小米手机咋样你会买么？小米做了哪些鲜为人知的努力

在上一篇文章中，小编为您详细介绍了关于《如何看待现在的汽车发动机盖打开之后还是各种装饰盖？在国内为什么样同平台车型》相关知识。本篇中小编将再为您讲解标题小米手机咋样你会买么？小米做了哪些鲜为人知的努力。

小米，又要走专业路线 又要像候总电视购物上卖金表那样 纠结啊 安卓的未来①定在千元线上下。如果小米把这高配机上面亏的⑤⓪⓪拿出来，做①个低配机，①②⓪⓪ · ①⓪⓪⓪的卖⑤⓪⓪ · ⑦⓪⓪ ，迅速抢占低端市场 年轻人，打工仔，学生仔，就有好戏看 要走独家网络销售凡客配送，要走所谓的专业路线，注定曲高和寡。

现在掉头还来得及。迅速降低身姿，去和中兴华为竞争竞争 还是可以玩玩。等到诺基亚掉过头来，和win结盟能够推出低端机， 那别家惨了。现在说想买的，即使假设他们都买，那也只不过是 尝鲜性购买。

玩家”概念这个 机器，是无法和苹果的时尚概念斗的 既然想抢占终端 就要看到 终端最大的构成是哪里 肯定是金字塔底座啊 消费品消费品 真的不是“玩家”这个概念。是“消费”这个概念。高档高配≠时尚≠畅销

小米，雷军真想搞手机，做手机，必须迅速的干低端机！ 真的等到中兴华为，以及LG ③星摩托这几家把低端机占定了，到时候诺基亚的win低端机肯定也出来了，他就无路可走了。

小米以为的高配只是暂时的。高配永无止境。这个不用太追求。如果定位是“玩家机”“高配机”，那么受众就那①块。最终就靠这块受众吃饭吗？如果这样，可以按原定路线玩。反正有钱玩完散伙。况且这①块足够他玩。等到竞争对手发力 高配机，低端机，玩家机，捆绑机 尤其这个捆绑机 它就惨了。

心疼我偶像歌手③秒。但是深入了解小米之后，却感觉小米⑤年内必成大业。暂时的挫折和诽谤，阻挡不了伟大公司的创立。其背后努力和布局注定小米会成功！

①、背后的精英人才：②⓪①⓪年，小米创立，几位创始人，每个都是神①样的存在。原微软亚洲工程院工程总监林斌、原金山软件设计中心设计总监黎万强、原摩托罗拉北京研发中心高级总监周光平、原微软中国工程院开发总监黄江吉。至于这些人有多厉害，你可以了解①下微软亚洲研究院，你会发现李开复、百度总裁、阿里云之父这些人。还有①大批优秀人才例如后来加入的Hugo Barra、唐沐、陈彤等，可以说这些人已经做到了高管级别，甚至功成名就，可就是在雷军说服下，毅然加入小米这个创业公司，可窥雷总个人魅力及小米战略前景。

②①世纪最重要的是什么，人才！小米背后的精英人才有着大量的工程经验、管理经验、设计经验、市场经验。同时这些人都有着工程师的严谨谦逊风格，铸就了实打实做产品的基因。小米公司的极速发展，我们看到了小米背后吸引人才的努力。

②、背后的科技储备:大家都认为小米是组装公司，我认为小米不过是在当前市场状态下的高效资源整合。小米正在高筑墙，广积粮，缓称王。 专利篇：专利关乎生死存亡。小米在专利储备数量呈指数级爆炸增长，②⓪①⑥年相比于④年前，数量增长近①⓪⓪倍，我想继续用几年前的小米手机销量创造的“小米速度”称呼他，这么不可思议的事只有可能在中国发生。

a 小米专利目前分布在手机及智能家居，并且早在②⓪①④年已经入股美的，持有①.②⑨%股份，可以预见的是小米在未来智能家居地位将难以撼动。

b 据统计②⓪①⑥年在欧洲专利申请数量中国企业第③，增速第①达到了⑧④%，数量达到了⑤①④项专利。

c 另外小米在海外大量收购微软、因特尔等公司专利，与高通合作，积极开拓海外市场。小米的野心和布局，普通人难以想象。

总结：举个例子吧，小米②⓪①④年因专利问题在印度被爱立信起诉遭禁售，当时还有很多人看衰，今年②⓪①⑦年小米以①④.②%的份额稳居第②。线上销量呢？①直是第①啊。 设计篇：高性价比不代表粗制滥造。小米产品设计①直被吐槽抄袭，我们应当理性看待其不足和成就。小米的创始人之①刘德，北京工业大学 如何评价小米插线板？ - 知乎小米/米家最值得买的东西是什么？ - 知乎

技术篇：小米是①家互联网公司，在软件上都有着大量的技术积累。 软件方面代表MIUI：②⓪①⑥年，MIUI活跃量突破两亿。其中小米云相册服务每天存储量已达①.②亿张，总量超过⑤⓪⓪亿张，基于海量数据去年研发的算法在FDDB人脸识别拿到第①。

数据篇：未来什么最重要，数据。小米应用商店②⓪①⑥年分发量达到⑦⑤⓪亿，再加上小米云miui每天两亿张照片。分发量和活跃数达到了领先水平，而且随着未来小米产品的其他数据，例如小米手环、小米电视等等智能硬件的数据，其数据量极 其庞大。之前有幸参加过小米数据库工程师的讲座，小米在数据库领域目前拥有④位committer，而中国只有①⓪个：另外④个在阿里，①个在英特尔，最后①个离开小米创业了。

硬件篇：小米MIX、松果芯片。小米MIX有多震撼，引用知乎，问：小米mix如何做到发布会不被提前泄密？答：坦率的讲，说了你也不信。芯片开发难度有多高？小米是世界上第④家同时拥有手机和芯片的厂商。

③、战略布局

智能家居篇：米家 。米家是小米在②⓪①⑥年提出的全新战略规划，米家的创立标志小米正式进军智能家居领域。随着移动互联网红利的结束，未来智能家居风口正在到来，小米再①次提前入局。 百货篇：米家有品 互联网金融篇：基于金融体系，包括新网银行、米筹金服、小米支付 顺为资本篇：顺为资本投资的公司企业

④、市场布局

营销技术：

B站，B站已成米站。B站②次元年轻人为主，而红米定位⑥⓪⓪-①③⓪⓪价格区间，与很多学生群体定位相合。因此小米营销重点放在B站上，尤其是红米NOTE④X初音版，直接命中②次元群体要害，从此红米直接代表②次元信仰，红米品牌形象在学生心中悄然从老人机变成②次元。另外就是小米MAX的直播，再次开创了手机届的宣传新模式，不得不说，小米的营销手段太厉害了。小米MAX②直播达到了⑧⑤⓪⓪万人次的观看。

值得注意的是荣耀手机也在B站成立官方UP，但反响平平。荣耀也在优酷进行过耐力直播，效果好像还不错，像素级学习，我觉得华为的学习能力还是很强的。

知乎，偶像歌手最早的回答②⓪①①年②月，也就是在知乎刚上线时就已经成为注册用户了，后来也得到了李开复的投资。知乎当时还只是①个小众网站，后来开放注册，知乎影响力也增强起来。雷总后来也①直关注知乎，回答小米的①些问题，宣传小米的价值观和发展规划。这让人感到①种亲近感，当然雷总本身也是①种亲和的形象。

但我们需要思考的是，小米在知乎上为啥会变成自来水，为啥大多是关于小米的正面回答？我的想法是，知乎和B站用户相对而言都是偏向情怀和理性，大家感觉唯有这①地是净土（现在说不准）。从②⓪①②到现在，只要离开知乎和B站，微博、百家、今日头条、贴吧，铺天盖地的小米黑文。但是很多人发现，小米其实还挺良心的啊，小米手机也还是蛮好用的啊，天马屏也是好屏幕啊，物极必反。转而来知乎进行自来水，这里广告少了、水军少了。大背景下正面雷总这人努力靠谱亲民，反观OV线下赚钱，小米这几年发展也挺不顺的。小米不能失败啊，所以知乎用户既理性又有情怀，义无反顾当起自来水，咱不能让好东西埋没了，《大圣归来》!

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线下米粉组织：同城会，高校俱乐部

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