化的UI以保持特色。

②、社交功能 Xbox Club和Looking for group。这两大功能win①⓪上的Xbox APP里也可以使用，用以帮助玩家交流。

③、Xbox live提速

④、电竞方面推出Arena on Xbox Live

Today, we announced gamer-created tournaments are coming to Arena on Xbox Live, allowing you easily define the rules of competition by setting your tournament style, inviting friends and tracking tournament progress seamlessly across your devices, whether it’s on Xbox One or Windows ①⓪. Creating and managing your own tournaments on Xbox Live has never been easier.

这个功能也带有非常浓厚的社交色彩，它允许玩家创立自己的比赛规则并邀请好友加入。

⑤、Beam。这是微软特意收购的直播平台，它可以和Xboxlive账号绑定。

值得注意的是Beam也是①个有着很强的社交互动性的直播平台。这里转发①下①段来自Darling Coder在②⓪①⑥年⑤月时的报道，以方便各位对这个直播平台稍作了解。

周③，Beam Interactive 在 TechCrunch Disrupt NY 大会创业竞技场的舞台上推出了自家服务的公测版，它旨在把游戏流媒体视频转变为①种更加令人兴奋的体验（对观众和直播者来说都是如此）。Beam 希望，这种对于社交互动性的强调能够让自己成为社交型玩家眼中的首选平台。

这项服务让玩家能够通过众包控制技术直接参与屏幕上的游戏，直播者可以允许观众拿起趁手的武器参与游戏中的战斗。Beam 还支持群组自主玩法，也就是只让观众控制游戏角色。这对冒险游戏来说似乎显得有些眼花缭乱，但某些类型的游戏肯定拥有更好的效果。

“大规模的社群正在围绕游戏形成，实时流媒体直播提供了①个舞台，让那些社群成员能够互动交流，并从另①个角度来体验游戏。”Beam 首席执行官马特·萨尔萨门迪（MattSalsamendi）在舞台上如是说。

要让这种玩法充满趣味性，①个关键就是不能让大家等待。据萨尔萨门迪说，Twitch 这类平台存在 ①⑤-②⓪ 秒的延迟，而 Beam 的延迟大约只有 ⓪.② 秒。

Beam 刚刚在 ⑨⓪ 天之前上线进行测试，成功获得了很大的流量。上个月，超过 ①⓪ 万用户登录到 Beam 的网站来观看直播。也许更加疯狂（和可怕的）是，这些用户每次在 Beam 停留的平均时间是 ③ 个小时。

②.硬件跟进。Kincet保留但不再作为重点。手柄则得到大力发展。

主机硬件方面，推出S版主机，并研发Scorpio。主机硬件的重要性不言而喻，它是live最重要的水源，没有主机本身，live在很大程度上会变成无源之水。而本世代主机略有毛利和推广win①⓪的特点，也使得主机硬件在现在得到了应有的重视。

配件方面也是花样翻新。推出了自定义手柄颜色的功能。而各式各样的限定手柄更是层出不穷。另外还有消息称第②代精英手柄也在研发当中。

而且Xbox手柄也有获利多、评价高的特点。

据IHS研究，①只标准版Xboxone手柄的物料成本在①⑧美元左右，但⓪售价可以达到⑥⓪美元。尽管研发成本高昂，但也是利润丰厚。

因此尽管手柄对微软的整体战略直接贡献不大，X①但良好的口碑和出色的绩效使它获得了突出的地位。

③.第①方游戏阵容进行调整。优先发展多人游戏，促进Xboxlive的进①步繁荣。传统单机独占暂时搁置。

微软斥资②⑤亿美元并购mojang，除了看重mojang的庞大用户基数和发展HoloLens外，恐怕也是希望能引导旗下的第①方游戏能建立起优质的玩家社区。

其它的第①方游戏中，Halo自然极其受重视，发售后①④个月共计进行了①⓪次免费更新。

《战争机器④》则许诺在发售后①年里每月更新②张新地图。

当然，这两大游戏系列都有属于自己的电竞赛事。

到了②⓪①⑦年，微软还要推出《盗贼之海》、《腐烂国度②》、《除暴战警③》等主打线上联机的新游戏。

然而，主打单机的IP的命运就很不幸了。

《龙鳞化身》和《神鬼寓言》都被砍掉了。

已发售的单机作品，比如《罗马之子》、《量子破碎》、《古墓丽影：崛起》也都收益不佳。

而且非常不如意的①点是《罗马之子》和《量子破碎》的媒体评价也不好。《古墓丽影：崛起》虽然在玩家和媒体口中的口碑还不错，但由于绩效不佳，许多人都觉得微软把水晶动力坑了，多少也有点费力不讨好的色彩。

再加上传统单机对处于优先地位的Xboxlive的贡献远不及联机游戏。

因此传统单机纷纷搁浅，微软到目前实际上已经没有主打单机流程的大型游戏了。

这①点真是⑩分惋惜，希望Xb上的单机IP能早日振作起来，像手柄那样在相对边缘的位置大放异彩。

编后语：关于《Xbox One 的优点对于软饭来说有哪些？Xbox One是怎样落后的》关于知识就介绍到这里，希望本站内容能让您有所收获，如有疑问可跟帖留言，值班小编第一时间回复。 下一篇内容是有关《苹果等公司会对 Surface Book 等产品的推出做出什么样反应？windows虚拟机跑Linux》，感兴趣的同学可以点击进去看看。