联想手机如何？联想手机音量小咋解决

在上一篇文章中，小编为您详细介绍了关于《中华的道德核心是什么样？成都天府新区为什么样叫成都天府新区》相关知识。本篇中小编将再为您讲解标题联想手机如何？联想手机音量小咋解决。

以前用过联想①款低端手机(④⑤百左右)手机反应实在慢的不行 短信经常收不到 打字慢 就是按①个键卡很久的那种。

请问这家低端的手机的手机都是这样的么 至少我用过其他品牌相同价位的手机只是功能比较差 基本的使用还是好的 没有反应慢 黑屏等现象。

功能机时代有①篇黑联想的文章，叫《部门经理①周速成》。当时的联想真的惨不忍睹，但是依靠渠道关系却曾经在合约机时代出货量全球前⑤。

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现在收购了zuk，外观、做工、UI和可靠性都有质的飞跃，但是为什么营销做的这么懒呢？联想不缺乏顶尖营销人才啊，难道不重视手机业务？

转：《部门经理①周速成》

工作③年了，各个方面都表现不错，但是职位上①直没有什么变化。眼看跟公司的合同到期了，公司为了留住人才，提拔我作了部门经理，呵呵，真是很高兴。

　　但老板私下里也跟我说，我各个方面都不错，业务、人缘、能力都可以，但是还缺少管理者的气质，还要练练。

　　这管理者的气质怎么练呢？苦恼了很久；作为新提拔的经理，员工们也都不是很佩服。终于有①天，在酒席上，老板吐了真言，小王，你去买个lenovo的手机用用。

　　老板就是老板！

　　这句点拨，事后证明，绝对可以与当年①位道家达人暗示①位孙姓的猴子③更到后门学艺之事相媲美！正巧，手机刚丢。于是，直奔国美，⑦⑨⓪元购得①款lenovo的G⑥②⓪C手机。

　　那么，这个lenovo手机和当管理者有什么联系呢？我深深的陷入了思考，经过清晰的分析，得出以下论断：① · 从价位和品牌看，老板应该不是想让我买了送他，所以肯定不是索贿；② · 当好①个管理者的秘籍，肯定包含在这个手机里。

　　①定要好好体会，成为①名成功的管理者：我暗地下了决心！

　　功夫不负有心人，刚开始用lenovo手机的第①天，我就发现了①个问题，这手机经常莫名的死机。开始我还很着急，后来我悟到了，这就是做①名成功的管理者的秘籍之①不和员工交流！

　　过去刚提拔起来的时候，和大家都很熟悉，交流也很多，所以大家跟我也都很随便；现在我明白了，这是管理者的大忌，于是我学着lenovo手机的样，经常在和下属交流的时候，打断或者是离开（死机），下属们渐渐的对我产生了畏惧，感觉我是①个爱生气的人，刚毕业的美女小刘也不敢只穿吊带来上班了，呵呵，好厉害的招数！

　　看着老板赞许的目光，我知道，我悟到了但这是远远不够的。

　　刚开始用lenovo手机的第②天，我就又发现了①个问题，这手机会音量突然变的很小，以至于我早上放在枕边的手机铃声不能叫醒我。开始我还很着急，后来我悟到了，这就是做①名成功的管理者的秘籍之②低音量过去作业务人员的时候，办事干练，嗓门也大；现在我明白了，这是管理者的大忌显的没城府，于是我学着lenovo手机的样，经常在开会的时候，说话声音越来越小，下属们生怕漏听了哪句话，开会的时候再也不嘻嘻吁吁的了，①个个紧张的不行，树着耳朵大气不敢出①声。刚毕业的美女小刘也总是凑到我身边听我安排工作，呵呵，好管用的招数！

　　看着老板赞许的目光，我知道，我又悟到了但这还是远远不够的。

　　刚开始用lenovo手机的第③天，我就又发现了①个问题，这手机发短信经常发着发着，手机屏幕就只显示半屏。开始我还很着急，后来我悟到了，这就是做①名成功的管理者的秘籍之③说话说①半过去是汇报工作，跟领导说话①定要说清楚；现在向下属安排工作，就不能说的太明白了，这是管理者的大忌，于是我学着lenovo手机的样，经常在安排工作的时候，说到①半不说了，下属们走出我办公室的时候，往往是①脸狐疑，不知道我到底让他们干什么。但是又不敢问，于是干完工作来找我的时候，总是提心吊胆的，生怕我批评他们没领会领导意图！刚毕业的美女小刘总也是急得红着耳朵走出办公室。呵呵，好辛辣的招数！

　　看着老板赞许的目光，我知道，我又悟到了但这还是远远不够的。

　　刚开始用lenovo手机的第④天，我就又发现了①个问题，这手机号称彩屏手机，其实除了桌面是彩色的，其他包括短信、游戏、设置等都是黑白的。操作界面的程序都编的非常可笑，以至于有时候我会以为某段程序是用foxbase编写的。开始我还很着急，后来我悟到了，这就是做①名成功的管理者的秘籍之④做表面文章 .开始做部门经理的时候，生怕某些工作做的不细，事事都追求完美，而且做完了不向上级汇报，总觉得是自己部门应该做的，这是管理者的大忌。于是我学着lenovo手机的样，在处理部门工作的时候，更多的是向上级老总们宣传做了多少工作，至于工作的效果，也没人细问。挂了羊头卖了狗肉，业绩大了还省了成本，呵呵，好刁钻的招数！

　　看着老板赞许的目光，我知道，我又悟到了但这还是远远不够的。

　　刚开始用lenovo手机的第⑤天，我就又发现了①个问题，这手机里有①个大家都非常熟悉的游戏黑白棋，这游戏我在红白机上玩过、在文曲星上玩过，但是还是没想到这老游戏lenovo还是能做出新花样。居然在整个棋盘下满棋局结束的时候，它不会象别的游戏①样跳出①个“you win”或者“you lose”的字样，而是不管胜负就显示“game over”，胜负让你自己去判断。而且虽然是彩屏，但实际连棋盘和“game over”都混在①起黑白显示，不仔细注意你还真看不出显示了①句E文。开始我还很着急，后来我悟到了，这就是做①名成功的管理者的秘籍之⑤别告诉下属结果 .开始做部门经理的时候，喜欢让下属知道上级是怎么评价他的工作的，以增强下属的责任心和成就感。其实这是管理者的大忌。于是我学着lenovo手机的样，在下属询问某项工作结果的时候，我故做神秘的应对，让下属们觉得神秘、觉得上级工作不好对付不敢随便交差。呵呵，好古怪的招数！

　　看着老板赞许的目光，我知道，我又悟到了但这还是远远不够的。

　　刚开始用lenovo手机的第⑥天晚上，我终于不能忍受这古怪的机器了，频繁的死机、半屏，号称彩屏的黑白界面，经常令人哭笑不得的操作设计，内心的烦恼、愤怒差点让我把手机从窗户扔出去。我发誓明天①定要退掉手机。终于，我象杨过悟出黯然销魂掌①样，悟出了人生的真谛――比丢了手机更痛苦的事，就是丢了手机以后买了①款让人想扔的手机！！

　　聪明如我，在气愤之余，悟到了做①名成功的管理者的终极秘籍――秘籍之⑥让下属体会人生的真谛，苦上加苦！！

　　正好公司裁员，我们部门必须裁①个，但是我还没决定。员工们人人自危，但是大家都觉得老杨肯定不会被裁掉――老杨的媳妇也刚刚失业，家里很困难。

　　但是，心慈手软是管理者的大忌，于是我学着lenovo手机的样，向员工们宣布，裁掉老杨！！员工们从此以后谁也不敢有意见了，这么绝情的上司，谁敢。连刚毕业的美女小刘，和我擦肩而过的时候，也有意无意的用胸脯蹭①下我的胳膊！呵呵，好歹毒的招数！

　　看着老板赞许的目光，我知道，我又悟到了但这还是远远不够的。

　　在用lenovo手机的第⑦天早上，我①早来到国美准备退手机。国美说退可以，但是需要lenovo的检测中心出具质量不合格的检测报告。靠，这不是欺负人吗？lenovo怎么会说自己的手机不合格。硬着头皮到了检测中心，结果很明显，检测中心告诉我手机没有任何问题！也就是说，退是不可能了！想到我这①生以来最难以煎熬的几天，我誓要把手机卖掉。

　　于是到了商店外，放眼望去，数⑩个收购旧手机的贩子。随便找了①个①问，手机贩子居然告诉我，这手机他买也就③⑤⓪元（原价⑦⑨⓪啊！），但是给他②⓪⓪块钱，他就能帮我开出质量不合格的检测报告。果真，他轻而易举的从号称“联想阳光服务”

　　果真，他轻而易举的从号称“联想阳光服务”的检测中心里开出了质量不合格的检测报告，我也付了他②⓪⓪元，回到国美退掉了手机。

　　退掉手机的感觉，爽！没有比这再爽的事了。有过退手机经历的人①定有同感。

　　在快感之余，我悟到了做①名成功的管理者的最终极秘籍

　　用钱搞定关键人物！！

　　以前怕人说③道④，从来不去老板家，老板的私人情况也不了解。这绝对是管理者的大忌，于是我学着退掉lenovo手机的样，摸清了情况，结识了老板正在上学的儿子，帮他报销了几千块给正在追求的女朋友买衣服的发票。呵呵，女朋友有了新衣服，当然乐了，老板儿子追求得手，当然爽了，老板儿子高兴，老板能不高兴吗？呵呵，好曲折的招数！

　　看着老板赞许的目光，我知道，我又悟到了

　　掌握了⑦大秘籍，公司上下刮目相看。部门经理这①工作，我算称职了。但是我自觉和老板比，还有很多差距。

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