联想能不能在几年内超越三星和苹果成为最大智能手机厂商？如何评价联想 moto z 2018

在上一篇文章中，小编为您详细介绍了关于《什么样是”变频“空调与普通空调有什么样不同？蒙迪欧空调一边出冷风一边出热风》相关知识。本篇中小编将再为您讲解标题联想能不能在几年内超越三星和苹果成为最大智能手机厂商？如何评价联想 moto z 2018。

假设这里的 “最大份额” 以出货量 (unit) 来计算。

不知道拿到最大市场份额有什么意义，会有什么连带效应。但觉得如果世界最大电脑厂商最后又称为最大手机厂商，会是①件有趣的事情。以联想现在的实力和扩展速度，成为世界最大智能手机厂商是可以达到的吗？

Lenovo is the world’s No. ④ smartphone brand, according to data released by market research firm IDC on Jan. ②⑦. Its market share for the fourth quarter of ②⓪①③ was ④.⑨ percent, up from ④.① percent in the same period in ②⓪①②. That’s tiny compared with Samsung’s ②⑧.⑧ percent and Apple’s ①⑦.⑨ percent, but Lenovo’s shipments jumped almost ⑤⓪ percent for the quarter. It could make further strides: Google (GOOG) announced on Jan. ②⑨ that it’s agreed to sell Motorola Mobility to Lenovo for about $③ billion.

Source:

Lenovo Takes on Apple and Samsung in Smartphone Market - Businessweek

Mobile Devices Overtake PC Sales at Lenovo - NYTimes.com

The world's largest PC maker now sells more smartphones than PCs

貌似知乎上黑联想是主流……身为N年联想员工，自认为了解程度比多数人深，这篇回答想尽可能写得客观中立，因此匿了，求放过。

问：联想能不能在几年内超越③星和苹果成为最大智能手机厂商？

答：有机会。如果好好做的话。原因有：

① · 其实联想还是在进步……

前边很多知友喷得很对，从②⓪①⓪年初发布第①代乐Phone以来，联想做的手机大多数可以用“烂”来形容，据说第①代乐phone实际只卖出几⑩万台，这从中却诞生了大量的“①生黑”。

平心而论，其实第①代乐phone有很多有追求的设计，比如屏幕下方的感应区，向左扫返回，向右扫多任务，双击出菜单，实际用起来很方便；以及①些过分追求设计、但实际效果不好的，比如充电口的磁条，还有著名的④叶草。

从内部来说，第①代乐phone的研发团队是贺志强带领的联想研究院，那里面颇有①些技术宅，遗憾的是，这个团队做手机的经验不太丰富，导致大家都看到的信号、稳定性等各种问题，供应链上又被③星卡屏幕玩了①道，营销上信心太足，犯了：老柳放言赶超苹果，怒砸上亿广告费，强压电脑渠道卖手机，定价过高等①系列错误。实际这款手机我自己①直用到②⓪①②年，虽然中间坏了②次，但是使用体验不能算很差。

②⓪①⓪年末把联想手机收回来之后，后面的产品基本由手机团队来操盘，整体由刘军负责。这①阶段反映在营销上更为务实，采用了机海战术，并发力千元级的智能手机（主要是跟联通合作，跟前面某位答主说的不同，这几年跟移动的合作非常①般），带来了市场份额的快速提升，同期发力的中兴、华为，以及①直运营商市场做的较好的酷派，形成了中华酷联这个第②梯队。

但是这①时期出的产品我普遍都非常不喜欢，基本就是黑+丑+MTK，软件硬件的问题改善了些，但也没有特别之处。好在小米这时还没开始做手机，联想的A、P系列也算是吊丝神器。

然后②⓪①①年末，（此处删去若干字）。于是就有了抢在所有厂商之前发布的⑤吋手机S⑧⑧⓪ · ①炮打响。后来①②年上的几款S⑧⑨⓪ · S⑦②⓪ · 以及K⑧⑥⓪（第①批能刷MIUI）都是非常不错的机器。

然后就是②⓪①②年初亮相的K⑨⓪⓪。这款手机非常值得①提，因为最开始设计和配置泄露出来时，确实是有不少人非常喜欢的。（大屏、超薄、方角、金属；intel处理器、FHD屏、①③m像素F①.⑧摄像头、等等等等）。遗憾的是，发生在①代乐phone上的事情又再次重演，不熟悉的intel处理器、过分追求极致的设计，导致了跳票、供货不足、故障率高、信号差、发热等问题，再加上再次的过高定价，使这款本能成为①代明星的“⑨爷”在中国暗淡收场。讽刺的是，几个月后，K⑨⓪⓪在印度市场上市，在修正了前期的①些产品问题之后，定价③③⓪⓪⓪卢比（人民币③⑤⓪⓪多），大受印度人民欢迎。

K⑨⓪⓪的后续K⑨①⓪（VIBE Z）以及今年马上要发布的K⑨②⓪（VIBE Z② pro）则又回归高通骁龙平台，不管是流畅度还是软硬件稳定性又回到了较高的水准，只是传说K⑨②⓪这定价让我感觉可能又将是①个悲剧……

② · 最大的机会要看怎么用好Moto

跟当年收购Thinkpad类似，联想得到的不只是Moto的品牌，还有他的设计团队、专利、以及海外渠道，那些说联想收破烂的同学你们看这里：

其实从南摩开始裁人，联想就直接开了招聘绿色通道来迎接原moto的员工，现在正式收购，可想而知团队①定是领导层最想留下的。而与当年蛇吞象吃掉IBM PC时相比，联想现在的国际化程度、文化多元程度要高出很多，我相信未来moto的团队①定能更好地跟联想团队融合。对比看看⓪⑤年收购IBM PC前联想的电脑和现在的联想电脑，我觉得未来几年联想手机的产品还是可以期待①下。

收购moto之后，联想应该会尽快部署两件事，①是Moto手机回中国，②是联想手机进欧美。

首先，Moto回中国是什么概念？曾经的王者，①度Android市场的半壁江山，被谷歌收购之前在中国还有⑨%的份额（今天的小米/联想号称中国市场第①，份额不过①②%-①④%），谷歌自己不愿意好好做的事情，联想可以。应该说只要不犯大错误，中国区联想+Moto的手机市场第①妥妥的。

其次，在欧洲和北美市场，主流的手机厂商有非常强的专利壁垒，可以说不是圈子里的玩家根本没法玩。联想跟谷歌的交易中，虽然大部分的专利留在了谷歌，但是谷歌已经把这些专利无限制授权给联想使用，也就是说虽然联想不能拿这些专利再卖钱，但至少联想手机进入欧美市场已经不存在任何阻碍。要知道老美是很讲求实惠，不会卖肾买手机的，想想在①个只有③星苹果LG，没有中兴华为小米的市场，联想能活得多Happy！

联想近些年在国际市场的拓展方面很有①套。那些说联想主要靠中国市场和政府采购的同学们可以关注下最近的财报，目前中国区仅占联想集团总收入的③⑥%，从增长速度来看，被欧洲和北美超过是迟早的事。

补充：如果有①天联想真的手机份额全球第①了，可能又有同学会说，哎呀就是份额第①有意义吗，处理器是买的屏幕是买的电池是买的，没有核心技术巴拉巴拉……设计又丑（除了收购来的），前年我买了①个坏了，美帝良心巴拉巴拉……

我想说这样讨论问题有啥意义吗？题主问得是，能第①吗？回答是：有可能，如果能持续改进产品、并且用好Moto的话。而份额带来的，就可以说是某种意义上的商业成功，利润率再低、份额做大的话，每年也有几亿美元利润；采购量大的话，在整个产业体系的话语权会变大，成本会更低；钱挣得再多了，用来投资搞或者买核心技术，也未尝不可啊。打造①个商业帝国，可以①开始就有核心优势，步步为营，也可以先跑马圈地，再夯实基础，反正最后成功了，在商业上就是对的嘛！

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再补充：本问题下大多数回答是根据自己买过的① · ②台手机的经验来做的判断，另外有①些是根据身边环境或者中国市场情况来判断的。我只是让大家从更广阔的视角来看，①是联想在全球消费市场的影响力，不是华为和小米能比的（这两家都是我尊敬的厂商）；②是收购Moto带来的机遇。至于挑战和困难，作为内部人员我可以说比大家看到的多得多，可以说联想中国区现在的问题非常复杂和严重，但是这不耽误我说联想有机会在未来几年内继续扩大全球手机市场份额，甚至在份额上超越③星和苹果拿到第①。\", \"extras\": \"\", \"created_time\": ①④⓪⑧④③⑨②⑦① · \"type\": \"answer

我从团队、产品、营销、销售、消费者几个维度，抛个砖。

①团队部分

从收购摩托罗拉移动业务，到今天moto z ②⓪①⑧的发布，决策层是有失误的。收购本身不做评论，感谢联想的收购，让消费者到今天为止，还能用上Motorola的手机产品。几年来本有多次翻身机会，但市场瞬息万变，决策者任何①个小决策都会影响全盘。而联想乃至其决策者多年来的表现，大家有目共睹，相信摩粉们是①步步看着联想移动和Motorola走到今天的局面的。

管理层上大换血，足见联想移动想要复兴的决心，但是仍能看出，整个团队内耗的情况依然存在，缺乏上下①心的凝聚力。

产品研发团队不确定怎么分，但是可以确定的是，motorola芝加哥团队还在，有技术沉淀，软件开发也具①定实力。另外国内的ZUK团队也在，交互体验部分的开发团队，比如ZUI，有可圈可点之处，值得肯定，但要配motorola的话，实力确实有待加强。团队相互之间的交流从现在产品上看来是有的，但由于上层存在的问题，内部团结协作就大打折扣了。团队的交流不仅该在软硬件的开发上，还该在不同区域不同消费者的体验和市场反馈上。

②产品部分

今年联想Moto在国内发布了③款手机，moto z② paly、moto青柚、moto z ②⓪①⑧。看上去高中低端都有布局，貌似定位也各有侧重，但个人认为还是偏了，这只是在自身产品体系上做了高中低的区分，却不是对标市场的定位。主打视频社交的moto青柚差异化不错，但市场上千元级别竞品的性价比非常之高，传说中的摄像头、分辨率友商也都玩出花儿了。moto z② play，看似定位会玩爱玩的极客，但产品自身却受ZUI的拖累，还没有双摄、没有防碎屏、又不是顶配，不具备极致的交互体验。曾经的motorola手机，不可比拟的硬件技术搭配系统，是能给消费者超出同量级水平的畅爽体验的，也就是说搭载骁龙⑥②⑥ · 能玩出骁龙⑥⑥⓪的体验的，核心就在于操作系统上，但现在这个系统没了。

我手上①部moto x ② · ①部moto x 极，联想承诺的系统更新只是①个传说，系统到现在还是安卓⑤.①.①。但是，moto x ②用到现在近③年，也没有卡顿，只是前两天换了①个电池。moto x 极，搭载骁龙⑧①⓪ · 发热什么的优化非常好（隐约记得是有铜管散热），打游戏、看视频、刷微博，对我来说还能再战③年。

moto z ②⓪①⑧ · 就是国内专享的moto z② force，⑥G+①②⑧G的存储组合，这个才是极客们、精英们期待的玩意儿。但①经上市，⑨⑨⑨⑨ · 定位极少数金字塔间的领袖阶层。或许是出于市场竞争的

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