小葱亚文化：我的领导是白痴

发表时间：2016-02-18 01:00:35 作者： 来源：小G 浏览：次

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贤君纳言

　　在中国历史上，举凡开启盛世的皇帝，必有良相，其本人也必定胸襟开阔，兼听广纳。而中国士官，也历来有武死战，文死谏的传统。

　　比较著名的就是魏征与唐太宗李世民，携手开启贞观之治。魏征本人以性格耿直、敢于犯颜直谏著称。魏征死后，唐太宗赠言：“以铜为鉴,可以正衣冠;以人为鉴,可以明得失;以史为鉴,可以知兴替。“，基情四射，留下一段佳话。

　　苦逼的产品经理

　　在一般的公司做事，对外要说服合作伙伴，对内要报批领导同意，开始做了还要争取各个伙伴的支持：美术，技术，产品，市场，PR，客服等。同僚动不动就给脸色看，很是艰难。产品经理所要面临的环境更为复杂：用户调查-?产品需求文档（讨论、确认）-?产品原型-?美术设计-?技术-?小批量生产-?测试-?量产-?客服等。如果加上财务和人事，那活脱脱就是公司总经理。要做这么多事儿，却没有这多大的权，很多事情都是有心无力。

这些都不重要，重要的是决策，最怕的是“议而不决，决而不行，行而无果”，要将一件事情贯彻到底，非有坚忍不拔的意志，所不能为。

　　一个产品经理可能需要权衡以下三大维度因素：

　　用户体验：

　　1.同理心，站在用户角度，设身处地的为用户着想；

　　2.把复杂的逻辑藏在极简设计背后，化繁为简，简约而不简单；

　　3.聆听客户需求，从诸多个性中发现共性；

　　领导决策：

　　1.领导数量多，决策流程臃肿复杂，方向南辕北辙；

　　2.领导的喜好不同；

　　3.决策的逻辑基准点不同；

　　4.领导的经验是过时的；

　　5.领导是强势的，对彰显个人意志非常在意；

　　6.领导决策的方向是正确的，意见是不具体的；

　　专业经验：

　　1.产品经理对公司的价值输出，主要基于过往的经验；

　　2.经验是个好东西，是花了时间和精力学来的：什么可行，什么不可行，是有价值的；

　　3.经验过多会妨碍创新；

　　4.既有的经验既造就了现在的成功，也会引领我们走向失败，这是个人和公司新陈代谢的基础；

　　这些决策因素会导致决策结果变形。总体来说，以用户为中心的导向是正确的，是企业长期致胜的根本。有些企业在创立的初期，以市场为导向，取得了成功。而在中后期，则过分强调人治，最终走向了衰败。

　　小葱的亚企业文化：我的领导是白痴（傻逼）。

　　之前所说，每个开明的君主都广开言路，让能人贤士畅所欲言。上海的小葱游戏企业文化没有强调创新，技术改变生活等高大上线路，而强调非主流的亚文化：不敢叫领导白痴的下属不是好葱苗。

　　条幅悬挂于办公室，全公司都能看到

　　员工若觉得领导的某些意见不正确, 可以直截了当说白痴，尽管说没关系，若领导在什么情况下都是先知，都是甘道夫，还要那么多下属干嘛？关键是员工真正用了足够的心，对产品经过了仔细深入的思考。公司内部每个人必须有自己的思考，可以有激烈的争论，最可怕的是一个自以为是的强势领导领导了一帮人只会揣摩领导意思的跟屁虫！

　　领导应该端正心态，听到下属叫你白痴，应该窃喜，说明你的下属比你强，下属工作真用心了。

　　CEO张伟民首先被恶搞

　　应该说，这是一种极其开明的企业文化，唯真理是图。在每个岗位上都锻炼出精兵强将，并且将能力发挥到极致，才能长远发展。正所谓“良将劲驽守要害之处，信臣精卒陈利兵而谁何”。

　　关于小葱：

　　小葱游戏是一家专注电视游戏领域高新技术企业，拥有多项技术专利，是创维，长虹，康佳，海尔，海信等智能电视及众多机顶盒游戏技术方案供应商。公司先后获得平安成长基金及奇虎360两次投资。

　　公司坐落于上海创新工场内，环境优美。目前处于快速发展期，招贤纳士，渴望真正有才的你加入，在这里，你可以肆意妄言，体验叫领导白痴爽快感觉，，这是小葱的一大福利。关键是，下属不能给领导说白痴的机会。领导说下属白痴，说明下属没有用心做，工作没有做到及格。说一次，员工应该警醒；说两次，应该晚上睡不着，必须赶紧努力了；说三次，就没救了，员工需要滚蛋了！

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